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0另一个我想分享的内容，是我最近近期通过生涯规划师、作家古典8月共读会中《小而美》这本书拓展出来的其他相关书籍，比如《百万美元周末》《每周工作4小时》、《秀出你的工作》《专家的秘密》等系列内容，所形成的“超级个体”主题阅读体系。
首先，古典讲到了价值链中的分配体系，也就是钱是从哪里来的。钱其实是从创造收益的各个环节中分配出来的，所以我们要在价值链中找到能够创造更高价值的环节。要么把某一项做到极致、精专，要么就在多个环节中都能创造价值，这样才能让自己总体收益更高，并且脱离出组织也能发展。
第二，他讲到如何从传统的“找事”转变为“找人”，也就是思考自己想要、能够服务哪些人群，并从他们的真实需求中，找到自己能做、爱做且值得做的事情。他还特别强调了“真需求”要和“伪需求”区分开来。真正的需求，是那些能让人愿意为之付出代价（比如时间或金钱），尤其是有能力支付现金去购买的服务。能够为关心的人解决实际问题，这才是人们真正的“真需求”。
他还提到，我们可以从四个要素出发，去寻找自己的商业模式。第一个要素就是真需求，也就是高价值的事情。第二个要素是我们本人能够提供的相对优势，这种相对优势来源于“五差”，包括信息差、认知差、能力差、能量差和资源差。
需要注意的是，这里的“优势”是相对于我们服务的对象而言的。我们不需要和业内的大咖或前辈进行比较，只要在某些方面比我们的服务对象更有优势，能够为他们带来实际价值就可以了。
第三个要素是收益，也就是我们所提供的服务能够带来多高的回报。第四个要素是成本，即我们为了提供这些价值需要付出什么。成本主要包括三个方面：时间效率、心理情绪价值和人际成本。
接下来，他讲到如何在三五年到十年内成长为专家，形成自己的独特竞争力。他提到，首先要发现一个真实且有价值的问题，无论是自己的困惑，还是你想要服务的目标群体所面临的问题。作为一个困惑者或求助者，第一步是努力解决这个问题。我们可以通过找老师请教、参加课程，或者自己摸索和实践，去寻找问题的解法和答案。
在这个过程中，我们会逐渐形成信息差。此时，可以开始分享自己的内容，或者通过建立社群，把这些经验和解法授权给一些精准的小范围目标群体。在分享的过程中，我们会从单纯的分享者逐步过渡到内容生产者。也就是说，从自助者出发，逐步构建起解决问题的小机制或方案。
随着信息差的积累，我们会逐渐形成认知差。此时，从自助者转变为助人者，开始获得更多技能。可以通过在小圈子里做讲座、陪跑，或者创立私董会等方式服务身边的这群人，不断提升自己的分享能力和授课能力。
然后，我们逐渐过渡到专家和布道者的角色。通过建立一个普适的体系，我们也开始慢慢拥有自己的能量差和资源差。此时，我们可以开始做咨询、训练营，甚至构建一个生态。因此，我们需要从消费者到创造者的思维转变。
我们并不是要成为一个领域的大咖或专家才开始分享、生产或服务。相反，当我们作为困惑者求助时，一旦形成信息差，我们就已经开始分享内容。我们是在这个过程中逐渐成为专家的，也就是所谓的养成系专家。
