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296🎙【本期嘉宾】英哥
英哥（西瓜视频前运营总监）
主播：潘乱（「乱翻书」主理人）
本期通过飞书智能会议纪要做的总结：
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⏰【时间线】
02:14 20亿签约计划是怎么立项的？
03:35 从温水煮青蛙到大力出奇迹
08:11 用什么标准去“挖人”？
09:14 案例1：巫师财经
11:56 案例2：温义飞
14:32 有没有重金也挖不到的up，为什么挖不到？
17:15 什么样的作者是更适合字节平台的？
19:27 内容这事是很难被垄断的
20:37 西瓜视频当时最大的问题是缺乏主体性，不够自信
23:45 为什么西瓜不与自己的“基本盘”和解？
26:46 用户的想法决定了基本盘的生死
28:19 为什么不新开一个产品，去跟B站贴身肉搏？
30:52 在中视频战争中，西瓜看到的新的机会是什么？
34:17 从PGC到PUGC再到长视频的战略漂移，是主动调整还是被动应对？
36:00 内容产业中产品的鄙视链
38:30 怎么看B站？它的壁垒在什么地方？
40:43 我感觉B站的精神底色就是一个高中生
44:30 当年中视频的西瓜视频跟短视频的抖音是什么样的关系？
51:27 独家签约字节平台，哪些品类合适？哪些品类不合适？
53:57 被叫停了的西瓜原生三农直播
56:04 西瓜的粉丝特别“水”，是真的吗？
59:40 西瓜视频在和B站PK以及自身发展过程中，可能有哪个决策是非常遗憾的？
60:01 「我觉得最遗憾的就是当时我们没有抓到直播电商这个风口」
64:48 前100万DAU，就已经决定了产品基因
66:55 营销号治理的困境
69:20 为什么西瓜视频的“高热内容-高铁粉作者内容-印象深刻内容”三者割裂并不统一？
71:09 西瓜视频三农用户是否造成心智固化，阻碍新用户开拓？
72:39 西瓜平台发展困境与组织决策责任难题
74:47 此路不通？or力道不够？
81:17 如果字节跳动来做B站……
87:37 到底是相信“相信的力量”，还是相信数据的力量？
92:04 与其更好不如不同，还是要要从自身找出差异化
93:48 快手创始人反思给我们的启示
🎵【开场&结尾音乐】
开场&结尾音乐：Mount Dreams - Wolfs
ℹ【关于「乱翻书」】
「乱翻书」是一档关注商业、科技和互联网的圆桌对话节目。关心How和Why，以及少有人注意到的What。内容主要方向是科技考古、行业观察和前沿思考，研究公司的兴衰循环，希望能够为你带来信息增量。
「乱翻书」主理人是潘乱，代表作品有《腾讯没有梦想》、字节跳动/快手早期关键节点的系列特写。
【关于主播】
视频号/即刻/小红书：潘乱
公众号/播客：乱翻书
【图】▲录制视频截图
商业合作：联系微信 tongxing717
本期编辑：怀杭
这一期播客内容精彩纷呈，值得每位产品经理和运营人深思。做用户产品，最核心的是原生内容，顺势而为。纵观互联网公司历史，那些肩负“狙击”对手使命的产品，如腾讯微博对标新浪微博、西瓜视频和随刻挑战B站、火山视频对抗快手，几乎无一例外以失败告终。做“更好”不如做“不同”。腾讯在微信崛起后果断放弃腾讯微博，就是明智的取舍。
那些背负阻击任务的产品团队，往往在增长瓶颈时穷尽办法却找不到方向，陷入纠结、自我怀疑甚至抑郁。他们其实没错，问题在于组织目标与用户需求的不一致。以西瓜视频为例，即便张一鸣亲自上阵，也难打赢这场仗。这就是创新者的窘境：用户不需要“另一个一样的产品”，而是渴望满足未被触及的独特需求。正如英歌所说，若西瓜视频当初专注三农领域，深挖垂直需求，顺势而为，或许会有截然不同的结局，爱奇艺极速版当初不改随刻也可能保留自己的特色和用户，但这与组织目标背道而驰。拼多多和小红书的成功，正是抓住了用户差异化的需求。这也是我坚信淘宝闪购难以撼动美团的原因。
“狙击型产品”的原罪——它们生来就不是为了用户，而是为了老板。那么承担这个产品使命的团队就会在老板和用户需求之间不断地纠结，最后谁的需求都无法满足，老板用户和自己三方都不满意，几乎都会陷入自我怀疑与抑郁。但凡有点理想的产品经理，有得选择千万不要去类似产品的团队里面去，最后收获的很可能只有屈辱。