25|拆解迪士尼:IP企业完全体,泡泡玛特是否在路上

25|拆解迪士尼:IP企业完全体,泡泡玛特是否在路上

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在之前的文章里,我曾表达过其实IP才是泡泡玛特真正的金矿,并且泡泡玛特未来会越来越像一家IP公司而不是一家零售公司。


但我相信大部分朋友并不是特别了解一家IP公司应该是什么样子的。那是因为在我国产业发展史里,这类IP公司是非常少见的。而市场对IP公司的理解,也大多是和游戏公司和影视公司挂钩,以至于目前市场对于IP企业、谷子经济、二次元这些概念处在一个相对模糊的状态。


而真正的IP企业长什么样子?有什么样的竞争优势?而泡泡玛特是否有机会成为一家IP企业?我想研究这个问题最好的方式,就是看一下目前全球最有代表性的IP企业——迪士尼。


第一部分:战略视角下的迪士尼发展史

01:17动画:IP的塑造渠道

03:37乐园:IP的变现渠道

07:29媒体:IP的传播渠道

10:12今天的迪士尼王国

第二部分:泡泡玛特的IP企业之路

12:42塑造-传播-变现 3大渠道的建立

14:10泡泡玛特的IP 3大渠道

16:37泡泡玛特对比迪士尼的优劣势

18:57电影对于泡泡玛特的意义

20:25结论

喜欢本期节目,希望了解更多文字内容的朋友,欢迎关注【认知演习】同名公众号或【三体人在地球】雪球号。感谢收听!

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苗_VLUs
苗_VLUs
2025.12.21
分析的非常好
Popa
Popa
2025.12.06
博主,向你请教一下,把时间拉长看,泡泡玛特未来可能遇见的增长最大瓶颈会是什么?消费人群数量、变现方式、IP热度降低…另外泡泡玛特的上新节奏,如果上新速度过快,对IP的精神内核,是起到了强化效果还是稀释效果?泡泡玛特是要做大众,还是要服务于收藏级玩家?
犀望
犀望
2025.11.26
不认同popop回归到大店,珠宝的价格更高,客群是比手办更有消费力的群体,这个业态展现出的气质也是不同的,更偏奢侈品,目前已经开出了三家,以及即将开业的第四家,以泡泡的风格来看,肯定是已经试探出了门道,不太可能再回归
wtt_wow:可以理解为popm探索出来的高利润率的变现方式吧?它的目标消费群体应该还是有钱,价格敏感度低的一小部分粉丝。换言之,这种变现方式也是基于“粉丝对IP的情感投射”。如果是这样,此变现方式的生命力仍然取决于IP的生命力和生命周期。能持续多久呢?充满不确定性
噗噗pppppp
噗噗pppppp
2025.11.26
其实国内也能做好IP吧,比如全运会的IP...但是大部分人把它们当做吉祥物🐶
犀望:没有运营
wtt_wow:认同