12|AI 替代不了的销售力:跨越周期的 3 个核心要素《我是销冠》

12|AI 替代不了的销售力:跨越周期的 3 个核心要素

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从传统行业跳槽到新品牌,如何迁移客户,如何区别“平台光环”与“个人能力” ?

真正的Top Sales公式是什么 ?他将销售拆解为“标准动作”(及格线)和“提升动作”(“人人关系”与“人货关系”)。通过“佳明手表”的失败案例 和“链家销冠王春柳”的教科书级案例 ,考老师展示了顶级的“人货关系”是如何建立的。

最终,销冠的成败取决于“认知” 。为什么我们宁愿相信“野路子”也不信“经典理论” ?考老师用库里 和马克·伊顿 的故事,点明了“贵人”和“改变行为”的终极重要性。最后,他回归销售的本质——“人品”,并给出了“品味与格调”的深刻解读 。

【 时间轴 】

00:38 播客开场与上半期回顾

02:01 【问题】 销冠换到新品牌,如何快速回到巅峰状态?

02:39 关键(一):迁移客户,考验的是你过去的“信任”积累

03:27 【方法论】 建立信任的妙招:用“请教”拉近关系(樊登案例)

05:14 关键(二):你是否错把“平台光环”当成了“个人能力”?

05:43 【核心】 Top Sales 的两大公式

06:34 1. 标准动作:认真是及格线(高端家具销售反面案例)

08:29 2. 提升动作:“人人关系”与“人货关系”

09:43 “人人关系”案例:不可复制的“眼泪”成交法

11:31 “人货关系”案例(失败):佳明手表的“不专业”导购

14:21 【高能案例】 “教科书”级的中介销冠:链家王春柳如何做需求分析

18:44 【必听】 高手的关键一步:主动挖掘客户“付款周期”的隐藏需求

20:00 【金句】 人做销冠不能靠运气,得靠“认知力”

21:26 普通人/管理者如何提升?

22:00 1. 设定目标,践行“经典理论”:斯蒂芬·库里为何要忍痛改投篮姿势?

25:01 【金句】 “你想改变结果,必定改变行为。你保持现在的行为,必定获得跟现在的结果。”

26:22 2. 抓住“贵人”:NBA球员马克·伊顿从“汽修工”到“防守核心”的两次点化

30:55 销售的误区:为何宁信“野路子”,不信“经典理论”?

32:48 管理者心法:建立团队的“正能量”场域

34:10 【核心总结】 销售的本质:“销售即人品”

34:47 考老师解构“人品”: 1. 人(致良知) 2. 品(品味与格调)

36:19 什么是“品味”?(“三口成品”理论)

37:43 什么是“格调”?(“格子”与“调和”)

39:02 审美(Taste)决定了你和产品的上限(乔布斯案例)

39:41 【最终建议】 马上行动:去“相信你的胃”,找到那个让你不舒服的痛点

41:15 结语与感谢

【金句概览】

“你想改变结果,必定改变行为。你保持现在的行为,必定获得跟现在的结果。”

“你必须得能分辨哪些客户是因为平台赋予你的,哪些客户是靠你自己的能力争取到的。”

“人做销冠不能靠运气,得靠认知力,靠实力,最终决定的还是他自己的认知。”

“你只会认真干你坚信的事儿。”

“遇到什么事情不要先排斥,先思考甚至尝试去做。”

“(绝大多数销售)宁可相信自己一两三年的工作经验...真正的有几十年上百年的心理学的沉淀...他弃之如敝履。”

“销售即人品。”

“(品味是)只有这种东西成为你生活当中的特别普通的东西了...这人才真正开始有品味。”

“相信你的胃...当你想到哪一件大事儿的时候,你的胃感觉不舒服,这就说明这件事儿是你的大痛点。”

👦【本期嘉宾】 

考燕明 (Allen Kao老师) 豪华汽车行业“销冠教父”,拥有18年零售咨询与培训经验 。 曾任宝马中国学院首席培训师、安永中国咨询总监 。 他曾为宝马、奔驰、保时捷、玛莎拉蒂、劳斯莱斯等传统豪华品牌,以及小米、华为、理想、未来等新能源头部企业提供咨询和培训 ,职业生涯贯穿了销售生态的每一个层级。 他是我个人非常敬佩的导师,从一线销冠到顶尖顾问,他最终实现了“工作与生活的平衡” ,拥有了“选择自己理想职业的自由” 。

🎙️【主播】

🎬【本期制作】

监制及内容策划:米莱  剪辑师:胖鱼酱剪辑团队-一早

OP:Fresh Funky Juice-WavebeatsMusic

OE:Joshua Hyslop - Let It Go

你就是自己人生的销冠,下期见🌹

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销冠主播米莱
:
本期抽奖已单独回复公布,感谢参与,下期见🌹
哄哄_iaDo
哄哄_iaDo
2025.11.07
且不说每一次都收获满满,每次听都很振奋人心。最近我媳妇在工作上遇到了瓶颈,我就和她说,如果不追求动作的改变,现在情况是不会变的,与其等着,不如主动出击。
销冠主播米莱
:
谢谢你的喜欢,很开心对你和家人有价值。从舒适圈突破对我们任何人都挺不容易的,期待彼此能互相理解、助力、手拉手一起出击!期待小改变的喜讯👏
小冠酱:恭喜您成为本期获奖听友,请微信联络mr_mirai2019,并注明“EP12获奖听友”,为您安排。
小飘Ivanka
小飘Ivanka
2025.11.04
米莱你作为主持人,真的很棒~非常会提问,同时能迅速的总结概括嘉宾的回答。听的时候感受到,面对你邀请的非常睿智、大咖的嘉宾,你能挖掘到他们闪闪发光的特色,并在凸显嘉宾的同时,自己展现的特质旗鼓相当毫不逊色~真的超级棒!
小冠酱:恭喜您成为本期获奖听友,请微信联络mr_mirai2019,并注明“EP12获奖听友”,为您安排。
销冠主播米莱
:
好真诚的夸夸😉被人看到和理解到 底层想法真的很幸福,谢谢😘
鱼儿_Iw5A
鱼儿_Iw5A
2025.11.04
你想改变结果,必定改变行为。你保持现在的行为,必定获得跟现在的结果。很受益
考老师的长镜头:很多人对结果不满意的时候是抱怨环境,抱怨领导,对自己没有任何意义。职场上想出色,得有一种强者心态
销冠主播米莱
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从“让你胃痛”的最小行为动作开始一点点改变吧~加油🌹
3条回复
小冠酱
小冠酱
2025.11.04
本期解析-10:SMART原则
Specific(具体的);Measurable(可衡量的);Achievable(可实现的);Relevant(相关的);Time-bound(有时限的)
SMART原则是一个用于指导目标设定的框架,其核心思想是:​​一个清晰、明确、可执行的目标应该具备五项特征​​,这五个特征的英文首字母共同组成了“SMART”这个词。它最初源于管理学家彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的目标管理思想,后由乔治·杜兰等人进一步明确和普及。如今,它被广泛应用于项目管理、绩效管理、个人成长与发展等各个领域。
小冠酱
小冠酱
2025.11.04
本期解析-9:人货关系
围绕客户需求做产品展示与匹配,解决“产品/服务/成交”相关疑问,形成“人与产品/服务”的连接。
小冠酱
小冠酱
2025.11.04
本期解析-8:人人关系
以真诚沟通、解答与同理倾听拉近“人与人”的距离,是很多销售能“产品不熟也能卖”的原因之一。
小冠酱
小冠酱
2025.11.04
本期解析-7:标准动作(及格线动作)
只要你不做,业绩就会明显受影响的关键行为集合;先把这套“推进销售流程”的动作做到极致,再谈技巧。
小冠酱
小冠酱
2025.11.04
本期解析-6:客户迁移能力
换品牌/赛道时,原有客户能迁移多少,取决于既有信任是否扎实、你能否继续有效触发需求。
小冠酱
小冠酱
2025.11.04
本期解析-5:触达-信任-触发(三步)
从“触达有支付力的客户”→“建立信任”→“适度触发需求”,把好运用系统动作兜住的底层流程。
小冠酱
小冠酱
2025.11.04
本期解析-4:格调
解析: 嘉宾对“品”的另一层理解。“格”是指每个人心中的标准(格子);“调”是指“调和”,即不同的事物(如音符、人)组合在一起的融洽程度 。
小冠酱
小冠酱
2025.11.04
本期解析-3:三口成品
解析: 嘉宾对“品味”的理解。第一口(初见)和第二口(炫耀)都不是品味 ,只有当好东西成为习以为常的生活常态时(第三口),才真正开始有品味 。
小冠酱
小冠酱
2025.11.04
本期解析-2:知行合一
解析: 引用王阳明的理论,指人只会认真地去干自己真正坚信的事情 。如果知道但做不到,说明那还不是“真知” 。
小冠酱
小冠酱
2025.11.04
本期解析-1: “请教”式信任建立
解析: “请教”被认为是建立信任的一个特别重要的手段 。通过在认识后一两周内,给对方打电话请教一件小事,并在得到帮助后再次反馈感谢,能有效加深信任关系 。
改变认知会改变行为 改变行为会改变结果 保持行为必定改变结果 这句话 也确实是我这段时间的状态 当我开始看一些思想上的书 我发现我的认知发生了改变 由于这个改变 我也开始把读书的时间延长了 但是其实在我读思想类的书前的决定是 少看短视频 ~
可以请老师推荐有顶级理论的书籍吗
销冠主播米莱
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国外经典可以先看考老师本期提及到的《影响力》(美国-罗伯特·西奥迪尼)。国内可以看看-梁宁老师的《真需求》