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2📒本期内容摘要：
本期节目我们对话的嘉宾是有着“闽系四公子”之称的蓝祎虹，他是放弃沃顿商学院、转身扎进乡村的跨界者，也是用市场手段解决社会问题的创新者。从新加坡侨二代到华尔街金融精英，再到 “思援环保” 创始人，他上过非诚勿扰，下过山区调研，无论你是想了解社会企业家人生故事，还是好奇 “跨界人生” 的选择动因，是单纯想听听 “一件事坚持十年” 的力量 —— 这场对话，会让你看见：公益从来不是 “牺牲式的选择”，而是用产品专业力解决真问题、真需求的另一种可能。
嘉宾故事：
2020 Gen.T亚洲新锐先锋、新加坡三达集团董事、公益项目“饮水思援”创始人，福建省新侨人才联谊会副会长；
蓝祎虹的父亲蓝伟光，是中国生物膜技术教父，也是新加坡上市公司三达科技董事局主席，名列福布斯富豪榜和胡润富豪榜。三达成立于1996年，是处理污水，过滤、分离和纯化解决方案的领先企业。
他从福建龙岩出发，5 岁赴新加坡，服兵役后赴美读本科，纽约投行的经历打开世界认知，却因心系国内发展转身北京 PE；做 PE 时偶然参与公益调研，发现水质问题便依托家族企业，以社会企业模式启动思援项目，哪怕面对经费短缺、当地误解，也收获了实事求是的核心思维；当思援项目商业部分遇阻，他回归关联企业三达深耕民用净水，更在公司上市后瞄准海外空白，从新加坡筹备到布局新马印尼泰，让海外业务成为核心板块。
如果说纽约回北京是锚定国内赛道，金融转公益是源于调研触动，海外拓局则是顺应市场趋势；本次节目他还分享了 “变化是新体验”“选环保赛道融社会价值”“公益需建量化标准” 等干货感悟。不管你是职场人、创业者，还是关注社会价值的听众，这场满是实战经验的对话，都能给你新启发！
👂本期节目亮点
祎虹告诉我们，人生转型需要拥抱变化、实事求是、接地气实践。
做人需要有韧性。可以失败，但要能够重新站起来；或许坚持初心，但也可能需要调整方向重新出发。
无论是金融、公益还是实业，关键在于找到可持续的发展方向，将个人价值与社会价值有机结合，在变化中不断突破自我认知边界。如果你也在人生的岔路口徘徊，如果你也想知道 “跳出舒适圈” 不是口号是怎么做的，不妨听听这期播客。蓝祎虹走过的路，藏着每个想认真生活、认真做事的人，都能读懂的答案。
🖊️本期祎虹金句
（关于思考）
- 努力了但是事情没办好，能认清自己的话，至少是在往对的方向去再去做这个事情。
- 走出自己的一个舒适圈，要积极正向的去看待这种变化带来的一些挑战。
- 每一个学习的机会都是让自己能够更变得更强大，解决的每一个问题，不管是在企业层面还是在个人层面，都会成为以后非常宝贵的经历。
（关于执行）
- 拥抱变化，每一段经历都是可能就是未来你非常宝贵的一部分，不要害怕变化。
- 做什么事情需要真正的去 challenge 我们自己，需要真正的去思考，去实事求是的去思考，得要接地气，不能觉得自己想的很美好，拒绝自嗨。
- 只要赛道选对，其他可以别想了，重点思考怎么样在这个赛道做到最好。
- 做社会实践类的项目，找到对的合作伙伴，找到愿意和你说实话的导师，这是最重要的
（关于感悟）
- 只要踏实努力，时间自会给出满意答案。
- 方向对了才值得深耕，找对方向比盲目坚持更重要。
- 失败能教会你成长，成功同样藏着宝贵经验。
- 跟着有 momentum 的事走，每天解决新问题，成长才够快。
- 方向不对别死磕，重复困在同一个问题里，难有新收获。
- 固执与坚持仅一线之隔，懂得变通才是清醒的前行。
⏰播客时间线
本期对谈：Mandy&蓝祎虹
（00:01:03）从新加坡到华尔街投行，再到北京 PE。
（00:03:56）在纽约，职业选择的矛盾。
（00:08:23）祎虹转型公益的契机。
（00:16:15）放弃沃顿 MBA，家人支持做公益。
（00:19:09）公益引发的挑战思考：做事需 “接地气”
（00:26:56）模式遇阻，回归家族企业。
（00:36:26）新加坡国大读博：转向实业的考量。
（00:40:41）上市后拓展海外业务的战略考量
（00:46:16）国内外业务差异：实体业务的核心逻辑与沟通差异
（00:58:19）给转型迷茫者建议，和社会公益项目的实践要点。
（01:14:12）公益新方向，复盘思维方式分享
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