Hello大家好,欢迎来到教育AI智造者播客~
在这一期节目里,我想带你深入一个越来越多人正在悄悄实践、但很少有人真正讲清楚的主题——一人公司(Solo Business)。
不是“斜杠青年”的浪漫想象,也不是那种“只要发帖就能变现”的伪方法论,而是一套在教育与AI浪潮下快速成型的、真实可行的个人创业模式。
我邀请到的嘉宾是 Karen ——过去14个月里,她在线下举办 90 场工作坊、亲自陪伴超过 1500 位一人公司创业者。他既是实践者,也是真实市场的一线观察者。
在这场访谈中,我们一起讨论:
- 为什么“一人公司”会成为这一代教育、内容与AI创业者的现实选择?
- 为什么有人越做越轻盈,有人却越做越累?
- 什么样的人适合走“一人公司”的路径?又有哪些结构性误区?
- 在教育 x AI 的交叉场景里,个人如何构建属于自己的“产品线”?
- 如何判断你应该坚持、迭代,还是干脆换一条打法?
这一期节目很特别,因为它不仅讨论方法,更讨论人与工作的关系、个人能力的产品化、如何在教育和AI的加速周期中稳住自己的节奏。
无论你是老师、内容创作者、教育从业者、AI工具开发者,还是正在考虑做副业、做个人品牌、做咨询或开一个小型教育产品工作室,这期节目都可能会成为你的路径指南, 也欢迎把节目分享给正在“独立探索职业道路”的朋友。
🧭 内容大纲
1️⃣ 引入:为什么“一人公司”突然变得重要?
- 真实听众困境:副业做到一半放弃、兴趣转移、被现实拖住
- 教育人、内容人、AI研究者,都在被同一个问题困扰:如何持续?
2️⃣ 嘉宾背景:1500位样本中的真实趋势
- Karen 在 14 个月中做了 90 场线下活动、陪伴超 1500 位创业者
- 她既是“一人公司”的创作者,也是大规模样本的观察者。
3️⃣ 一人公司的三阶段:从卖时间到卖结构
- 阶段 1:卖时间(自由职业)
- 阶段 2:卖产品(个体能力产品化)
- 阶段 3:卖结构(方法论、课程、工具、系统化能力)
4️⃣ 一人公司“四象限模型”:找到你的位置
基于两条轴:线上/线下 × 虚拟/实体:
- 线上×虚拟:最友好的赛道(个人IP、AI工具、服务皆可)
- 线上×实体:供应链挑战明显
- 线下×虚拟:强信任、高客单
- 线下×实体:综合能力要求高
5️⃣ 为什么“执行力”比想法重要?
- 主持人提到:一个人像一个团队一样行动
- 执行力来自什么?源于动机,而不是性格。
6️⃣ 创业的动机与持续力:为什么有人能坚持?
- 一人公司不是“兴趣驱动”,而是动能驱动
- 动能来自:价值感、样本反馈、结构化路径感
7️⃣ 能力模型:什么样的人更适合一人公司?
节目提出的关键词:
Agency(主导力)
- 对人生、想法、行动保持主导,而非被动等待
- 主动建构自己的产品线而非被流量牵着走
8️⃣ 误区:为什么大家都“做着做着就累了”?
- 误区 1:把副业当“逃避机制”
- 误区 2:掉进“短期流量幻觉”
- 误区 3:缺乏结构 → 难以持续
- 误区 4:只做内容、不做产品
9️⃣ AI时代的“一人公司”机会点
节目中隐含的方向:
- AI降低了产品化、工具化的门槛
- 个体能把“教育+AI+个人经验”组合成真正可交付的价值
- 学习、咨询、产品、知识工具都能进入“一人公司产品线”
🔟 收束:轻盈创业 vs. 消耗式创业
- 一人公司不是卷自己,而是找到可持续的节奏
- 未来属于“既能教学、又能设计、也能使用AI工具的人”
---------------近期伊伊子想做的一些事情-----------------
最近,随着大家对 AI 与教育的热情逐渐高涨,越来越多的朋友开始打造属于自己的 AI 教育工具。我也在小红书上分享了三个基于 AI 辅助编程、从零开始制作的教学工具,包括:作文批改“神器”、历史可视化以及数学公式可视化师生端等,大家都反馈非常好。
随后,我也逐渐在小红书开启了直播,手把手展示如何与 AI 一起头脑风暴并完成相关的编程。许多观众向我反馈,认为这是一个从“不了解”到“掌握”的清晰过程,帮助他们一步步地解构并去神秘化教育 AI 产品的研发,也让他们感受到“自己做得到”。
接下来,会开始做专题圆桌讨论,内容涵盖如何开发相关产品、国内外的产品对比分析,以及关于产品增长、推广和商业化的头脑风暴。如果你对此感兴趣,可以添加微信(yiyizihere);我也会在群里更新讨论时间和内容。此外,欢迎加入我的小红书海外 AI 讨论群,期待与你们进行思维上的碰撞!
-----------------------关于伊伊子----------------------
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--------------------相关词介绍-------------------
1. 一人公司(Solo Business)
指由个体主导、集产品、营销、交付于一身的小型可持续业务形态。它依托个人专长,将“经验—方法—产品”进行结构化输出,在教育与AI结合的时代尤其适合教学者、自由职业者、内容创作者等低组织成本创业者。
2. 个人能力产品化(Personal Productization)
把个人经验、技能或洞察打包为可复制产品,如课程、工具、服务。相比“卖时间”,产品化具有可规模化特性,是一人公司从初级到成熟的关键跳跃。
3. 主导力(Agency)
指个体对自己的工作节奏、方向与价值保持主控的能力。在一人公司路径中,比技能更重要,因为缺乏主导力的人容易被情绪、流量与外部声音牵着走,难以持续。
4. 四象限模型(Business Quadrants)
以“线上/线下”、“虚拟/实体”为维度,将一人公司的产品路径分成四种类型。不同象限要求完全不同的能力(如供应链、信任建立、内容能力),帮助创业者找到适合自己的切入点。
5. 动能(Driving Energy)
区别于短暂兴趣的内在推动力。动能来自反馈循环、价值感、节奏感,是让一人公司持续前进的关键心理与结构来源。
6. 卖时间(Time-for-Money)
一人公司最初级阶段,如接案、咨询、做任务。虽然门槛最低,但不可规模化,最终必须过渡到卖产品或卖结构,否则难以持续增长。
7. 卖结构(Selling Systems)
高级阶段输出方法论、工具、框架或流程,如课程体系、知识库、AI工作流等。属于可复用结构,是一人公司真正具备护城河的核心。
8. 教育 x AI 创业(EdAI Solo Entrepreneurship)
指教师、研究者、教练、内容创作者等以教育经验为核心,用AI工具提升内容生产、课程设计或学生支持,从而构建高质量的个人产品线。
9. 高客单价信任业务(High-Trust Service)
线下咨询、留学服务、训练营等,需要长期信任关系。节目指出此类业务对个人能力模型要求最高,门槛不是内容,而是“关系管理与交付能力”。
10. 可持续创业节奏(Sustainable Pace)
区别于消耗式爆发,通过长期结构、清晰定位与稳定产品线,实现低焦虑、高复购的个人创业模式。节目核心主张:一人公司不是“更拼”,而是“更稳”。
![[EP41]Karen|教育人的一人公司为什么更难?100场线下工作坊带来的指南](https://image.xyzcdn.net/FuorYAPLugWD-8riti0aKVFEbxLm.png@small)