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3本期对话观安信息的GR负责人张总，他有何不同呢？在跳槽成风的时代，为什么甘做“最长情的GR”？他的答案很简单：不懂业务，何谈关系？从一次投标资质，到亲手建立一个GR部门。
1、他并非科班出身的“关系专家”，而是从数据安全业务专家，是“半路出家”的GRD。
2、他的GR之路，来自内部转岗。始于一次投标时需要必不可缺的“资质证书”。
如果你也好奇，公司原本没有GR部门，是如何伴随公司的发展一步步成立的？一个业务专家又是如何慢慢的变得擅长“搞关系”？
这期关于信任、专业与陪伴的对话，或许能给你一个不一样的答案。
本期他将分享：
- GR的起点：很多公司GR部门是伴随业务发展而设立的，本次聊一聊GR部门如何从一项具体的投标需求中“长”出来？
- 核心优势：新兴行业的GR，有独特的优势，业务专家型GR更容易把技术语言“翻译”成政府能听懂、愿支持的价值。
- 长期主义与跨界学习：他选择深耕数据安全行业，把根扎得足够深，这让他既能读懂技术的语言，也能理解政策的逻辑。这种独特的‘翻译’能力，正是他从业务专家成功转型为GR核心的关键所在。
- 坚持学习和跨界汲取：现在是专业型政府，GR同仁为了走的更远，一定要学习上下游的知识，这也是GR朋友圈组织交流的价值。
01:30 职业发展历程
02:10 职业起点是信息安全咨询专家，帮助大企业健全信息安全管理体系和发展规划，共8年时间。
03:50 职业转折，因为业务扩大需要（投标资质），开始跟政府部门打交道。
04:40 公司内设立独立的部门，开始一人挑2个部门，既管咨询部又负责政府事务部。
05:09 职能扩大，从申请资质到申报专项资金。
07:50 18年开始全职负责政府事务部，主要是负责荣誉、资质、资金、公司口碑和影响力。
08:00 【省流版之小汤姐总结的嘉宾职业历程和入行之路】
12:12 为何被前工作伙伴邀请加入创业？优势1:深耕行业， 优势2:懂专业能理解业务。
14:34 强监管行业的GR如何开展工作？帮助政府解决问题也是一个思路。
19:05 主要对接：网信办、公安、经信委、科委。注册地管理部门。
22:10 积极的跟行业组织合作，比如明年会在工赋年会承办一场分论坛，提升影响力。
24:00 数据行业/网络安全，跟公安部门的对接不可或缺。
28:28 做好一个GR，应该具备什么能力？
33:13 找申报中介的“泪”，申报科委项目的“坑”。
38:38 GR日常关系维护、沟通时的职级对等非常重要。
39:52 【省流版之小汤姐总结】如何做好一个GR——信息获取的渠道要广且畅通、工作态度要认真负责、要有长期做朋友的思维。
40:40 长期做朋友的思维，不是简单的请客送礼和问候，而是真正的帮助彼此成长。
42:44 作为从业10年+的GR，一路走来对接的政府有何变化？政府官员越来越专业、视野越来越宽阔，GR也需要学习新知识、新动态。
46:40 建议GR朋友圈组织更多更深入的跨行交流。
48:41 GR职业发展的前景如何？总的需求肯定越来越多，是不是好岗位主要看企业对GR岗位的定位和期待，如果是考核限制于申报金额，发展空间比较有限。选择上升行业+企业成长期
53:40 送给朋友圈朋友的一句话：做人做事要真诚。
54:47 100个GR栏目的来源
