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1【关键词】体制内转型、能力突破、角色升级。
【本期嘉宾】茅吉轶：税务局公务员，前丽人丽妆GR。
他的经历非常的独特，值得体制内转行着借鉴，如何做出抉择，如何调整心态，如何内部扩大势能一步步从单条线对接到多条线对接，又如何主动往前端业务靠拢，从职能型转变为业务赋能型，最终完成从打工者升级为合伙人。
00:12 100个GR栏目的初衷
00:50 嘉宾介绍，多个buff，体制内转型、应急公关型GR、GR朋友圈重要的成员、从打工到合伙人
07:08 在体制内的主要工作内容、为什么会离开体制内、这段经历对后面转型成功有什么帮助？
10:25 优势点：了解政府运作机制、青葱岁月的革命友谊和信任基础、工作中的协作方提供的弱人脉关系。
12:00 跳槽是因为在工作过程中，被被管理对象挖到了企业。辅助公司进行港股上市。
14:40 转型之前有什么顾虑？
18:37 转型要成功，需要心态上的调整——摒弃高高在上的姿态，以从容开放的心态对待同事和下属。
19:46 之所以在企业中很高傲，本质是因为不自信。但凡自信都很谦和。
21:25 税务主要干什么？茅茅观点“税务是财务部的公关部”的观点。
23:30 税务也会考核“好差评”，机构转变税务从管理往服务型部门转变。
25:50 监管型/应急公关GR与业务BD型GR能力模型、工作场景有什么区别。
27:35 工作阶段分3段：拉夏进行身份转变的心态和适应企业的调整，成为合格GR。丽人进行能力扩张，成为优秀GR。最后一份工作是掌握看待商业全局的‘所有者心态’。
29:35 不用膨胀和高估了自己的影响力，客观看待平台和角色赋予的光芒。
31:06 GR要有适应不同大小平台的能力，小公司的优势是你有机会了解全局，大公司的优势是能被政府主动关照。
33:40 离开名片你还有什么。
34:41 茅茅的成功具有可复制性，他不依赖于优势资源，而是靠自己的目标规划并且拆解付诸行动。
36:58 3段职业生涯中各个阶段的KPI和内部汇报路径。
39:52 3段职业生涯中对接的政府部门和特性。
43:55 带着目的性去进行政企沟通，而不仅仅只是去交流认识一下。在不同的场合去学习并刻意练习。
45:42 如何快速学习成长，去观察不同场景下那些优秀的人如何发言。
48:20 如何能够不跳槽也内部加薪？在高光时刻提出调薪要求。一方面说服+1、另一方面要考虑公司规则和HR。
51:48 3段工作的工作机会，分别来自于什么渠道？
53:56 如何在工作中发掘值得交往的对象？
57:00 建议GR要往业务前端发展。
59:31 快问快答——用一个词形容监管GR 【防护罩】；给到GR朋友的建议【先做人再做事】
60:32 GR打造个人IP很重要
61:43 GR朋友圈，坚定不移相信【关系，因专业而简单】，那些因为垄断某些资源的成功之路很难复制也很难可持续
