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2- 嘉宾
· Shepherd（申先军博士），曾在外企（500强）工作多年，后赴英攻读领导力博士学位，神经领导学领域专家， 。
· 现为自由顾问，专注于将神经科学应用于领导力发展。
- 主播：
丹叔Dennis 身心美学教练 零售奢侈品行业顾问
- 本期核心内容
1. 领导力的本质
o 中西方领导力在本质上没有区别，都是关于“魅力型领导”的追求，差异主要体现在行为表现上。
o 组织文化比国家文化对领导风格的影响更大。
2. 神经领导学的四个基本原则（来自 Shepherd的著作《领导者的大脑》）
o 阴阳大脑：理性脑与情绪脑的相互作用，情绪脑力量更强。
o 安全大脑：人类对安全（身心安全）的根本需求，影响职场幸福感与信任感。
o 社交大脑：职场本质是社交系统，人需要归属感与成就感。
o 可塑大脑：大脑具有神经可塑性，“用进废退”。
3. 领导力实践中的关键议题
o 信任建立：信任具有层次性（亲人 > 熟人 > 陌生人），领导者应通过打造“共同体”增强团队信任。
o 内驱力激发：与其“激励”员工，不如“不打击”员工的自然热情。领导者应释放而非压制员工的能量。
o 情绪管理：领导者的情绪状态会无形中影响团队，需学会在压力下保持冷静与积极。
o 变革与创新：变革成功需满足安全感、自主性、公平感、尊重与信任（SAFETY模型）。创新需要心理安全的环境。
o 冲突处理：冲突背后常是安全感与情绪的争夺，需兼顾目标达成与关系维护。
o 决策优化：领导者常陷入无意识的决策偏差，可通过流程梳理与预防机制减少错误。
4. 对领导者的建议
o 以终为始：思考“当你离开岗位时，能否依然获得团队的掌声？”
o 领导力是“释放能量”而非“提供能量”。
o 在变革与冲突中，重视员工的参与感与选择权。
- 推荐资源
· Shepherd 的著作：
o 《领导者的大脑：神经科学与领导力的提升》
o 《慢思考，快决策》
- 适合人群
· 企业中高层管理者、人力资源从业者、团队领导者
· 对领导力、脑科学感兴趣的个体
· 正在面临团队管理、变革推动或决策挑战的职场人士
- Show notes
00:02:07:揭示领导力的终极秘密：中西方差异背后的本质一致性
00:05:01:西方魅力领导者与中国式领导者的差异：中国人的景仰与诉求
00:10:02:职场中的大脑角逐：情绪脑与理性脑的较量
00:15:05:信任与领导力：了解信任的脑科学层面及其在团队中的作用
00:20:09:建立信任关系：领导者如何通过情感共鸣与团队成员建立联系？
00:25:10:理解领导者的内心：员工发展与个人动机的关系
00:30:12:领导者的情绪调整：为什么在车里坐五分钟？
00:35:14:选择权与员工的自我激励：领导者的责任与调整
00:40:17:如何塑造变革成功？从大脑科学的角度来看待变革行为
00:45:19:创新之旅：如何营造安全的心理环境激发员工的创意与激情？
00:50:17:创新与管制变革：冲突背后的情感纠结与领导者之道
00:55:24:决策中的无意识偏差：如何避免掉入思维陷阱？
