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2嘉宾姓名：陈琪琪（琪琪）；嘉宾行业：算力； 嘉宾专业：电子通信偏材料方向；从业年限：8-10年。
本期主持：汤惠敏（汤汤）。
01:05 琪琪的过往履历：游戏策划——知识产权——人工智能A企业——人工智能B企业——现在AI+算力。第一份工作，离职的核心原因，是上级嫉贤妒能而容不下。
04:05 第一次申报项目的惊心动魄，不知道要胶装材料、不知道要盖章。
07:05 第一次职场的顿悟时刻，知道了“为什么有的项目能中，有些不能中”
08:15 入行初期的傻事情：去“坐坐”， 就真的是坐在那里。
09:30 第二次职场顿悟，原来很多关系是这样构建的。
11:11 发现做政府事务做到一定程度，关系做深之后，你会对很多事情的认知不一样。
12:11 每一段履历大致的薪资。
13:14 各位科创企业的CEO们，GR的薪酬结构一般是底薪+项目提成，需要长期的激励，如果你只是用3万-5万的固定工资的话，很难留住优秀的人。
14:11 您觉得这一路走来，您觉得平台大小、贵人指路，自己的主动学习，如果有排序的话，您觉得哪个最重要？
嘉宾：我觉得贵人指路这方面是最重要的，不然的话，到时候即使你是一个大的平台，很多事情就像中国有中国不是说了嘛，中国是一个人情世故的，你如果没贵人指路的话，你是永远不知道这个事儿需要怎么做的。
排行第二的是公司的平台，对个人的个人的努力，公司的台平台也更重要。
GR朋友圈的成立背景——埋头苦干、不如高人指点。
随之职业发展的变化，都对接政府哪些部门？各有什么特点？
人工智能处，信息化推进处，软件处，技术进步处。
24:24 你觉得比较强的GR有哪几位？——3剑客
对外需要有统一的信息发布人和对接人，同一件事儿，多个人、多个部委到时候去推进这个事儿都会搞得很没用效率。能对接一把手绝不从下面推。
30:51 汤汤的失败案例。
34:11 琪琪一路以来，都是直接想老板汇报。
35:11 作为资深GR，你眼中GR的晋升之路以及对应的能力。
40:54 汤汤和琪琪关于GR专业的分歧点。汤汤觉得方法论最根本，琪琪觉得资源积累是核心。
43:08 GR朋友圈欢迎更多科创企业的GR、政府科技专管部门领导加入。
