本期嘉宾｜周毅 鼎捷数智集团公共关系部负责人，曾任职上海烟草集团（央企）、相宜本草（民企）。从党工团到公益基金会再到GR（政府关系），裸辞，零经验跨界转型，目前是上市公司公关关系部负责人。 本期关键词： 体制内觉醒时刻 / 0经验转行GR / 养多肉遇伯乐 / 不拍马屁的向上管理 / 台办"煮石头汤"资源整合术 💡 核心看点（时间轴干货） ⏱️ 00:00-08:00 职业转型：30岁觉醒与"非典型"入行 * 体制内5年后的"摆烂"觉醒： 为什么在上海烟草看到天花板后选择裸辞？30岁"迷尼玛"（迷茫）时刻的真实心路——"如果我很努力被看到，反而走不掉" * 零经验转行的奇遇： 离职自驾途中，如何通过"养多肉"的爱好结识伯乐，拿到相宜本草公益基金会的入场券？ * 贵人吸引法则： 为什么是你而不是别人？复盘"体制内共同的气质+真诚沟通+"新手保护期"的降维打击策略 ⏱️ 08:00-19:00 求职策略：GR赛道的黄金选择逻辑 * 转行永不为晚，但要有前提： 具备"懂政府语言"（背景/家庭/经历）+"人活络"（灵光/高情商）双重特质，35岁转型依然黄金期 * 大厂vs腰部企业（10亿营收级）： 年轻时去大厂： 开眼界、见规范、积累人脉（简历镀金） 长期选腰部科创/垂类龙头： 避开"螺丝钉"陷阱，在10亿营收、有科创属性的企业实现"一专多能"，性价比更高 * 平台双刃剑： 警惕"平台光环"错觉，GR的价值需依托平台但更要积累脱离平台依然有效的真资源 ⏱️ 19:00-30:00 向上管理：不拍马屁的"非典型"生存术 * 拒绝"无底线折腰"： 如何通过"把领导申报成劳模"这类专业动作表达善意，建立平等的工作伙伴关系而非上下级依附 * 翻译机思维： 把领导当"小白"，将复杂的GR专业语言（申报书/政策术语）翻译成大白话，做好"内部翻译机"比专业更重要 * 情绪价值管理： 入职初期敢于暴露短板（新手保护期），后期持续给领导"超预期惊喜"，实现反向管理 ⏱️ 30:00-41:00 台资GR实战：两岸资源整合与"煮石头汤" * 特殊的甲方： 台资企业对接台办而非仅经信委，如何利用统战+招商双KPI，将企业活动（雅典娜杯两岸青年创新创业大赛）变成政府政绩？ * 煮石头汤哲学： 不花一分钱办大事，用台湾技术+大陆应用场景+政府关系，整合四方资源实现共赢（企业荣誉、政府政绩、两岸交流、个人成长） * 长期主义复利： 坚持20年维护的"小伙伴"变成大领导，GR是"历久弥香"的慢生意 🎯 适合谁听？ * 体制内人士： 犹豫是否要从央企/国企跳出来做GR的"温水青蛙" * GR从业者： 在大厂做"螺丝钉"感到瓶颈，想转向更综合发展的腰部企业 * 科创/台资企业： 负责政府关系却不懂如何利用两岸资源、台办政策的同行 * 创业者/CEO： 自己兼任GR，想知道如何"不花钱办大事"整合资源 🗝️ 本期金句（适合剪辑切片） "运气是实力的一部分，但真诚是遇到贵人的入场券。" "GR这行没有专业门槛，所以任何时候转行都不晚；但也因为没有框架，你需要自己找到边界。" "向上管理不是折腰，而是把他当小白，用专业让他依赖你。" "大厂给你光环，腰部企业给你本事；10亿营收的企业刚刚好能被政府看见，又不会让你只做一颗螺丝钉。" "煮石头汤就是不花钱，把各方资源放在锅里煮成一锅好汤——这是GR最核心的组局能力。"

本期嘉宾来自体制内家庭，从小就了解政府运作机制。自己毕业后靠近公务员体系，后又创业，然后又进去企业做GR。不仅有经验，更有方法论。干货太多，1期装不上，犹豫再三分了2期。上期讲了职业发展规划，下期（这期）分享GR工作的经验、实战tips。 【嘉宾】赵拯 卡方科技 政府关系负责人； 【入行渠道】体制内转GR行业：金融科技、量化交易 【专业】法律 职业发展之路：税务局——科委——跳槽出来创业——进入AI行业成为GR（政府关系负责人） 本期干活&金句频出： 1、有作为才有地位，GR要主动作为。 2、每一个老板都想跟领导合影，哪怕他们没有说出口。 3、积极在公司内部展示自己的价值，主动的扫描公司的疑难杂症。 4、跨部门接活，做不到一定要说清楚。因为做好了老板不一定知道；做不好老板一定知道。 5、GR要学会给政府包装公司，简称“画饼”。 6、GR比很多人想象的难做，并不是报报项目·、申请资金。其实是有CEO一样翻版，要掌握信息，主动排雷，并且对外要说别人感兴趣的、跟别人工作相关的话。 最核心的能力【沟通】【收集信息】【理解别人的目标】【翻译】

本期嘉宾的经验独特、分享的经验很有实操性，很多都舍不得剪辑掉，犹豫再三分了2期。上期分享嘉宾家庭、职业选择、体制内工作的心得。 【嘉宾】赵拯 卡方科技 政府关系负责人；体制内转GR 行业：金融科技、量化交易 专业：法律 职业发展之路：税务局——科委——跳槽出来创业——进入AI行业成为GR（政府关系负责人） 本期亮点： 1、环境对人的影响：父母均体制内，行为举止从小就受熏陶。 2、转型的契机：摩拜单车来上海想进行单车推广，发现企业非常需要“跟政府打交道的人”。 3、给体制内的朋友2个建议： （1）珍惜每一个跨条线、跨区域的培训机会，要主动表现，留下影响，产生弱关联。 （2）抓住每一个能走访企业的机会。

嘉宾姓名：陈琪琪（琪琪）；嘉宾行业：算力； 嘉宾专业：电子通信偏材料方向；从业年限：8-10年。 本期主持：汤惠敏（汤汤）。 01:05 琪琪的过往履历：游戏策划——知识产权——人工智能A企业——人工智能B企业——现在AI+算力。第一份工作，离职的核心原因，是上级嫉贤妒能而容不下。 04:05 第一次申报项目的惊心动魄，不知道要胶装材料、不知道要盖章。 07:05 第一次职场的顿悟时刻，知道了“为什么有的项目能中，有些不能中” 08:15 入行初期的傻事情：去“坐坐”， 就真的是坐在那里。 09:30 第二次职场顿悟，原来很多关系是这样构建的。 11:11 发现做政府事务做到一定程度，关系做深之后，你会对很多事情的认知不一样。 12:11 每一段履历大致的薪资。 13:14 各位科创企业的CEO们，GR的薪酬结构一般是底薪+项目提成，需要长期的激励，如果你只是用3万-5万的固定工资的话，很难留住优秀的人。 14:11 您觉得这一路走来，您觉得平台大小、贵人指路，自己的主动学习，如果有排序的话，您觉得哪个最重要？ 14:38 嘉宾：我觉得贵人指路这方面是最重要的，不然的话，到时候即使你是一个大的平台，很多事情就像中国有中国不是说了嘛，中国是一个人情世故的，你如果没贵人指路的话，你是永远不知道这个事儿需要怎么做的。 15:34 排行第二的是公司的平台，对个人的个人的努力，公司的台平台也更重要。 16:13 GR朋友圈的成立背景——埋头苦干、不如高人指点。 19:47 随之职业发展的变化，都对接政府哪些部门？各有什么特点？ 人工智能处，信息化推进处，软件处，技术进步处。 24:24 你觉得比较强的GR有哪几位？——3剑客 26:35 对外需要有统一的信息发布人和对接人，同一件事儿，多个人、多个部委到时候去推进这个事儿都会搞得很没用效率。能对接一把手绝不从下面推。 30:51 汤汤的失败案例。 34:11 琪琪一路以来，都是直接想老板汇报。 35:11 作为资深GR，你眼中GR的晋升之路以及对应的能力。 40:54 汤汤和琪琪关于GR专业的分歧点。汤汤觉得方法论最根本，琪琪觉得资源积累是核心。 43:08 GR朋友圈欢迎更多科创企业的GR、政府科技专管部门领导加入。

本期嘉宾：唐皓颖博士， 履历：高校离职加入科技企业，从事政府事务相关工作。一直聚焦于AI赛道。有多家国内明星AI企业的政府关系履历，今天让我们来一起听听他的职业历程和工作心得、给同行们的建议！ 00:39您方便详细的介绍一下您过往的履历，以及您最开始是为什么样的契机加入到了GR这个行列当中。 00:47 博士毕业之后呢，在高校里面过技术研发和技术管理，2018离开高校进入企业，从事政府事务相关工作。 01:54 您在过往的这几段工作履历当中，您觉得哪一段履历相对来说对您来说挑战最大，哪一段履历您觉得成长最快？ 03:38 挑战感觉没有，因为很多事情它的方法论，底层的逻辑都是类似的，可能的困难是面对不同的公司的技术和产品。 04:08 基本上你都能搞得定收获或者是成长。 04:11 收获和成长其实对。 04:14 我觉得对对方法论和底层逻辑的一些打磨吧，对行业有更深刻的一些认知啊。 04:21 您觉得履历中平台的大小对工作难易有影响吗？ 04:58 得分几种类型吧，有的是这种关系型的GR，有的可能是更注重方法论的，比如像一些传统企业，它对关系型的GR会需求会更大一些。 05:34 汤汤补充：BD型GR他可能就光有关系还不行，还得懂商业转化。 05:53 工作要想干好，你到每个公司都要对它的技术，产品，市场要了解，要有业务视角。 06:25 您的获得工作信息的渠道主要来自于哪里呢？ 06:30 主要还是一些招聘网站嘛。就公开招聘。 06:44 您从业至今，觉得GR岗位市场需求，要求有什么变化。 07:14 GR可能最早是在外企，这种对外企到中国来，他需要处理一些同关系，那他需要有一些能够跟当地政府或者中央政府去做一些高层对话。因为随着硬科技的发展啊，需求越来越多，岗位也越来越多。 09:33 经济下行，企业从市场很难去获利，但是GR获得的都是净利润。 10:50 唐博的观点GR是利润中心，汤汤的观点GR一定要积极的向业务端去进行拓展，保持弹性。 12:23 GR打交道的部门，可以分为几个条线吧，第一个，是你的行业的主管部门，比如上海这边的集成电是上海市经信委主管的，之前主管的处始叫电子信息处，现在改了叫半导体处啊。 下一层就是比如说你你公司在哪个区，属地的主管的这个部门，那叫浦东的科经委啊，科经委底下应该现在还是叫电子信息处啊。 12:59 第二当地的区政府，如果在张家，你可能是张江科学城啊，是你的主管属地的主管部门，第三个条线，其际上是我认为在其实内容这个行业里面，行业协会的作用非常重要。 16:38 作为集成电路行业的专业GR，怎么看中美贸易对国内行业的影响？总体利好上游设计公司但是晶元卡点大。 18:33 方法论和零散信息沉淀：唐博在线下游学团展示了他按照“企业生命周期+荣誉阶段+业绩规模”做出来集成电路行业的项目申报、应该获得荣誉的路径图。 21:55 给新人/GR同仁的建议：服务于公司战略、政策获得通路畅通、自己GR方法论过硬。 23:42 B轮之前的科创企业，可以考虑与专业的团队进行合作，而不是全职聘请（除非创始人团队有这样画像的人）。

一、本期嘉宾的职业成长路径 起点：从上海文创办（半体制内）的审核岗位走出，因厌倦机械重复的工作，勇敢跳出“舒适区”。 入行契机：抓住早期科技企业不擅于政府项目“验收”和“申报”的痛点，凭借体制内经验成功切入，薪资实现飞跃（5k→1w）。 探索与动荡期：经历了大众创业时期的几家中小公司，成长慢、薪资涨幅缓，并亲历公司经营风险。关键收获是锻炼了极强的自学能力（如自学成功申报高新企业）。 关键转折与体系化成长：加入快速成长期的互联网大厂（如得物）。核心价值在于： 1）从0到1组建并管理大型GR团队（10人→近60人），接触到全条线业务。 2）掌握体系化的GR方法论和完整作战经验。 3）平台赋能：获得与政府平等对话的“垫脚石”，甚至成为被拜访对象。 心智锤炼：在复杂内部协同中学会“敢于斗争、善于斗争”，锻炼了强大的抗压与沟通能力，为担任负责人奠定基础。 现状与感悟：现任一家工业品电商公司的GR负责人。认为大厂经历是职业分水岭，让人能更从容地应对各种挑战。 二、本期嘉宾关于GR岗位的核心洞察 GR的两大核心战场： 抗监管（负面/防御）：确保业务合规，避免处罚。对于内容、电商、金融等平台型企业至关重要，涉及网信、公安、通管、金管等多部门。 正面战场（进攻）：为企业争取影响力、认知度、奖项、资金扶持、人才及税收优惠等资源。 GR负责人的关键能力跃迁：核心标志是能自主构思一个与企业战略契合的GR项目（想法），并调动内外部资源将其落地。嘉宾分享啦策划并促成市领导见证的“战略合作”。 GR从业者的必备特质： 1）性格：必须享受与人打交道、建立链接，能从中获得能量。不善于沟通的人天花板有限。 2）核心能力：超强的学习能力（快速掌握新行业、法规、政策）、协调能力（基于共同目标调配资源）、沟通能力（内部拉通与外部对接）。 3）心态：开放、乐于分享、广交朋友。 三、给GR从业者（尤其是年轻人）的忠告 平台选择：有条件一定要去大厂历练几年。目的不是为了安逸，而是去“吃苦”——学习体系、养成职业肌肉记忆、锻炼在高强度环境下撬动资源和高复杂度沟通的能力。 职业心态：在翅膀硬之前，不要怕吃苦。珍惜能完整经历一个团队或业务从0到1到100的过程。 长期主义：GR是“养成系”职业，价值随经验和人脉积累而增长，不存在职业焦虑。经济下行期，企业对于“要补贴”（正面）和“怕处罚”（负面）的需求更甚，GR岗位价值凸显，但合适人才难觅。 成长心法：“勤奋学习，广交朋友”。学习要深入业务与法规；交朋友要抱有开放心态，乐于交流与分享。 00:39 - 01:30 【起点：体制内】 * 最早在上海文创办工作，主要审核项目材料。 * 三年后，因感觉体制内工作枯燥、机械、晋升慢，主动离开。 01:44 - 03:43 【入行契机：首次转型】 * 离开后，进入一家科技公司。 * 核心契机：该公司拿到政府资金但不会“验收”，正需要懂政府流程的人。凭借文创办经验，薪资从四五千翻倍至一万。 03:44 - 04:25 【早期能力建设】 * 在该科技公司，自学并成功申报了“高新技术企业”。 * 关键认识：认识到GR需要极强的学习能力，以应对不同行业和法规。 04:37 - 05:50 【探索与动荡期】 * 时间点约在2015年（“大众创业”时期）。 * 先后经历支付金融、本地生活(O2O)等多家中小公司。 * 状态：成长慢，薪资涨幅小（从1万缓慢增长），且经历过公司经营风险（几乎发不出工资）。 05:57 - 08:15 【关键转折：进入互联网大厂（得物）】 * 加入得物，是职业重要转折点。 * 核心收获： 参与团队从0到1：政府事务团队从约10人扩张至近60人，实现全业务条线覆盖。 掌握体系与方法论：接触到完整的GR工作体系和推进方法。 平台赋能：借助公司平台光环，能更平等地与政府沟通，甚至成为被主动拜访的对象。 08:31 - 09:20 【大厂工作方式】 * 关于政府领导来访接待：没有固定标准，主要看内部排期、来访者身份及想见谁，协调一致即可。心态上出于礼貌，不期待即时回报。 09:26 - 11:13 【大厂历练的价值】 * 薪资随公司发展而增长。 * 心智锤炼：在大厂复杂的内通环境中，学会了“敢于斗争，善于斗争”，极大提升了抗压和应变能力。 * 在得物任职约3年，合同期满后因想换环境及核心伙伴离开而主动离职。 10:36 - 10:53 【当前状态】 * 现任一家工业品电商公司的政府事务负责人。 * 因有大厂经历，面对公司内部挑战时更加从容。 11:58 - 12:40 【给新人的核心建议】 * 铁律：有条件一定要进大厂历练至少两三年。 * 原因：大厂内部沟通复杂，需要像“螺丝钉”一样撬动资源，此过程能养成职业的“肌肉记忆”（如措辞斟酌、意图敏感），是宝贵锻炼。 14:38 - 15:24 【GR从业者特质】 * 性格：必须享受与人沟通、建立链接。不善于此道的人，职业天花板有限。 * 能力：核心是协调与沟通能力，基于共同目标调配资源，而非单纯应酬。 15:59 - 19:08 【GR两大核心职能】 * 抗监管（防御）：确保业务合规，避免处罚。尤其对于有用户内容(UGC)、电商、金融等业务的公司至关重要，需对接网信、公安、通管等多部门。 * 正面战场（进攻）：为企业争取影响力、政策、资金、奖项、人才等资源。 20:20 - 23:08 【能力跃迁的标志性案例】 * 案例：在得物时，独立构思并推动“与东方美谷战略合作，并邀请市领导见证签约”项目。 * 拆解过程： 内部立项（与业务需求结合）。 外部对接（利用平台身份接触合作方）。 高端资源协调（将活动嵌入市领导行程）。 * 意义：证明了从执行到战略构想与落地的能力，是GR向负责人角色转变的关键标志。 24:28 - 25:05 【负责人与专家的区别】 * 作为负责人后，管理面更广，需承接公司所有与政府相关的需求，担子更重，但因过往经历而更从容。 26:54 - 28:41 【职业展望与终极心法】 * 职业属性：GR是 “养成系”工作，依赖经验和案例积累，不存在职业焦虑。 * 经济下行期：企业更需政府补贴（正面）和避免处罚（负面），GR需求与价值反而上升。 * 给从业者的一句话：“勤奋学习，广交朋友。” 学习：深入业务与法规。 广交朋友：保持开放心态，乐于交流与分享。

本期对话观安信息的GR负责人张总，他有何不同呢？在跳槽成风的时代，为什么甘做“最长情的GR”？他的答案很简单：不懂业务，何谈关系？从一次投标资质，到亲手建立一个GR部门。 1、他并非科班出身的“关系专家”，而是从数据安全业务专家，是“半路出家”的GRD。 2、他的GR之路，来自内部转岗。始于一次投标时需要必不可缺的“资质证书”。 如果你也好奇，公司原本没有GR部门，是如何伴随公司的发展一步步成立的？一个业务专家又是如何慢慢的变得擅长“搞关系”？ 这期关于信任、专业与陪伴的对话，或许能给你一个不一样的答案。 本期他将分享： * GR的起点：很多公司GR部门是伴随业务发展而设立的，本次聊一聊GR部门如何从一项具体的投标需求中“长”出来？ * 核心优势：新兴行业的GR，有独特的优势，业务专家型GR更容易把技术语言“翻译”成政府能听懂、愿支持的价值。 * 长期主义与跨界学习：他选择深耕数据安全行业，把根扎得足够深，这让他既能读懂技术的语言，也能理解政策的逻辑。这种独特的‘翻译’能力，正是他从业务专家成功转型为GR核心的关键所在。 * 坚持学习和跨界汲取：现在是专业型政府，GR同仁为了走的更远，一定要学习上下游的知识，这也是GR朋友圈组织交流的价值。 01:30 职业发展历程 02:10 职业起点是信息安全咨询专家，帮助大企业健全信息安全管理体系和发展规划，共8年时间。 03:50 职业转折，因为业务扩大需要（投标资质），开始跟政府部门打交道。 04:40 公司内设立独立的部门，开始一人挑2个部门，既管咨询部又负责政府事务部。 05:09 职能扩大，从申请资质到申报专项资金。 07:50 18年开始全职负责政府事务部，主要是负责荣誉、资质、资金、公司口碑和影响力。 08:00 【省流版之小汤姐总结的嘉宾职业历程和入行之路】 12:12 为何被前工作伙伴邀请加入创业？优势1:深耕行业， 优势2:懂专业能理解业务。 14:34 强监管行业的GR如何开展工作？帮助政府解决问题也是一个思路。 19:05 主要对接：网信办、公安、经信委、科委。注册地管理部门。 22:10 积极的跟行业组织合作，比如明年会在工赋年会承办一场分论坛，提升影响力。 24:00 数据行业/网络安全，跟公安部门的对接不可或缺。 28:28 做好一个GR，应该具备什么能力？ 33:13 找申报中介的“泪”，申报科委项目的“坑”。 38:38 GR日常关系维护、沟通时的职级对等非常重要。 39:52 【省流版之小汤姐总结】如何做好一个GR——信息获取的渠道要广且畅通、工作态度要认真负责、要有长期做朋友的思维。 40:40 长期做朋友的思维，不是简单的请客送礼和问候，而是真正的帮助彼此成长。 42:44 作为从业10年+的GR，一路走来对接的政府有何变化？政府官员越来越专业、视野越来越宽阔，GR也需要学习新知识、新动态。 46:40 建议GR朋友圈组织更多更深入的跨行交流。 48:41 GR职业发展的前景如何？总的需求肯定越来越多，是不是好岗位主要看企业对GR岗位的定位和期待，如果是考核限制于申报金额，发展空间比较有限。选择上升行业+企业成长期 53:40 送给朋友圈朋友的一句话：做人做事要真诚。 54:47 100个GR栏目的来源

【本期关键词】“路径独特性”、“能力复合性”、“职场生存智慧” 【嘉宾介绍】吴蕾，乐言科技GR（政府关系负责人）。 她曾深耕政府信息化，是一位拥有丰富政府信息咨询项目经验的咨询顾问，如今却在科技企业内开辟了独特的“双线战场”，成为一位十分出色的GR总。 本期《100个GR》，她的经历很有意思，她的职业路径和第一期完全不同。第一期是从体制内税务官转型为企业合伙人，是典型的“体制内跳出”路径。而本期嘉宾蕾姐是从服务政府的项目经理转变为科技企业GR负责人，是“乙方到甲方”的转型路径。 她完成了从“为政府做项目”的乙方项目经理，到“借政府智慧服务企业”的甲方GR与咨询双线负责人的华丽转身。将“懂政府”这项能力，进行价值延伸和帮助企业变现。 * 政府信息化咨询的经历，为你日后做GR埋下了哪些伏笔？ * 初入企业做GR，最大的思维惯性需要打破什么？ 认清现实——当我们是“不被关注的明星”时 * 初期面临的最大困境是什么？（是没人、没钱、还是没故事？） * 如何客观分析小公司在政府关系生态中的真实位势？ 内部发展——破局点 * 当直接领导更换时，GR如何快速与新领导建立信任、对齐目标？ * 对于想做GR的伙伴，你的核心建议是什么？ 【汤汤的收获时刻】 我本次最大的收获，是蕾姐介绍过往的案例中，如何让一家小公司、一家不在政府眼中的明星企业，通过GR自己的运作成为被关照对象，最关键的是，她提供的方法是可以复制的。 金句总结：信息就是资源。真诚做人。主动积极举手和申报。内部不揽功。

【关键词】体制内转型、能力突破、角色升级。 【本期嘉宾】茅吉轶：税务局公务员，前丽人丽妆GR。 他的经历非常的独特，值得体制内转行着借鉴，如何做出抉择，如何调整心态，如何内部扩大势能一步步从单条线对接到多条线对接，又如何主动往前端业务靠拢，从职能型转变为业务赋能型，最终完成从打工者升级为合伙人。 00:12 100个GR栏目的初衷 00:50 嘉宾介绍，多个buff，体制内转型、应急公关型GR、GR朋友圈重要的成员、从打工到合伙人 07:08 在体制内的主要工作内容、为什么会离开体制内、这段经历对后面转型成功有什么帮助？ 10:25 优势点：了解政府运作机制、青葱岁月的革命友谊和信任基础、工作中的协作方提供的弱人脉关系。 12:00 跳槽是因为在工作过程中，被被管理对象挖到了企业。辅助公司进行港股上市。 14:40 转型之前有什么顾虑？ 18:37 转型要成功，需要心态上的调整——摒弃高高在上的姿态，以从容开放的心态对待同事和下属。 19:46 之所以在企业中很高傲，本质是因为不自信。但凡自信都很谦和。 21:25 税务主要干什么？茅茅观点“税务是财务部的公关部”的观点。 23:30 税务也会考核“好差评”，机构转变税务从管理往服务型部门转变。 25:50 监管型/应急公关GR与业务BD型GR能力模型、工作场景有什么区别。 27:35 工作阶段分3段：拉夏进行身份转变的心态和适应企业的调整，成为合格GR。丽人进行能力扩张，成为优秀GR。最后一份工作是掌握看待商业全局的‘所有者心态’。 29:35 不用膨胀和高估了自己的影响力，客观看待平台和角色赋予的光芒。 31:06 GR要有适应不同大小平台的能力，小公司的优势是你有机会了解全局，大公司的优势是能被政府主动关照。 33:40 离开名片你还有什么。 34:41 茅茅的成功具有可复制性，他不依赖于优势资源，而是靠自己的目标规划并且拆解付诸行动。 36:58 3段职业生涯中各个阶段的KPI和内部汇报路径。 39:52 3段职业生涯中对接的政府部门和特性。 43:55 带着目的性去进行政企沟通，而不仅仅只是去交流认识一下。在不同的场合去学习并刻意练习。 45:42 如何快速学习成长，去观察不同场景下那些优秀的人如何发言。 48:20 如何能够不跳槽也内部加薪？在高光时刻提出调薪要求。一方面说服+1、另一方面要考虑公司规则和HR。 51:48 3段工作的工作机会，分别来自于什么渠道？ 53:56 如何在工作中发掘值得交往的对象？ 57:00 建议GR要往业务前端发展。 59:31 快问快答——用一个词形容监管GR 【防护罩】；给到GR朋友的建议【先做人再做事】 60:32 GR打造个人IP很重要 61:43 GR朋友圈，坚定不移相信【关系，因专业而简单】，那些因为垄断某些资源的成功之路很难复制也很难可持续

HI，我是汤惠敏，GR的朋友圈发起人&主理人，第一期播客上线了！带大家走入小众又神秘的“搞关系”达人圈。 公众号【GR的朋友圈】主要是跟大家分享工作技能和GR生态圈。在小宇宙这里想跟大家聊一聊GR的职业发展、从入行到发展到转行的全生命周期的过程。会邀请GR工作中的涉及企业内部门（CEO、CFO、HR）；外部单位（政府、协会）；还有GR圈的伙伴们，一起参与。 本期嘉宾：K姐，她是前国际知名大厂的资深猎头，三类GR体系（申报、监管应对、市场拓展） 00:12 为什么发起GR的朋友圈？坚定的看好GR岗位，所以是致力于凝聚科创GR，繁荣生态。 00:35 为什么录制播客？想在这里跟大家聊聊GR职业发展。 01:00 嘉宾介绍，资深猎头K姐。 03:00 GR要发展的好，HR、老板，等业务交集部门非常重要 06:33 猎头&HR眼中的GR，从哪些方面、如何判断GR的能级 07:07 GR越老越吃香？ 08:05 用人单位权责利不匹配的岗位，猎头能矫正需求吗？ 11:35 第三类（GR辅助市场拓展）企业一般想要体制内或者TOG营销端出来的人 13:33 企业内部对于GR会不会抱着榨干资源就抛弃？ 16:38 申报岗位的特点和要求 18:06 GR在企业内部的落位，组织架构怎么设 23:21 经济下行为什么GR更重要？因为市场赚不到钱，从“市长”那边要点钱 25:26 GR能不能兼职，哪一类可以兼职？ 32:46 GR的薪资区间，薪资组成，40万-60万 ；100万+是梯度分水岭政府关系职业发展