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本期节目由卓立对话出海领航创始人、前柳工集团海外业务总经理黄兆华，聊一聊中国制造业企业如何通过“用对人、干对事”实现海外收入2亿到上百亿的跨越式增长。
嘉宾介绍：
柳工集团成立于 1958 年，是中国工程机械龙头企业，2024 年海外收入达 137.6 亿元，占比 45.77%，2025年位列全球工程机械制造商第18位。
2006 年，受柳工集团董事长邀请，黄兆华正式加入柳工，期间深度参与柳工全球化进程，先后担任柳工国际事业部总经理、股份公司总裁助理，兼欧洲、北美、拉美子公司董事长，8年间带领柳工海外收入实现21倍增长，主导中国装备制造业企业并购欧洲企业的第一单——波兰HSW公司收购整合，在行业低谷期实现工厂绝境翻盘，足迹遍布全球50余国，吃透跨国经营的“痛点”与“破局点”。
2014 年离开柳工后，他创立出海领航公司，用实战经验陪跑专精特新企业出海，为更多上市企业提供出海咨询服务。
此外，他还是国务院政府特殊津贴专家、高级记者，出版《柳工出海》《出海征途》《出海突围》“出海三部曲”，系统总结中国企业全球化经验，成为连接“中国制造”与“全球市场”的关键桥梁。
你会听到：
00:22 1. 咨询—柳工—咨询，三次职业选择背后有什么样的考量？
03:05 2. 深耕出海行业20多年，从不同维度看出海会有什么样不同的变化？中国企业出海又发生了什么样的变化？
08:29 3. 老板一定要出海，客观条件实在不允许的，选择信任成本最低的人出海。
12:05 4. 具有什么特质的二代适合出海？
16:39 5. 担任柳工海外总经理时，精力是怎么分配的？
23:28 6. 柳工出海成功，是因为做对了哪些事情？
27:23 7. 中国制造最强、品牌最弱？除了借品牌出海的模型，中国企业要怎么做才能在海外形成自己的高端品牌呢？
37:48 8. 收购HSW，两年扭亏为盈的背后付出了多少努力？
50:47 9. 500万换来的10字教训：不要用新产品去适应海外市场
53:01 10. 大量中小企业出去，隐藏的最大的风险有哪些？
60:10 11. 出海太迷茫，先想好这三个问题。
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