标题：营销VS渠道在合并？“部门老爷”怎么办？|HBG品牌体系化100讲 正文： 这期我们来聊聊为什么现在都在合并营销和渠道部门？传统 4P 架构为啥不管用了？卷王VS非卷王的赛道，创始人该咋调整组织，操盘手又该咋应对？ 今天麦青老师继续系统拆解如下精华： 01:07 为什么现在营销、渠道甚至产品部门都在合并？ 04:37 传统 4P 职能分裂的架构为什么现在不管用了？ 06:03 影响组织架构调整的关键要素是什么？ 07:43 非卷王赛道的团队，调整组织架构更难吗？难在哪？ 10:28 “部门老爷” 式团队为什么会被时代淘汰？ 15:24 创始人调整组织架构需要考虑什么？ 18:13 操盘手该咋应对组织变革？ |扫码直接联系HBG院长麦青老师 ✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke） ✅实战探讨关于业务和组织，获取品牌经典书籍3件套

标题：宝洁188年创业史：如何从小作坊到全球品牌帝国？ |HBG品牌体系化100讲 正文： 宝洁并非一开始就是品牌黄埔军校，也并非一开始就做到6000亿大生意，也走过弯路、也下滑过。但宝洁整个历史188年，到底是如何一步步，从一个小作坊，发展成为6000亿多品牌帝国？每个阶段发生了什么？ 今天麦青老师继续系统拆解如下精华： 01:24 宝洁历史第1阶段：如何从小作坊开始？ 08:59 宝洁历史第2阶段：如何转型工业化？ 16:12 为什么会诞生品牌经理制？作用是什么？ 22:54 宝洁历史第3阶段：如何继续升级？ 26:42 宝洁历史第4阶段：如何持续创新？ 30:20 宝洁历史第5-6阶段：如何跌宕起伏？ 36:44 188 年基业长青的核心经营密码，究竟是什么 |扫码直接联系HBG院长麦青老师 ✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke） ✅实战探讨关于业务和组织，获取品牌经典书籍3件套

标题：碎片化做不大生意、散装做不大品牌：如何搭建品牌体系化？|HBG品牌体系化100讲 正文： 为什么碎片化做不大生意、散装做不大品牌？ 国货品牌如何摆脱 “散装” 困境，从0到1完善搭建自己的品牌体系化壁垒？如何抗风险、稳增长？ 今天麦青老师继续系统拆解如下精华： 01:10国货品牌为何生意不稳定？ 03:03为什么碎片化的生意总是“忽大忽小”？ 05:39为什么碎片化的品牌总是很难有竞争壁垒？ 07:33为什么 “散装打法”容易总是很难有竞争壁垒？ 14:53如何从“碎片化”走向“体系化”？ 16:34国货品牌搭体系化难吗？1.0 版本大概要花多久？ |扫码直接联系HBG院长麦青老师 ✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke） ✅实战探讨关于业务和组织，获取品牌经典书籍3件套

标题：品牌产品定价的底层逻辑？高价卷低价，还是低价卷高价？|HBG品牌体系化100讲 正文： 品牌产品定价的底层逻辑？到底该看成本、还是看竞争？高价卷低价，还是低价卷高价？降价促销真的能救生意吗？想定高价需要搞定什么？ 今天麦青老师继续系统拆解如下精华： 01:04 品牌产品定价的底层逻辑？ 03:13 行业越卷，为什么反而是高价卷低价？ 05:13 1.0 时代，定价谁说了算？ 05:59 2.0 时代，为什么大家总爱卷低价？ 10:42 3.0 时代，定价靠什么？ 14:32 用户买东西看绝对价格还是相对价格？ 21:31 想定高价需要搞定什么？ |扫码直接联系HBG院长麦青老师 ✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke） ✅实战探讨关于业务和组织，获取品牌经典书籍3件套

标题：不卷价格，不怕竞争，如何从0到1提升品牌价值？|HBG品牌体系化100讲 正文： 很多创始人害怕竞争、害怕内卷、依赖促销、总是被卷入价格战，本质还是源于我们的品牌价值相对较弱，无法支撑我们持续的竞争优势。 今天麦青老师继续系统拆解如下精华： 01:00 卷价格，卷死的是品牌 04:03 有品牌价值，才不会被卷入价格战 08:27 回归品牌价值的底层逻辑：是什么？不是什么？ 11:18 不卷低价，如何提升品牌价值？ 15:24 产品同质化、打法同质化，如何差异化？ 17:07 品牌价值如何才能能做出差异化？ 18:25 创始人不要浪费钱搞Branding花活 19:40 如何从0到1落地品牌价值提升系统性工程？ |扫码直接联系HBG院长麦青老师 ✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke） ✅实战探讨关于业务和组织，获取品牌经典书籍3件套

标题：解读宝洁财报背后：为何销售&利润双增长？|HBG品牌体系化100讲 正文： 宝洁最新财报发布，打破之前“失灵/失败”市场传言，销售与利润双增长，为何已经6000亿如此大的体量规模，依然还能增长？为何188年屹立不倒、品牌基业长青？为何能够在生意下滑、品牌走偏、组织熵增的困境下，屡次能够翻身、重回增长？宝洁欧莱雅可口可乐等企业背后的“神秘纠偏机制”到底是什么？ 本期精华如下： 01:15 宝洁最新财报到底说了啥？ 03:58 为何总有媒体报道“宝洁失灵”？ 09:56 为何宝洁总能屡次逆天改命？ 10:51 宝洁欧莱雅可口可乐等企业背后的“神秘纠偏机制” 15:10 新锐国货是如何挑战全球大集团？ 26:41 中国品牌必然走向百亿千亿时代 |扫码直接联系HBG院长麦青老师 ✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke） ✅实战探讨关于业务和组织，获取品牌经典书籍3件套

标题：创始人为何都渴望完善“体系化”？体系化本质是对抗“组织平庸化”|HBG品牌体系化100讲 正文： 为什么各行业的创始人，都渴望搭建体系化？为什么说“体系化”本质是在对抗“组织平庸化”？如何从0到1搭建体系化？让企业摆脱个人依赖、让一群平凡人也能干出不平凡的品牌？ 本期精华如下： 01:13 为何创始人都渴望体系化？ 05:05 公司大了为何容易变平庸？ 08:19 体系化为何能拯救组织平庸？ 10:23 拉齐认知对体系化有多重要？ 13:39 体系化会让组织从“平庸化”走向“平均化” 15:32 西游记团队，就是从碎片到体系化的创业过程 20:34 如何从0到1，踏实落地体系化？ |扫码直接联系HBG院长麦青老师 ✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke） ✅实战探讨关于业务和组织，获取品牌经典书籍3件套

▼关于HBG院长麦青老师 扫码直接联系HBG院长麦青老师 或搜个人微信ID（HBG_keke）即可 ▼关于本期精华 聊聊品牌心智为何是生意的底层逻辑？它如何决定用户的购买决策？为什么有的品牌迅速消失，有的品牌能持续留存？品牌心智建设的核心步骤有哪些？ 今天HBG院长麦青老师继续系统拆解干货 本期精华如下： 01:16 为什么说品牌心智是生意赚钱的底层逻辑？ 01:59 实战派为何容易忽略品牌心智？ 04:27 人类大脑是如何影响品牌心智建设的？ 06:18 为什么有的品牌迅速消失，有的品牌能持续留存？ 09:31 大卫拖把如何界定用户心智中的 “价值标准”？ 10:33 品牌心智是如何交付与表达的？ 15:08 小罐茶的品牌心智建设为何忘了初心？ 17:25 品牌心智建设的核心步骤有哪些？ ▼立即锁定麦青老师最新HBG品牌创始人私教课 ✅11月场（杭州场）HBG私教课，主题《品牌战略体系化BSM》 ✅一次性讲透如何从0到1落地《品牌战略》 ✅依然2日全天小班私教，系统性强X底层逻辑X落地实战SOP ✅课程当中高效率输出《品牌战略BSM复盘与规划》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进欧诗漫集团游学（国货TOP美妆集团） ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

▼关于HBG院长麦青老师 扫码直接联系HBG院长麦青老师 或搜个人微信ID（HBG_keke）即可 ▼关于本期精华 聊聊营销渠道 GTM 为何成为创始人焦点？它如何解决碎片化环境下的组织内耗？不同赛道、不同企业该如何搭建 GTM 体系？品牌增长的终极驱动力是什么？ 今天HBG院长麦青老师继续系统拆解干货 01:16 营销与渠道为何总 “打架撕头发”？ 02:27 为什么要做 GTM 一体化？ 05:02 卷王赛道与非卷王赛道，GTM 岗位设置有何差异？ 07:44 GTM 与品牌经理制到底是什么关系？ 10:56 不同类型企业搭建 GTM 体系的难点在哪？ 13:47 创始人该如何推动 GTM 体系落地？ 19:47 GTM 操盘手的核心能力是什么？ ▼立即锁定麦青老师最新HBG品牌创始人私教课 ✅11月场（杭州场）HBG私教课，主题《品牌战略体系化BSM》 ✅一次性讲透如何从0到1落地《品牌战略》 ✅依然2日全天小班私教，系统性强X底层逻辑X落地实战SOP ✅课程当中高效率输出《品牌战略BSM复盘与规划》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进欧诗漫集团游学（国货TOP美妆集团） ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

▼关于HBG院长麦青老师 扫码直接联系HBG院长麦青老师 或搜个人微信ID（HBG_keke）即可 ▼关于本期精华 为什么宝洁原来是一家 B2B 公司、而非直接面向消费者？但又为何能管理全球多品牌？为何全球化品牌多依赖经销商？为何DTC是“伪概念”？品牌管理公司与经销商如何分工？国货品牌需注意什么？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑（联系老师个人ID:HBG_keke） 01:22 为什么宝洁原来是一家 B2B 公司？ 03:10 B2B 公司为什么要做品牌？为何更好做品牌？ 04:42 为何DTC是“伪概念”？ 05:57 品牌管理公司的“有所为、有所不为”？ 07:29 专业的品牌管理公司的形态长什么样子？ 10:22 渠道在品牌管理中的核心角色是什么？ 19:40 品牌管理公司如何处理产业链合作关系？ 23:03 对国货创始人的启发是什么？ ▼立即锁定麦青老师最新HBG品牌创始人私教课 ✅11月场（杭州场）HBG私教课，主题《品牌战略体系化BSM》 ✅一次性讲透如何从0到1落地《品牌战略》 ✅依然2日全天小班私教，系统性强X底层逻辑X落地实战SOP ✅课程当中高效率输出《品牌战略BSM复盘与规划》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进欧诗漫集团游学（国货TOP美妆集团） ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

▼关于HBG院长麦青老师 扫码直接联系HBG院长麦青老师 或搜个人微信ID（HBG_keke）即可 ▼关于本期精华 GTM到底是什么？为什么创始人都很纠结这个岗位的权责范畴？到底应该管什么、不管什么？为什么这个岗位如此缺人？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑（联系老师个人ID:HBG_keke） 01:36 到底什么是GTM？解决的核心问题是什么？ 03:19 GTM和品牌经理制（BM）有什么本质区别？ 05:21 华为的GTM到底是什么？ 06:04.GTM岗位的权责范畴是什么？ 15:49 为什么不能“散装”做GTM？ 18:10 到底如何做GTM一体化？ ▼立即锁定麦青老师最新HBG品牌创始人私教课 ✅11月场（杭州场）HBG私教课，主题《品牌战略体系化BSM》 ✅一次性讲透如何从0到1落地《品牌战略》 ✅依然2日全天小班私教，系统性强X底层逻辑X落地实战SOP ✅课程当中高效率输出《品牌战略BSM复盘与规划》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进欧诗漫集团游学（国货TOP美妆集团） ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

▼关于HBG院长麦青老师 扫码直接联系HBG院长麦青老师 或搜个人微信ID（HBG_keke）即可 ▼关于本期精华 为什么现在的营销渠道越来越难做，流量越来越难爆？为什么创始人都在追求营销渠道GTM一体化？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑（联系老师个人ID:HBG_keke） 01:25 到底何为营销渠道GTM一体化？ 02:52 GTM当中的用户策略怎么制定？ 06:30 GTM当中的营销渠道打法策略如何定？ 10:01 营销渠道GTM一体化中，预算该怎么分配？ 12:00 营销渠道GTM一体化中，团队人力怎么配置？ ▼立即锁定麦青老师最新HBG品牌创始人私教课 ✅11月场（杭州场）HBG私教课，主题《品牌战略体系化BSM》 ✅一次性讲透如何从0到1落地《品牌战略》 ✅依然2日全天小班私教，系统性强X底层逻辑X落地实战SOP ✅课程当中高效率输出《品牌战略BSM复盘与规划》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进欧诗漫集团游学（国货TOP美妆集团） ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

▼关于HBG院长麦青老师 扫码直接联系HBG院长麦青老师 或搜个人微信ID（HBG_keke）即可 ▼关于本期精华 越来越多创始人意识到，仅靠某个单点局部优势，撑不起来持续增长。为什么总感觉效率低、业务推进难、组织内耗、以及总害怕竞争对手——问题不是人不行，而是缺乏品牌体系化。 今天HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑（联系老师个人ID:HBG_keke） 01:29 为什么创始人都想要“建体系”？ 03:24 到底何为“体系” 08:51 到底何为“品牌体系化”？ 13:42 到底何时开始搭建品牌体系化？ 15:56 谁来落地品牌体系化？ 26:45 团队如何协同配合？ ▼立即锁定麦青老师最新HBG品牌创始人私教课 ✅11月场（杭州场）HBG私教课，主题《品牌战略体系化BSM》 ✅一次性讲透如何从0到1落地《品牌战略》 ✅依然2日全天小班私教，系统性强X底层逻辑X落地实战SOP ✅课程当中高效率输出《品牌战略BSM复盘与规划》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进欧诗漫集团游学（国货TOP美妆集团） ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

▼关于HBG院长麦青老师 扫码直接联系HBG院长麦青老师 或搜个人微信ID（HBG_keke）即可 ▼关于本期精华 品牌绝对不能“散打”，越碎片分裂、效率越低、成本越高，做品牌必须要体系化一盘棋。 今天HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑（联系老师个人ID:HBG_keke） 02:42为何过去可以 “散打”？ 06:12行业巨变，导致品牌不能继续“散打” 07:08用户巨变，导致品牌不能继续“散打” 09:35内耗压力，导致品牌不能继续“散打” 19:30品牌如何体系化一盘棋？ 22:07高管如何应对变化？ ▼立即锁定麦青老师最新HBG品牌创始人私教课 ✅11月场（杭州场）HBG私教课，主题《品牌战略体系化BSM》 ✅一次性讲透如何从0到1落地《品牌战略》 ✅依然2日全天小班私教，系统性强X底层逻辑X落地实战SOP ✅课程当中高效率输出《品牌战略BSM复盘与规划》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进欧诗漫集团游学（国货TOP美妆集团） ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交 ​​

无论是可口可乐、宝洁、欧莱雅，还是苹果、特斯拉，亦或是华为、小米这样优秀的企业，它们成功背后的第一抓手其实是对用户的深度洞察。 现在越来越少的创始人只看竞争对手了。大部分创始人都知道，用户洞察才是王道。深度洞察用户，远比天天盯着竞争对手，更能找到生意的机会、更能提升内部效率、更能建构竞争壁垒。但用户洞察往往陷入误区，陷入“伪洞察”陷阱，如何化解？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑（联系老师个人ID:HBG_keke） 【本期精华内容如下】 1:37 别依赖外部咨询公司，用户洞察是你的财富密码，别泄密！ 2:57 用户洞察误区一：错误的对用户进行细分 7:57 用户洞察误区二：搞不清楚用户洞察的对象 9:08 用户洞察误区三：依赖用户的语言反馈，忽视观察 14:08 对创始人和操盘手的启示有哪些？ 【关于HBG品牌增长研究院】 最系统的品牌方法论 最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 ★立即锁定【HBG私教课名额】 √10月场主题《跨境品牌体系化增长》 √同场走进校友企业@字节跳动 游学 √如何靠自己内部从0到1系统落地跨境用户洞察、品牌资产、大单品、营销渠道GTM等？ 小班限量，立即锁定名额，发送【私教】给到V（HBG_keke） 直接联系【HBG院长麦青老师】 毕业于北大，前宝洁品牌专家， HBG品牌大渗透理论与HBG系统品牌六力模型开创者，多家头部企业品牌私教导师。 至今依然在品牌投资孵化实战一线。 著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。 联系个人微信：HBG_keke 公众号：HBG品牌增长研究院（搜索100篇+HBG系统品牌实战方法论干货） 国内收听：小宇宙 |播客 |喜马拉雅|蜻蜓FM|网易云音乐|QQ音乐|荔枝播客 海外用户收听：Apple Podcast | Youtube | Amazon Music 邮箱：keke@hbg2021.com