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本期节目由卓立对话Rendeavour集团中国市场经理郝瑛笛，聊一聊她深耕非洲七年、奔波在出海一线的历程与思考。
嘉宾介绍：
郝瑛笛，新疆姑娘，广州上学，非洲工作。她的第一份工作是被外派到肯尼亚农村，守了两年荒地。
非洲七年的工作，从财务到供应链再到地产，三次起步三次从零开始。她见证了两家中资在当地市场的失败尝试，也看到了欧美企业在当地的成熟经验。而每年200家中资企业的接待，让她对出海非洲的企业有了更立体的观察。
她像一根线，穿梭在中企出海非洲的脉络里；她是参与者，但又以观察者的冷静投身于出海的浪潮中。
你会听到：
00:27 1. 应届毕业大学生，被派到非洲工作，在肯尼亚农村收了两年荒地。
03:47 2. 七年三份工作，从个人性格、行业趋势、过往经验来分析规划未来的职业发展路径。
14:16 3. 前两个中资企业在非洲做得不是很顺利，回过头看，会有哪些原因呢？
19:04 4. 外企为什么能够在非洲做得更好？中国人很少三代都在非洲？
21:02 5. 在负责中国区招商引资的工作中，看到了中国企业数量和质量的增加，但落地率却不足1%？
22:11 6. 都有什么行业的客户过来肯尼亚？肯尼亚又适合什么样的企业呢？
24:59 7. 非洲人不讲规矩、非洲政府腐败，这些是真实的吗？
28:48 8. 中国速度在非洲行不通，在这里要慢下来、尊重对方、平等对话。
31:47 9. 语言很重要，因为语言不达标，中国人给对方的感觉是规训，不利于发展。
34:57 10. 能听进去当地声音的企业，就打败了80%的对手。
39:00 11. 非洲七年，“孤独”从最大的敌人变成了最好的朋友。
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