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“她本科学的是新闻编辑，毕业第一份工作是贴发票的行政助理；
10年后，她是服务于全球顶级咨询公司SHL的销售总监，曾创下202%的业绩神话，客户名单囊括京东、联想、融创、百度等500强天团。
晓玲身上有一种典型的To B销冠气质：冷静、专业、逻辑缜密。不同于很多人印象中‘单打独斗’的销售形象，她更像是一个‘项目操盘手’。
她把销售比作打牌——‘烂牌不出，出牌必压人’；
她重新定义了与老板的关系——老板不仅仅是管理者，更是在关键时刻可以调用的‘战略资源’与‘最强助攻’。
在她看来，好的销售必须具备一种‘主人翁意识’（Ownership）：为了对客户的最终结果负责，必须敢于在公司内部争取最好的资源，协调最强的团队，打出最有力的配合。
这一期，我们逐层拆解一位顶级To B销售管理者的打单逻辑与成长心法。如果你苦恼于如何调动内部支持，或者想知道如何搞定复杂的决策链，这期节目就是为你准备的‘少林拳法’。”
🎧 这期节目中，你将听到：
To B销售的底层逻辑： 为什么说销售对外是给客户“安心感”，对内其实是极其重要的“资源协调者”？
搞定大客户的实战复盘： 从被骂哭到拿下联想、融创，如何通过**“多对多会议”和“内线布局”**锁定胜局？
决策链中的人性洞察： 如何区分Corporate Win（公司利益）与Personal Win（个人利益）？
从单兵作战到带团队： 为什么说销售管理者要懂得跟公司“谈指标”，保护团队士气？
💡 如果你是To B销售从业者、正在寻求职业转型的职场人，或者对大客户销售策略感兴趣，这期节目将带你通过“战略视角”重新理解销售。
🕰 时间轴
1️⃣ 从行政小白到销售铁军：野蛮生长
03:49 老板觉得我不适合做细致活，却看到了我的“销售潜质”
05:30 早期陌生拜访（Cold Call）实录：拿着只有公司名的名单，如何做到30%的触达率？
09:22 转型专业咨询销售：光跟基层的“小兵”喝咖啡，是拿不到大单的
2️⃣ 拆解To B大单：联想与融创的攻坚战
11:38 寻找“内线”：谁是你的Decision Maker（决策者）？谁是你的Supporter（支持者）？
16:41 高能干货：深挖客户的Personal Win（个人利益），甚至帮他搞定升职加薪
22:03 联想案例复盘：被老板骂哭后，我学会了“单位时间产出比”与“饱和式攻击”（多对多会议）
24:51 逼单的关键动作：必须拿到客户的口头Commitment（承诺）
36:00 融创案例复盘：为了签单，我给客户的对象做了职业规划还投了简历
3️⃣ 销售心法：向上管理与资源整合
29:08 核心定义：销售是对内的一个资源协调者，不要轻易出烂牌
31:24 向上借力：如何巧妙地把老板变成你的“合伙人”，实现客户、公司与个人的三赢
32:02 结果导向：好的销售要对目标有“企图心”，调动公司最好的资源服务你的客户
4️⃣ 领导力与女性力量
38:50 带团队的误区：不能拿自己当年的标准去要求所有人
40:12 关于定目标：不合理的指标是士气杀手，管理者要敢于跟公司进行良性博弈
41:17 女性销售的AB面：更强的共情力与韧性，是搞定长周期项目的杀手锏
👧 本期嘉宾
陆晓玲：SHL老客户服务部销售总监，两届全球销冠俱乐部成员，业绩完成率高达 202%，单年业绩曾突破800万。主导攻克并长期服务京东、联想、百度、融创等一线集团客户，与联想合作近 9 年。
曾任职于美世（Mercer）、国际SOS，拥有十余年人力资源咨询行业销售经验。
从零经验的职场小白，逆袭成长为顶尖的销售体系搭建者与团队管理者。
🎙️ 主播
🎁 本期福利
在评论区互动，分享你听完本期节目后对“向上管理”或“To B销售”等的新认知、经验分享，我们将抽出 3位 幸运听友，送出【圣诞小手袋】一只。
🎬 制作人员
监制及内容策划: 米莱 ｜剪辑：胖鱼酱剪辑团队-铲子
OP：Fun and Funky - AzovMusic The Grinich - Cushy
OE：Aphrodite - 椅子乐团The Chairs
✍️ 公众号&视频号：米莱先生
🍠 小红书：米莱先生
每个人都是自己人生的销冠！🏆🌹
