第96期-【10月工作总结】特别篇

🎙节目简介

本期是《Hao的游戏PM笔记》的【10月工作总结】特别篇。
这一个月，我继续在记录每日的项目管理思考，也在实践中逐渐发现：PM的价值，不只是“盯进度”，而是让规则落地、让事情真正发生。
这期我会聊到几个主题——从项目管理到团队协作，从AI工具的尝试到数据驱动的管理，再到PM职业成长与上限思考。
希望能给每一个在项目混沌中摸索的PM，带来一些新的启发。

🧩Shownotes 时间线

开场：为什么要记录PM的日常工作

从无意识到习惯化记录

让“复盘”成为成长的加速器

Part 1：项目管理的实践

规则优于人盯人：如何建立可执行的团队机制

抓线上质量的复盘方法与实效

做好版本规划的三要素：完整性、结构性、关键路径

Part 2：团队协作的反思

招聘的困境与团队匹配

Ownership文化的具体表现

策划能力差异与PM的价值补位

不同类型制作人的协作方式

Part 3：AI在PM工作中的应用

AI作为“外置大脑”的构想

让AI帮PM算关键路径与风险节点

如何用AI做周报、复盘与效率提升

明白AI的“长处与短板”，才能更好地协作

Part 4：数据驱动的项目改进

用数据暴露问题：从Bug到资源分布

如何通过季度复盘推动流程优化

数据驱动≠做报表，而是推动决策

用AI识别异常工时与效率波动

Part 5：PM岗位的成长与传承

如何高效地进行PM交接与带人

用倒推法设计交接路径

观察一个转型PM快速成长的关键：主动性与复盘力

Part 6：PM的影响力与上限

“让事情发生”的核心能力

避免成为瓶颈，学会让正确的人解决正确的问题

PM上限的三重因素：组织形态、能力结构、行业趋势

从版本PM到战略PM：扩大影响半径

结尾与社群邀请

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主播Hao：

9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证

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