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16在很多互联网公司，有这样一类人：工作多年，资历很深，态度温和，很好相处，看起来勤勤恳恳，但实际产出不高，也很少再努力向前。他们被大厂管理者称之为“老白兔”。
过去几年，“老白兔”一度是互联网公司公开批判的对象。在普通员工的眼中，他们占着位置和资源，影响成长和晋升。在管理者眼中，他们既带不动业务，还会成为一种传染病，清理他们的成本甚至比留着更高。
但是如果把视角转移到个体身上，这些人大多正处在人生责任最重的阶段，选择越来越少，在一个不再高速增长的行业里，稳住本身就已经是一种很难的努力。
本期节目邀请到两位嘉宾：长期观察、记录互联网行业的厂哥，也是公众号《大厂青年》的主理人；一位是在多家互联网公司做过HRBP的温茜。
在质疑和理解的双重视角下，我们聊了“老白兔”这个标签下具体是怎样的人，他们是如何被增长周期和大厂制度塑造出来？他们造成了哪些伤害？有哪些未被正视的价值？又有没有可能，在不牺牲尊严的前提下被善意安放？
【聊天的人】
温茜，某大厂HRBP
厂哥，《大厂青年》主理人
周近屿，「镜相工作室」创始人，即刻：周近屿
【剪辑师】
施亚飞
【时间轴】
01:56 “入职时间长，能力一般，老好人，有人脉基础”
14:31 “一家公司，人足够多，发展时间足够久，业务基本见顶，这是土壤”
26:10 “某种程度上，这家公司的老板或决策者已经成了老白兔”
36:01 传染病，劣币驱逐良币
41:10 “他是小白兔时，为公司和行业做过贡献，是值得尊敬的”
52:16 “当大厂管理者想对老白兔下手，一定是业绩压力太大的时候”
【联系方式】
jingongcankaofro@163.com
公众号「镜相工作室」
【参考资料】
新浪科技，《马云：大公司里有很多不干活的“老白兔”》
镜相工作室，《在大厂，人人都想成为老白兔》
