本期嘉宾：迅寻猎头创始人徐静(一家专注于汽车领域的猎头公司)
访谈重点聚焦：
- 创始人背景与公司起步逻辑：
- 客户与业务结构：
- 团队与交付机制：
- 公司文化与发展思路：
我只做中间人--不谈宏观、不聊战略、保持中立、保持客观，不做价值判断，希望通过每一次真实对话，让更多猎头顾问、HR以及同行了解每一家猎头公司
关于迅寻：
- 上海迅寻企业管理咨询有限公司
- 2019年成立于上海
- 聚焦汽车和智能科技领域-包含研发、生产、职能、供应链全链条模块
- 致力于成为细分行业最专业的猎头公司
如果有兴趣加入他们，可以发简历到邮箱:ogilvyxj@outlook.com
音频访谈时间线：
00:59–01:44：创始人自我介绍
01:44–02:35：从销售到猎头的职业转变，对BD能力的影响
02:35–03:09：老板出身与公司“基因”的关系
03:09–04:03:2019年创业动机
04:03–05:10：创业初期状态
05:10–05:46：公司业务领域定位
05:46–06:29：客户类型细分
06:29–07:19：进入头部客户的方式
07:19–08:43：客户合作逻辑
08:43–09:25：客户结构说明
09:25–09:50：岗位结构占比
09:50–10:54：岗位层级分布
10:54–11:33：单笔回款区间
11:33–12:40：团队结构
12:40–14:14：外招不成功的原因分析
14:14–15:27：组织分工方式
16:26–17:40：新人带教机制
17:40–19:51：新人启动流程
19:51–20:36：客户对接机制
20:36–21:29：人才资源来源比例
21:29–22:21：系统与过程管理
22:21–23:06：过程数据与结果的权重关系
23:06–24:36：考核指标细化
24:36–25:52：薪酬区间：底薪、百万顾问/中位数收入
25:52–27:14：提成机制
27:14–28:13：淘汰机制
28:13–29:41：BD归属
29:41–31:20：创始人日常工作拆解
31:20–32:25：客户数量规模与消化能力
33:20–35:15：与同行竞争差异
36:08–37:07：汽车行业变化
37:07–38:14：未来2–3年规划
40:44–41:45：公司文化
41:45–42:39：管理风格
42:39–44:29：顾问业务问题处理方式
44:29–45:32：分享文化
45:32–46:31：人选冲突处理规则
47:56–48:17：团队氛围
希望看更多猎头干货可以看这篇： 猎头实战全集｜72篇实操干货打通全流程
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