对话自如董事长熊林:14年,我的边界与选择《企业家就这样》

对话自如董事长熊林:14年,我的边界与选择

78分钟 ·
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这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目,每期邀请一到两位头部企业家或行业专家学者,以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑,或者邀请懂行的业界观察者,聊聊有温度的商业故事。

在本期节目中,我们邀请到了自如董事长、CEO熊林作客由《中国企业家》杂志小宇宙。

访谈围绕自如 14 年发展历程展开,既回顾了其增益租模式验证成功、拓展二手房业务的艰辛探索,也谈及企业曾面临的困境。自如始终以客户需求为导向,通过“回到盘”理念贴近社区与用户。秉持“做正确而美好的事”的企业精神,如今自如经营指标已稳步回升,未来五年仍将以稳健经营为核心,持续创造长期价值。

本期嘉宾:

嘉宾:熊林(自如董事长、CEO)

主持:何伊凡(《中国企业家》杂志副总编辑)

时间轴:

03:31 内部形成了新租赁模式的共识

06:11 租赁行业核心是“稳”

08:51 增益租模式是想移植万豪式的资产管理服务,靠专业服务而非差价盈利

11:54 租赁行业尚未形成对其本质价值、健康模式的普遍共识

18:24 规模对租赁行业很重要

23:00 企业增长需以客户需求为导向,要听到客户今天需要什么

26:38 践行“回到盘”理念,离客户更近一些

29:57 企业增长是永远的使命和话题

32:21 自如第二个十年调整很大

38:16 做企业是情怀与专业商业的结合

47:03 自如看似做了很多,但做的还不够深

50:40 在管理的多种资产的过程中,我如何匹配相应的能力

57:55 “说你所做做你所说”

60:49 做顾问和做高管对做企业的理解是不同的

71:12 企业精神:“做正确而美好的事”

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元_DiA0
元_DiA0
2025.12.16
租过自如的房子,押1付3,合同12个月,我租到7.5个月的时候(房租已付3个季度),申请退租,有2种退租模式,具体忘记了,一种是损失少的转给别人,但慢也可能转不成功;一种是快转,但损失多。我选了第1种,后来也没转出去,然后莫名其妙的欠自如2k多块钱。
总结:就是我在加押金付了2.5个月租金的情况下退租,结果还欠自如2k。
能一Willing
能一Willing
2025.11.14
mark
weihee
weihee
2025.11.14
20:28 有了规模才好控制租房价格