如果你曾经在软件公司或互联网公司做过项目管理，然后转入游戏行业，你一定会有一个强烈的感受：游戏项目管理比想象中难太多了。
需求反复变更、进度永远延期、评审永远有分歧、明明说好的东西做出来完全不是那个感觉……这些问题似乎是游戏项目的常态，而不是意外。
这一章，我们将深入探讨游戏研发为什么特别难管的根本原因。理解这些根本原因，是你建立正确管理方法论的第一步。
1 游戏研发为什么特别难管
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90如果你曾经在软件公司或互联网公司做过项目管理，然后转入游戏行业，你一定会有一个强烈的感受：游戏项目管理比想象中难太多了。
需求反复变更、进度永远延期、评审永远有分歧、明明说好的东西做出来完全不是那个感觉……这些问题似乎是游戏项目的常态，而不是意外。
这一章，我们将深入探讨游戏研发为什么特别难管的根本原因。理解这些根本原因，是你建立正确管理方法论的第一步。