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0本期嘉宾：唐皓颖博士，
履历：高校离职加入科技企业，从事政府事务相关工作。一直聚焦于AI赛道。有多家国内明星AI企业的政府关系履历，今天让我们来一起听听他的职业历程和工作心得、给同行们的建议！
00:39您方便详细的介绍一下您过往的履历，以及您最开始是为什么样的契机加入到了GR这个行列当中。
00:47 博士毕业之后呢，在高校里面过技术研发和技术管理，2018离开高校进入企业，从事政府事务相关工作。
您在过往的这几段工作履历当中，您觉得哪一段履历相对来说对您来说挑战最大，哪一段履历您觉得成长最快？
挑战感觉没有，因为很多事情它的方法论，底层的逻辑都是类似的，可能的困难是面对不同的公司的技术和产品。
基本上你都能搞得定收获或者是成长。
收获和成长其实对。
我觉得对对方法论和底层逻辑的一些打磨吧，对行业有更深刻的一些认知啊。
您觉得履历中平台的大小对工作难易有影响吗？
得分几种类型吧，有的是这种关系型的GR，有的可能是更注重方法论的，比如像一些传统企业，它对关系型的GR会需求会更大一些。
汤汤补充：BD型GR他可能就光有关系还不行，还得懂商业转化。
工作要想干好，你到每个公司都要对它的技术，产品，市场要了解，要有业务视角。
您的获得工作信息的渠道主要来自于哪里呢？
主要还是一些招聘网站嘛。就公开招聘。
您从业至今，觉得GR岗位市场需求，要求有什么变化。
GR可能最早是在外企，这种对外企到中国来，他需要处理一些同关系，那他需要有一些能够跟当地政府或者中央政府去做一些高层对话。因为随着硬科技的发展啊，需求越来越多，岗位也越来越多。
经济下行，企业从市场很难去获利，但是GR获得的都是净利润。
唐博的观点GR是利润中心，汤汤的观点GR一定要积极的向业务端去进行拓展，保持弹性。
GR打交道的部门，可以分为几个条线吧，第一个，是你的行业的主管部门，比如上海这边的集成电是上海市经信委主管的，之前主管的处始叫电子信息处，现在改了叫半导体处啊。
下一层就是比如说你你公司在哪个区，属地的主管的这个部门，那叫浦东的科经委啊，科经委底下应该现在还是叫电子信息处啊。
第二当地的区政府，如果在张家，你可能是张江科学城啊，是你的主管属地的主管部门，第三个条线，其际上是我认为在其实内容这个行业里面，行业协会的作用非常重要。
作为集成电路行业的专业GR，怎么看中美贸易对国内行业的影响？总体利好上游设计公司但是晶元卡点大。
方法论和零散信息沉淀：唐博在线下游学团展示了他按照“企业生命周期+荣誉阶段+业绩规模”做出来集成电路行业的项目申报、应该获得荣誉的路径图。
给新人/GR同仁的建议：服务于公司战略、政策获得通路畅通、自己GR方法论过硬。
B轮之前的科创企业，可以考虑与专业的团队进行合作，而不是全职聘请（除非创始人团队有这样画像的人）。
