宝洁VS华为：战略组织方法论的差异在哪儿？|HBG组织体系化100讲

创始人都想学对标，但学宝洁VS学华为，战略和组织的方法论的差异在哪里？共通的底层逻辑是什么？不同的差异有哪些？创始人如何抛开花式噱头，回归底层逻辑，走出最适合自己的一条路？

今天HBG院长麦青老师继续系统拆解《HBG组织体系化100讲》

本期精华如下：

1:22  学宝洁VS学华为：到底在学什么？

3:55  共通的底层逻辑有哪些？

4:57  战略哲学有何差异？

8:24  战略核心有何差异？

10:53 组织体系有何差异？

12:48 竞争壁垒有何差异？

34:42 人才文化有何差异？

37:18 对国货和跨境出海创始人，有何启发？

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