本期节目由卓立对话浙江省民营经济国际合作商会会长、华立集团股份有限公司董事会主席汪力成，聊一聊他是如何带领浙江余杭的一家小手工业作坊成长为现在业务横跨五大洲的全球化集团的。出海二十多年，他把实战经验浓缩成一套系统化的出海商业认知，在这次对话中全盘分享。 嘉宾介绍： 中国民营企业全球化的初代探路者，技术出身的实业派企业家。 他极具前瞻眼光与魄力，将杭州余杭区的传统手工业作坊，一步步打造为横跨多领域的跨国企业；2001年登顶《财富》中文版“年度中国商人”榜首，是彼时中国商界最具影响力的领军者之一。 早在中国加入WTO前，他便率先布局海外市场，赴泰国建厂；2001年主导收购美国核心技术，开创中国民企海外高科技并购先河，被业界誉为“中国民企收购高科技技术第一人”。 历经数十年商海沉浮，他褪去光环，以极致坦诚的姿态，分享民营企业走向全球化的底层思考与实战心得。 你会听到： 00:58 1. 中国加入WTO前，赴泰国建厂，用三年亏损换来泰国近40%的市场份额 06:53 2. 2001年主导收购美国核心技术，被业界誉为“中国民企收购高科技技术第一人”，但他却说“技术是买不来的”。 11:04 3. 交了7000万美金的学费，其中选错国别就损失了2000万美金。 16:05 4. 泰中罗勇工业园是如何成为“海外唐人街”的？ 24:00 5. 中国供应链能力强且非常高效率，依托于什么？中国下一代会更懒，人才优势还能保持 15 年？ 30:07 6. 三大三小工业园的格局是如何形成的？国别选择原因是什么？ 46:23 7. 消费品企业，谨慎出海。 54:28 8. 供应链链条企业该如何面对海外成本上升问题？ 60:55 9. 早在1991 年，日本就专门设一个部门研究供应链。 70:51 10. 供应链能力重建的过程中，有哪些风险可以提前预警？ 77:24 11. 华立集团全球化人才培养经验：语言不是最重要的。 89:51 12. 国内行业内卷，国外产能空白，三类企业应该如何对待出海？ 101:26 13. 华立模式可以被复制吗？ 117:54 14. 56 年企业长青，秘诀是什么？ 129:45 15. 带领小作坊闯成跨国企业，他却说70%的决策可能是错的。 进听友群、加入华商出海产业联盟请添加：zhuolichuhai 华商出海产业联盟由卓立和吴晓波联合发起，目前已有2000+家企业加入会员，一起抱团出海，共同向全球要增长。

本期节目由卓立对话 95 后创业者 Mandy，扒开海外实体创业的真实底色 —— 开业靠小红书营销爆火揽客，却因充值锁客、1 元粽子引流两次被当地网友骂上热搜；月营收冲百万级，中国人客单价是本地华人的 5 倍，赚着 1.7 倍汇率差却要扛全链路跨境损耗；靠活鲜、游乐场 + 茶饮区打出差异化，还要直面马来商超内卷市场。 Mandy的出海故事不算惊心动魄，但是有真实的力量。她讲透了创业以来的苦与乐，用一个没有滤镜的创业实录给想出海的创业者递上最接地气的实战指南。 嘉宾介绍： Mandy 95 后跨境创业者，曾深耕国内电商领域，看准马来西亚华人消费市场空白，斥资 4000 万人民币在当地打造 3000 平中国特色超市。她带着国内电商的运营思维闯海外，踩过营销本土化的大坑，也靠差异化选品（70% 国货 + 独家活鲜）、场景化引流（儿童游乐场 + 茶饮区）实现月营收百万级突破。作为亲历者，她能精准戳中海外实体创业的痛点，也能给出从成本控制到本土化运营的一手经验，是敢闯敢试的新一代出海创业者代表。 你会听到： 01:20 1. 看了周杰伦演唱会，决定定居马来西亚。 02:13 2. 在国内做电商日出100万单，但到了马来西亚之后决定开一家中国超市。从电商转到实体生意的契机在哪？ 07:00 3. 用一年时间开超市，时间都花在哪里了？ 11:56 4. 如何填满3000平的超市？从供应链到选品一一道来。 16:10 5. 投资4000万人民币开超市，成本用掉多少，多长时间能回本？ 19:30 6. 月营收100万级别，客单价、客源情况如何？ 20:42 7. 超市被水淹了，但她却依旧松弛不慌张？ 23:40 8. 中国产品在海外超市的销售情况如何，怎么定价？怎么备货？ 28:54 9. 超市不仅卖商品，还开了咖啡体验区、儿童游乐区？ 30:32 10. 马来西亚使用小红书人数仅次于中国，如何利用好网络营销为自己宣传？ 33:54 11. 在国内行得通，但在国外行不通的营销模式是什么？超市为什么被挂到当地电视台挨骂？ 45:36 12. 自由市场下，如何建立起自己的壁垒？ 54:25 13. 为了降低教育成本，取名擦边却陷入官司纠纷？ 62:52 14. 对于年轻人创业的建议，以及在海外发展的经验分享。 66:06 15. 自媒体IP给她的事业带来了什么帮助？ 69:51 16. 结合自己经历，马来西亚对外国人创业的友好性高吗？ 进听友群、加入华商出海产业联盟请添加：zhuolichuhai 华商出海产业联盟由卓立和吴晓波联合发起，目前已有2000+家企业加入会员，一起抱团出海，共同向全球要增长。

本期节目由卓立对话引航陪跑创业营教练团，聊聊他们为什么押注AI和出海，用6000万创业基金为中国创业者花钱陪跑： 👉 沈劲：启明创投投资合伙人、原高通全球副总裁、原高通创投董事总经理； ✅ 从芯片到应用，他投资的全球视角如何判断下一个出海爆点？ 👉 王翔：高山新域创始合伙人、小米集团前总裁、前高通全球高级副总裁； ✅ 从0到数百亿国际营收，他有哪些“教科书上找不到”的实战打法与踩坑复盘？ 👉 周航：硅谷Llama Ventures创始合伙人、易到用车创始人； ✅ 连续创业者+硅谷一线观察，美国投资竟要看团队“含华量”？ 嘉宾介绍： 沈劲 启明创投投资合伙人， 原高通全球副总裁/高通创投董事总经理，深耕科技产业与资本领域近三十年。他本科毕业于浙江大学电子工程系，获南加利福尼亚大学通信管理硕士学位，早年曾担任美联航电信工程师，后创办佳网公司并推动其在 2000 年上市，市值逾 4 亿美元。 2003 年加入高通后，他历任高通与中国电信合资公司总经理、高通全球副总裁、高通创投董事总经理，在 20 年任职期间领导中国团队完成逾 70 家科技企业的投资与投后管理，投出小米科技、商汤科技等多个行业标杆。 2023 年加入启明创投后，他聚焦 AI、科技出海等前沿赛道，同时参与管理北京市人工智能大基金，持续为科技创业生态赋能。 王翔 小米集团前总裁、高级顾问，高山新域创始合伙人，拥有二十余年国际科技巨头管理与全球化实战经验。他曾在高通任职 13 年，最终晋升为高通全球高级副总裁、大中华区总裁，成为中国人在国际科技巨头的职位天花板。 2015 年加入小米后，他历任高级副总裁、集团总裁，主导解决印度市场爱立信专利诉讼这一关键硬仗，耗时五年建立专利壁垒并拿下小米首个 5G 国际基础标准专利，推动小米成功进军欧美主流市场，实现从“中国小米”到“全球小米”的蜕变。 2022 年卸任后，他转向科技创业孵化与投资，专注助力年轻创业者“生而全球”，搭建中国供应链与全球市场的链接桥梁。 周航 硅谷Llama Ventures创始合伙人、易到用车创始人，兼具跨行业创业与跨境投资的双重视野。他 21 岁便开启创业生涯，早年创办的音响公司成为国内行业标杆，2011 年创立易到用车，作为国内共享经济先行者，将业务拓展至全国 74 个城市及海外 29 个城市，开创了预约车服务的全新赛道。 在移动互联网创业浪潮中，他亲历行业激烈竞争与模式迭代，积累了丰富的实战经验。 如今转型硅谷投资人后，他深耕跨境投资领域，以一线视角审视全球创业生态，为科技出海与 AI 应用赛道的创业项目提供深度赋能。 你会听到： 01:54 1. 时代趋势推动创业浪潮，当前的GPT ChatGPT moment标志着AI创纪元的开始，未来15年将孕育出伟大企业。 05:31 2. 教练团基于长期合作与业绩表现的信任基础，各自都拥有非常成熟的产业经验和投资经验。 21:34 3. 创业营专注于早期创业项目，尤其是AI应用、科技出海和智能制造领域，通过深度陪跑、导师赋能及真金白银投资三方面支持创业者。 27:00 4. 此外，创业营的独特优势有哪些？ 43:25 5. AI应用、科技出海与智能制造：三大趋势下的创业机遇，具体指哪些？ 48:05 6. 中国toc、美国tob的市场差异是如何形成的？为什么中国外卖软件日活上亿，美国外卖软件日活只有几十万？ 50:28 7. 美国tob，在传统行业里做AI提效，有百亿级别的市场机会？ 63:17 8. 科技出海包含哪些范围？这7个赛道的，可以凭借技术领先的优势出海，不需要打价格战？ 66:01 9. 周航在美国投资创业项目，首先看“含华量”，看团队中是否有中国人。 67:26 10. 教练团选择创业者的时候，标准是什么？ 81:51 11. 高通进入中国市场的经验，有哪些是可以让出海的中企复用的？ 90:46 12. 小米出海经验，有哪些是可以继续用的，哪些是发生了变化的呢？ 95:27 13. 教练团寄言 98:53 14. 总结 官方入口：引航陪跑创业营 进听友群、加入华商出海产业联盟请添加：zhuolichuhai 华商出海产业联盟由卓立和吴晓波联合发起，目前已有2000+家企业加入会员，一起抱团出海，共同向全球要增长。

本期节目由卓立对话人文财经观察家秦朔，聊一聊他深耕中国商业数十年、在出海命题下的思考与感悟，听听新型全球化背景下，中国制造的下一个十年会走向什么地方。 嘉宾介绍： 秦朔，著名人文财经观察家，中国商业文明研究中心发起人，“秦朔朋友圈” 创办人。他毕业于复旦大学新闻系，曾任《南风窗》总编辑、《第一财经日报》创办人，见证并记录了中国经济数十年的变迁与成长。 从传统媒体掌舵人到自媒体先锋，他始终保持着 “用脚步丈量真相” 的调研底色 —— 足迹遍布美国、越南、墨西哥、印尼等全球数十个国家和地区，深入工厂、园区、市场一线，捕捉出海企业的真实困境与产业升级的底层逻辑。他既清醒点破中国制造业 “中低端与先进产能双重过剩” 的现实，也给出 “产能本地化、能力全球化” 的破局方向；既揭示出海路上发达经济体设限、新兴市场动荡的多重挑战，也传递对中国产业韧性与创新活力的坚定信心。 作为兼具格局高度与实操洞察的全球化智囊，他拆解商业趋势、探索文明共赢，为关注经济发展与企业出海的人们，提供着有温度、有深度、有价值的思想指引。 你会听到： 00:47 1. 中国产业横向到边、纵向到底，美国想要压制中国产业是痴心妄想。 04:41 2. 世界范围内没办法再找到一个“中国”。 06:48 3. 新型全球化正在形成：全球供应链从"高效原则"向"安全原则"转变，从高度依赖中国向部分降低依赖度转变。未来会产生怎么样的终局？ 09:43 4. 从职业教育出海现状到中国制造能力的输出，未来重大的战略机遇一定是中国能力的全球化，但前提是全球愿意接纳。 23:55 5. 不论出于任何原因，中国企业都必须要出海。中国最大的机会就是紧紧拥抱世界，中国最大的风险就是跟世界相脱离。 32:09 6. 制造业转移后回流很难？中国也会走美国老路吗？ 37:25 7. 独资、合资、合作服务？现如今，中企还能如何进入美国市场？ 46:47 8. 出海路上，中国强大的公司很多，可爱的公司很少，在某种程度就是一个软实力的问题。 63:31 9. 商业文明究竟是什么？ 67:29 10. 中企到海外签排他性协议，只排中企，出海只打自己人？ 73:58 11. 秦朔给出海企业的三个建议。 进听友群、加入华商出海产业联盟请添加：zhuolichuhai 华商出海产业联盟由卓立和吴晓波联合发起，目前已有2000+家企业加入会员，一起抱团出海，共同向全球要增长。

本期节目由卓立对话分众传媒创始人江南春，这是江南春第一次全面分享分众出海8年的经验与思考。 嘉宾介绍： 江南春，分众传媒创始人、董事长兼 CEO，中国 "电梯媒体之父"，一个将 "无聊时间" 转化为千亿商业价值的传媒颠覆者。 1. 从诗人到广告先锋 出身工薪家庭的江南春，大学就读于华东师范大学中文系，曾担任 "夏雨诗社" 社长，出版诗集《抒情时代》，展现出文学才华。然而，一次偶然的兼职广告业务员经历彻底改变了他的人生轨迹。1994 年，大三的他创立永怡广告公司，凭借商业天赋，短短几年便占据上海 IT 广告市场 95% 的份额，年营收突破 6000 万元。 2. 电梯里的商业灵感 2002 年，在国际贸易中心等电梯的 10 分钟里，江南春盯着舒淇代言的海报，突然意识到："电梯是个绝佳的广告场景 —— 封闭空间、强制性关注、高消费人群，这不就是天然的黄金广告位吗？" 2003 年，他果断放弃传统广告业务，投入 5000 万元个人积蓄创办分众传媒，开创全球首创的电梯媒体模式。 3. 缔造梯媒帝国 从 0 到 300 万 + 电梯终端，覆盖 339 个城市，每天触达 4 亿中国城市主流消费人群，江南春用 20 年时间打造出中国最大的生活圈媒体网络。 2005 年，分众传媒登陆纳斯达克，成为首家在美国上市的中国纯广告传媒企业 2015 年回归 A 股，市值一度突破千亿，被誉为 "广告茅台" 2025 年，以 83 亿收购新潮传媒，终结 12 年行业竞争，进一步巩固市场主导地位 4. 数字化时代的媒体革新者 "广告是反人性的，但让受众在广告和无聊中做选择，他们会选择广告。" 江南春不仅开创了电梯媒体，更引领其向数字化、智能化方向演进。 与支付宝合作推出 "碰一碰，抢红包" 功能，将电梯广告从单向展示升级为互动流量入口 率先打通与天猫、抖音的数据回流，构建从曝光到转化的全链路营销闭环 运用 AI 技术，实现 15 分钟生成一条广告，大幅提升效率和精准度 江南春的创业之路，是一场将文学想象力与商业洞察力完美结合的奇妙旅程。从校园诗人到传媒巨头，他始终保持着对世界的敏感观察和创新思考。正如他所言："所有的好生意来自创意，创意创造生意，想象力创造利润率。" 如今，这位 "电梯广告之王" 仍带领分众传媒不断进化，不仅是在卖广告，更是在构建连接品牌与消费者的 "生活圈媒体生态"，持续书写着中国传媒行业的传奇篇章。 你会听到： 00:35 1. 2017 年120 亿营收，选择出海，是战略式布局还是出于偶然？ 03:16 2. 韩国遍地都是分众模式，如何在其中杀出一条血路？ 08:22 3. 韩国成功例子在前，攻克新加坡市场，覆盖当地至少2/3人口。 15:06 4. 梯媒是被忽视的高威力户外媒体，其威力在于能改变消费者心智，帮助品牌刻入消费者记忆力，而这威力背后是“四高”理论。 20:22 5. 在中国高度竞争市场中跑出来的公司竞争力是极强的，中国创业者是很饥饿的。比如海外梯媒市场，11年做了1400个屏，而在中国说是一年一万的基数增长。 24:00 6. 电梯的“封闭空间+碎片化时间+高质量消费人群”形成天然的黄金广告场景，当移动互联网冲击下，前两个要素被击穿，这对于梯媒生态的影响大吗？ 38:02 7. 海外亏损5000万？江南春觉得亏少了。 40:18 8. 分众派到海外的人是如何被筛选出来的？ 46:05 9. 只放1%精力在海外，因为中国分众才是母体，决定了海外分众能走到多高的高度。 53:17 10. 广告业务出海，本地化是最大的难题，而现在海外还停留在卖广告的阶段，走不到中国分众的状况？ 65:02 11. 当年的互联网、K12让广告行业迎来红利，海外会有类似的行业性红利吗？ 69:39 12. 中国品牌出海做得好的有哪些？ 75:33 13. 真正的品牌壁垒不是产品，是消费者心智。一旦占领，后来者就要付出三倍以上代价。 81:53 14. 拒绝联名打造消费品牌，“发展肌肉不发展肿瘤”。 84:18 15. 中企出海，下一个可能会产生世界级品牌的行业会是什么？ 89:46 16. 江南春给出海消费品牌企业的三个建议。 进听友群请添加：zhuolichuhai

本期节目由卓立组局，与马来西亚的亚洲研究学者、企业家、中国创业者进行圆桌对谈会，跳出中国企业的视角，聊一聊马来西亚怎么看待这一波的中企出海，大马又有哪些行业机会。 嘉宾介绍： 胡逸山 现任马来西亚太平洋研究中心首席顾问，长期从事亚太经济与国际关系研究。 他在博鳌亚洲论坛、亚太经合组织会议等多个国际平台发表观点，主张自由贸易与创新驱动对区域经济复苏的关键作用。2022年参与《这就是中国·走进马来西亚》特别节目录制，系统阐述中马合作关系发展历程与“一带一路”倡议实施成效。针对RCEP协定实施，提出供应链一体化与自贸红利共享等专业建议，强调中国-东盟合作对区域经济发展的重要意义。 符策勤（Dr Neil Foo Seck Chyn） NCT Group 首席策略官 作为马来西亚首相署属下中小企业发展中心（SAME）前首席执行官，他曾主导推动全国中小企业的升级与转型工作，对国家的中小企业政策与发展作出深远贡献。 他还是东盟纪录保持者，创立了结合 ESG、工业4.0 与可持续理念的“认证与管理型智慧生态工业园（AMSEIP）”国际框架，为区域智慧工业园的发展奠定理论与实践基础。 目前出任美国与马来西亚多家上市公司的集团主席、董事和首席战略师，积极参与国际资本运作与企业战略发展。 陈垚卉 创业者、福布斯中国华人 top100、intrinsic SEA 执行总裁 现任启迪之星亚太合作总监，主要负责亚太区域科技创新项目孵化及跨境业务战略规划。她于2023年入选福布斯中国最具影响力华人精英TOP100榜单（成长力类别），并推动高新技术企业与东南亚地区的合作，包括与华为共建孵化项目。 作为中国青年代表，她多次参与国际会议：2022年11月出席APEC工商领导人峰会，2023年3月参与全球气候变化影响力峰会圆桌论坛等。 你会听到： 02:53 1. 马来西亚如何看待中美贸易战？大国互斗，大马成赢家？ 11:11 2. 特朗普是个务实的企业家，关税背后是产业转移带来的就业机会下降。 21:06 3. 马来西亚和中国是一个更加联动的关系、还是说会逐渐产生一些供应链的竞争关系？ 24:47 4. 哪一类的中国企业过来最多？五六年前的中国出海企业做得更好，现在越做越差？ 33:54 5. 餐饮在马来西亚存活率最高，但也换得快？做得最好的是兰州拉面。 47:48 6. 大马的行业机会：新能源车，但需要把配套也带过来。 51:07 7. 大马的行业机会：数字化改造，许多跨国企业需要数据跨境流动、推动区域互联互通。 62:51 8. 大马的行业机会：医药医疗与养老，海南养老人群可以分流到马来西亚。 74:47 9. 大马企业家眼中的中国人有什么样的特质？日本出海靠商社全球布点、分工共赢，中国企业偏爱单打独斗、做大做强？ 91:14 10. 大马给中国出海企业的建议。 93:23 11. 总结 进听友群请添加：zhuolichuhai

本期节目由卓立对话Rendeavour集团中国市场经理郝瑛笛，聊一聊她深耕非洲七年、奔波在出海一线的历程与思考。 嘉宾介绍： 郝瑛笛，新疆姑娘，广州上学，非洲工作。她的第一份工作是被外派到肯尼亚农村，守了两年荒地。 非洲七年的工作，从财务到供应链再到地产，三次起步三次从零开始。她见证了两家中资在当地市场的失败尝试，也看到了欧美企业在当地的成熟经验。而每年200家中资企业的接待，让她对出海非洲的企业有了更立体的观察。 她像一根线，穿梭在中企出海非洲的脉络里；她是参与者，但又以观察者的冷静投身于出海的浪潮中。 你会听到： 00:27 1. 应届毕业大学生，被派到非洲工作，在肯尼亚农村收了两年荒地。 03:47 2. 七年三份工作，从个人性格、行业趋势、过往经验来分析规划未来的职业发展路径。 14:16 3. 前两个中资企业在非洲做得不是很顺利，回过头看，会有哪些原因呢？ 19:04 4. 外企为什么能够在非洲做得更好？中国人很少三代都在非洲？ 21:02 5. 在负责中国区招商引资的工作中，看到了中国企业数量和质量的增加，但落地率却不足1%？ 22:11 6. 都有什么行业的客户过来肯尼亚？肯尼亚又适合什么样的企业呢？ 24:59 7. 非洲人不讲规矩、非洲政府腐败，这些是真实的吗？ 28:48 8. 中国速度在非洲行不通，在这里要慢下来、尊重对方、平等对话。 31:47 9. 语言很重要，因为语言不达标，中国人给对方的感觉是规训，不利于发展。 34:57 10. 能听进去当地声音的企业，就打败了80%的对手。 39:00 11. 非洲七年，“孤独”从最大的敌人变成了最好的朋友。 进听友群请添加：zhuolichuhai

本期节目由卓立对话肯尼亚农业公司FarmWorks的CEO李奕，聊一聊她是怎么从麦肯锡离职、去到非洲卖菜的，又是如何在分散的本地农业市场中建立起属于自己的竞争力的。 嘉宾介绍： 前麦肯锡咨询师李奕，先后深耕美洲、亚洲、非洲多区域业务，而后跨界非洲农业创业。告别光鲜亮丽的工作岗位，她下到非洲菜地，经历凌晨被狗咬、去贫民窟卖菜等事件，也遭遇理想和现实的巨大落差，付出千万级的试错代价。 尽管一路跌宕起伏，她却乐在其中。因为她的生意，当地几千个农户收入得以提升，而这，就是她一直想要追寻的工作的价值和意义。 从顶尖咨询智囊到田间创业先锋，她用跨界勇气与务实行动，在非洲土地书写着商业价值与民生温度兼具的出海故事。 你会听到： 00:35 1. FarmWorks是怎么赚钱的？ 03:15 2. 做自营农场，想要解决肯尼亚农业生产力问题，但是最终却变成千万级的试错成本。 06:33 3. 建立数据能力，管理几千个当地小农实现稳定供应，管理SKU实现可溯源的需求。 10:25 4. 为什么放弃出口业务？ 14:11 5. 为什么不考虑高附加值的经济作物？卖就卖贵的 15:45 6. 一个外国姑娘，如何和当地农民竞争？ 20:38 7. 一个中国姑娘，管理当地300号员工。 30:20 8. 一毕业就在麦肯锡上班，为什么要离职去非洲卖菜？ 42:48 9. “从三万英尺着陆”的过程，经历了哪些困难的时刻？ 50:07 10. “别人的生意因为你的生意变成更好的生意”，这是一份有意义感、价值感的工作。 58:50 11. “肯尼亚折叠”，越穷的地方有钱人的需求越旺盛，先想好你要做谁的生意。 62:56 12. 对非洲：宏观悲观、微观乐观 进听友群请添加：zhuolichuhai

本期节目由卓立对话出海领航创始人、前柳工集团海外业务总经理黄兆华，聊一聊中国制造业企业如何通过“用对人、干对事”实现海外收入2亿到上百亿的跨越式增长。 嘉宾介绍： 柳工集团成立于 1958 年，是中国工程机械龙头企业，2024 年海外收入达 137.6 亿元，占比 45.77%，2025年位列全球工程机械制造商第18位。 2006 年，受柳工集团董事长邀请，黄兆华正式加入柳工，期间深度参与柳工全球化进程，先后担任柳工国际事业部总经理、股份公司总裁助理，兼欧洲、北美、拉美子公司董事长，8年间带领柳工海外收入实现21倍增长，主导中国装备制造业企业并购欧洲企业的第一单——波兰HSW公司收购整合，在行业低谷期实现工厂绝境翻盘，足迹遍布全球50余国，吃透跨国经营的“痛点”与“破局点”。 2014 年离开柳工后，他创立出海领航公司，用实战经验陪跑专精特新企业出海，为更多上市企业提供出海咨询服务。 此外，他还是国务院政府特殊津贴专家、高级记者，出版《柳工出海》《出海征途》《出海突围》“出海三部曲”，系统总结中国企业全球化经验，成为连接“中国制造”与“全球市场”的关键桥梁。 你会听到： 00:22 1. 咨询—柳工—咨询，三次职业选择背后有什么样的考量？ 03:05 2. 深耕出海行业20多年，从不同维度看出海会有什么样不同的变化？中国企业出海又发生了什么样的变化？ 08:29 3. 老板一定要出海，客观条件实在不允许的，选择信任成本最低的人出海。 12:05 4. 具有什么特质的二代适合出海？ 16:39 5. 担任柳工海外总经理时，精力是怎么分配的？ 23:28 6. 柳工出海成功，是因为做对了哪些事情？ 27:23 7. 中国制造最强、品牌最弱？除了借品牌出海的模型，中国企业要怎么做才能在海外形成自己的高端品牌呢？ 37:48 8. 收购HSW，两年扭亏为盈的背后付出了多少努力？ 50:47 9. 500万换来的10字教训：不要用新产品去适应海外市场 53:01 10. 大量中小企业出去，隐藏的最大的风险有哪些？ 60:10 11. 出海太迷茫，先想好这三个问题。 进听友群请添加：zhuolichuhai

本期节目由卓立对话华坚集团董事长张华荣，聊一聊当年的南昌卖鞋仔是如何一步步成长为“中国女鞋教父”，甚至走出国门，成为非洲国家的希望，成为“埃塞俄比亚工业之父”的。这一路的背后，又藏着老一辈出海人怎样的辛酸与荣耀。 嘉宾介绍： 张华荣，华坚集团董事长、中非友协副会长，被埃塞俄比亚授予"工业之父"称号。 他的创业之路堪称中国民营企业家的奋斗史诗——从江西农村喝米汤长大的少年，到靠3台缝纫机起家的"青春鞋帽厂"老板；从东莞濒临倒闭鞋厂的接手者，到美国50个大牌女鞋中有30个品牌的代工厂主。 2011年，他响应"一带一路"倡议，应埃塞俄比亚总理邀请赴非洲投资。他在埃塞俄比亚创建华坚国际轻工业城，创新采用"人才前置"策略，仅用3个月便实现投产，创造了"中国速度"。 如今，他投资32亿美元建设的"埃塞华坚国际轻工业城"已成为中非产业合作的标杆，带动当地鞋企从800人规模增长至2000余家，解决就业8000余人，年出口女鞋500万双，占埃塞鞋类出口65%。埃塞政府授予他"埃塞工业之父"称号，美国《时代》周刊称其"重塑非洲制造"。 他积极履行社会责任，累计公益捐款超1亿元，建设15所华坚光彩小学。获得"全国劳动模范"、"改革开放40年百名杰出民营企业家"等荣誉。 尽管已经功成名就，他依旧为了那个“为非洲解决10万就业”的心愿不断奔波和努力着。 你会听到： 00:24 1. 张华荣张总从农村到创业的历程：农村吃苦、部队锻炼、技艺傍身 13:22 2. 张华荣如何从江西南昌的县城走到外贸之都广东，又是如何在广东扎下根，被同行挤兑的时候如何绝境逢生，并一跃成为中国最大的女鞋制造商的？ 22:43 3. 在广东做大做强之后，回馈家乡，把广东经验复制到赣州，但面对招工难问题时又是如何巧妙解决的？ 25:16 4. 成为中国行业老大之后，被埃塞总理亲自邀请，被国家大义打动赴非投资，当他面对工业基础极其薄弱的埃塞，堪称“天崩开局”，而他又是如何在这种条件下，实现3月投产的奇迹？ 46:36 5. 好不容易落地非洲，结果花了几百万培养的人才全部跑光，他又是如何解决人才困境的？ 53:04 6. 跨国管理问题层出不穷，他是怎么通过细节建立起企业文化、凝聚人心的？ 67:02 7. 深耕非洲十几年，他对出海非洲怎么看，非洲又还有哪些行业发展机会呢？ 进听友群请添加：zhuolichuhai

本期节目由卓立对话冠亚物流创始人何国庆，聊一聊物流企业的出海经验，看这家民营企业16年草根出海、到全球38个网点的启示；同时也通过物流企业这一客观视角，看中国出海事业最真实的波澜壮阔，获取那些用巨大代价换来的、关于风险、成本与生存的宝贵经验。 嘉宾介绍： 何国庆，冠亚物流创始人，拥有近20年企业出海物流服务实战经验，拥有再生资源、新能源、汽配、家具、纺织化纤等多行业出海物流服务背景。 他与其团队在十余年间完成38个海外布点，服务过超万家企业，在一次次“踩坑”与“试错”中，不仅为客户创造过单年降低40%物流成本的纪录，也见证了无数因忽略物流细节而折戟沉沙的案例。 你会听到： 1. 01:37 物流企业出海首选东南亚的原因 2. 04:42 出海几十个国家，基本每个国家都要踩坑，风险防御机制怎么做？ 3. 08:16 第一桶金在越南，用增值服务深挖到一个行业里 4. 11:36 海外员工一千多人，占比70%，海外人才是如何进行管理的？ 5. 18:56 墨西哥市场最难做，有人损失上亿直接撤场 6. 24:17 缅甸市场因政策与政治动荡导致企业三进三出，办公室就没变过 7. 28:34 日本市场最好做 8. 33:08 随着中企出海浪潮的迭代，物流企业角色发生什么样的变化？ 9. 48:59 物流企业见证千万家企业出海，在他们眼中，出海成功和不成功的企业有哪些共性？ 10. 58:28 出海企业最容易踩的三个坑：土地、用工、税 11. 01:11:47 物流行业：从运货到门到门、端到端物流服务的转型 进听友群请添加：zhuolichuhai

本期节目由卓立对话小米前总裁王翔，聊一聊他怎么从高通加入小米，又是如何带领“中国的小米”转变为“全球的小米”，又有哪些可被复用的出海经验可以为出海企业当做参考。 嘉宾介绍： 王翔于 2002 年加入高通，担任全球高级副总裁兼大中华区总裁，全面负责高通在中国大陆及台湾地区的业务运营。在任期间，他主导高通与中国本土手机厂商的深度合作，推动骁龙芯片成为中国智能手机市场的主流选择，使高通在中国的市场份额长期保持在 70% 以上。他还促成高通对小米的早期战略投资，为双方后续合作奠定基础。 2015 年，王翔加入小米担任高级副总裁，负责国际业务、知识产权及法务。他主导小米的全球化战略，带领手机业务进入 100 多个国家和地区，推动印度、东南亚、欧洲等市场的突破。在知识产权领域，他成功化解多起国际专利诉讼，包括与爱立信的五年持久战，最终达成和解并建立全球专利交叉许可体系，为小米出海扫清障碍。他还推动小米与微软、诺基亚等达成专利合作，构建起覆盖全球的知识产权壁垒。 2019 年，王翔晋升为小米集团总裁，协助雷军统筹集团运营。 2022 年 12 月，王翔卸任小米总裁，转为高级顾问继续为公司提供战略支持。他同时投身科技创业孵化，为更多年轻人走向全球化提供指导和帮助。 你会听到： 00:21 1. 雷总是怎么用一句话挖走高通全球副总裁的？ 06:49 2. 从高通到小米，做国际公司的中国业务VS做中国公司的国际业务，有何不同？ 13:14 3. 中国企业出海面对人才短缺问题，该如何解决？ 18:35 4. 高通出海成绩突出，有哪些经验是可以给到中国企业参考的呢？ 22:22 5. 五年时间解决小米专利危机，打赢爱立信专利战 32:19 6. 小米当初为什么选择印度？又是如何做到市占率第一的呢？ 42:14 7. 小米选市场的三个原则：大市场、从近到远、从易到难 61:46 8. 中企出海趋势变化，逆全球化已成定局 69:35 9. 中国企业出海，最可能遇到的三个风险是什么？ 72:22 10. 退休之后，帮助更多企业出海 进听友群请添加：zhuolichuhai

本期节目由卓立对话“快乐小羊”CMO杨鸥，聊一聊这个能做到北美排名第一、欧洲排名第二、东南亚排名第三的中国火锅出海的秘诀。 嘉宾介绍： 杨鸥是快乐小羊火锅品牌的核心决策者与国际化战略操盘手，现任品牌首席营销官（CMO）。他深耕餐饮行业二十余年，曾在麦当劳、小肥羊等头部品牌担任要职，参与推动小肥羊成为 “中国火锅第一股”的上市历程。 2016 年加入快乐小羊后，他主导品牌从北美起步的全球化布局，带领团队在欧美主流市场实现突破，截至 2025 年，快乐小羊已在全球 10 余个国家开设超 100 家门店，其中海外门店占比达 60%，美国市场西人顾客占比超 70%，单店最高月营收突破 40 万美元。 你会听到： 00:42 1. 海外综合成本高，但是人工效率比国内更高？火锅店员工月薪能达上万美金？ 15:36 2. 如何抓住外国人的胃？70%非华人顾客比例是怎么做到的？ 19:42 3. 品牌海外推广怎么做？一条tiktok视频破千万播放量？ 21:32 4. 为什么20年前就出海了？天下的草原都是他们的牧场？ 25:47 5. 出海浪潮下，快乐小羊对品牌出海有哪些建议？ 39:36 6. 国际化人才团队如何建立？几十封简历，但听到是中国人就直接拒绝面试了？ 54:12 7. 海外重建供应链，中国人帮英国羊打开了封锁30年的美国市场？ 67:14 8. 快乐小羊选址的秘密是什么？ 71:45 9. 从国内小肥羊到海外快乐小羊，核心团队再创奇迹的密码是什么？ 78:22 10. 中餐出海，哪些品类的空间比较大？哪些品类不适合出海呢？ 进听友群请添加：zhuolichuhai

本期节目由卓立对话“最懂中国的日本经济学家”津上俊哉，聊一聊中日出海的异同，以及中国能够从日本出海的教训里获得哪些经验。 嘉宾介绍： 津上俊哉是日本著名国际经济学者、中国问题专家，现任日本国际问题研究所客座研究员、东亚投资基金管理股份有限公司总裁。 他曾任日本驻中国大使馆经济参赞，是中国加入 WTO 的重要参与者。 他深耕中日经济关系与全球化议题逾四十年，是日美贸易摩擦的亲历者，其研究为理解东亚经济格局提供了独特的历史纵深与现实洞察。 你会听到： 00:30 1. 欧美国家对于中国加入WTO的看法，他们觉得“被中国欺骗了”的论调背后是什么原因？ 07:37 2. 日本企业出海大概的背景和经历的阶段，在海外“再造日本”的经验是否能够被中国复制？ 15:51 3. 中美贸易战可能的走向有哪三种？ 38:07 4. 日本政府对于日本企业出海提供了哪些帮助？而中国政府目前做到了哪些？ 49:08 5. 针对企业出海现象，是否会造成国内产业空心化的问题？ 进听友群请添加：zhuolichuhai