3873
19大家好！今天这期节目，我和返场嘉宾Alton，会一起跟大家聊聊，我们对表达和汇报这个话题的心得体会。
其实表达和汇报在一年当中的任何时候都很重要，但在年底这个时间节点，会格外重要。因为对内对外重要的项目汇报、以及年终总结述职，都会集中在这个节点。
这期节目不是一个访谈，更多是我们两个从各自的角度，去讲一讲过去的一些心得体会吧。希望能对大家有帮助：
01:45 从传统MNC到咨询公司，在结构化表达方面最大的culture shock是什么？
09:30 在汇报坏消息的时候，有哪些小tips？如何理解“大会说小事，小会说大事”？
18:00 那么如何“小会说大事”？如何在比较私下的场合，去传递和铺垫一些不同观点？
21:50 那么“大会说小事”，但你还是得传递不同观点的情况下，面对不同的听众，我们应该分别采用哪种策略？
24:26 对内沟通，说服内部人的时候，如果老板对一个事情很上头，但是你并不看好，你应该怎么处理？
32:05 反之，如果老板一点都不感兴趣，但我非常想推，我应该怎么去推进呢？
38:18 年底述职前，如何跟老板先开小会做one-on-one?
46:10 那么，正式的述职场合，有什么重点要避雷的地方？
最后的最后，依然有一段我个人的寄语：所有的沟通表达技巧，是在你对实力和对本质理解的基础上，让你更好地发挥，让你的光芒不要被掩盖。但不要把手段当目的，过于醉心这些东西，而忘记了更实在、更落地的那些东西，否则很容易被反噬。
最后祝大家年底快乐！
小红书/微信公众号：吉莉安大魔王
1. 对年底打工人最实用的 - 平时/年底和老板review：展现initiative。同时围绕“我的牛逼是可复制的”，汇报自己做的好的，把做的不好的圆回来，需要组织什么资源支持等。
2. 内部汇报如果遇到自己不太支持的事，迂回先说好的，看老板的反应决定最后结尾。最后也不说死，要再花些时间研究，不是一棍子打死（想把之前的自己打死）
3. 外部领导开会汇报，不要有意外，要提前沟通：大会说小事，小会说大事。前提是要准确预判对方的关心取向和你的汇报内容可能有什么差异，提前去确认态度/或者做争取，每个stakeholder都需要提前沟通，不仅仅是一个大老板
4. 部分老板习惯了被捧着的沟通，可以“老板的高瞻远瞩，带领我们走到了今天。未来星辰大海，下一步123这些都是您最初计划里的，我们只是细化了下”