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- 公司“一号位”的视野和决策逻辑，究竟和一般管理者有什么不同？
- 他们理想中的团队是什么样子？
- 当长期战略撞上短期利益，该如何取舍？
- 在不确定成为常态的今天，他们如何做出关键决策？
- 创新对组织而言，又意味着什么？
《对话总经理》系列首期终于上线！我们邀请到拥有30年+跨国企业高管经验的“不留”老师，一起聊聊顶层视角下的真实职场故事。无论你是想更懂你的老板，还是正在走向更高的位置，这期内容或许能为你点亮一盏灯。
【特邀嘉宾】不留，某全球500强跨国公司亚太区总裁、大中华区总经理；同时也是一位30+年的资深职业经理人。户外长跑爱好者，科学领导力倡导者。
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【本期Shownotes】↓💡
03:46 迷思一：1号位必须全知全能、无所不知
05:08 迷思二：1号位就能对所有事情拍板
06:37 迷思三：战略决策的制定必须十分理性
08:39 迷思四：1号位不关注组织内的“小人物”们
09:43 迷思五：1号位是否就是职业生涯的终点
11:44 职业生涯中遭遇过的最重大职场事故：“下属因为我医院抢救”
15:47 性格强势、直接的人应该在职场上收敛锋芒吗？
17:40 销售出身做总经理是一条晋升捷径吗？
19:57 高处不胜寒：成为总经理后的最大转变和挑战
23:49 1号位也并非事事如愿，我的那些无力感与反思
27:54 面对团队的猜忌和负面反馈，我如何应对？
29:18 做出对企业来说重大决策的思考框架：Outside-in 与 Inside-out
35:26 1号位如何处理企业长期生存和短期利益的平衡
38:03 从1号位的角度来看为什么企业创新如此艰难？如何激发员工创新？
41:25 总经理心中理想团队的三大特质
43:22 用人难题：能力超强但难协作 vs. 能力中等但高度团结
45:51 总经理其实是一个体力活儿
48:06 职场观察：更平等、更卷、更躺平，以及女性领导力的崛起
51:42 对当今职场人们想说的话
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【本期主播】
盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。
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编辑 | 盏盏、卡西
后期 | 卡西
《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~
给初级管理者的建议：
1.终身学习
2.勇于表达自己
3.以终为始的去经营职场。