反常识:宝洁原来是 B2B 公司?但又为何能管理全球多品牌?|HBG品牌体系化100讲

反常识:宝洁原来是 B2B 公司?但又为何能管理全球多品牌?|HBG品牌体系化100讲

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▼关于本期精华

为什么宝洁原来是一家 B2B 公司、而非直接面向消费者?但又为何能管理全球多品牌?为何全球化品牌多依赖经销商?为何DTC是“伪概念”?品牌管理公司与经销商如何分工?国货品牌需注意什么?

今天HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑(联系老师个人ID:HBG_keke)

01:22 为什么宝洁原来是一家 B2B 公司?

03:10 B2B 公司为什么要做品牌?为何更好做品牌?

04:42 为何DTC是“伪概念”?

05:57 品牌管理公司的“有所为、有所不为”?

07:29 专业的品牌管理公司的形态长什么样子?

10:22 渠道在品牌管理中的核心角色是什么?

19:40 品牌管理公司如何处理产业链合作关系?

23:03 对国货创始人的启发是什么?

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