【020】百人团| 咨询行业揭秘:顶级MBB人独家分享-打破光鲜滤镜,面试干货管饱@贤哥

【020】百人团| 咨询行业揭秘:顶级MBB人独家分享-打破光鲜滤镜,面试干货管饱@贤哥

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主播&剪辑:大毛| xhs【边走边说播客】

百人团嘉宾:贤哥| 前GIGG券商,前MBB人,网球3.0+| xhs 【MBTI: REST休息者】|Offer: 职业生涯规划/咨询行业的答疑解惑/面试辅导/网球陪练

插曲(Bensound.com):DreamBig

咖啡厅录制经验+1

关键词:咨询顾问|PPT|讲故事的能力|结构化思维|MBB|百万年薪|甲方乙方|信息差|框架|Framework|战略屋|pillar|职业规划|软实力|咨询行业|有效沟通|985|藤校毕业生|清北复交cdd|战略咨询

【写在前面的话】熬夜剪到黑眼圈,就为卡点送你一句“周末快乐”——大毛把咨询人的作息同步给你了。

贤哥出场自带节奏:专业里掺段子,松弛里藏刀法,提纲被一路聊成“脱轨”高铁,每多一句追问,就多一块干货掉落。

这期打包给三类人:

① 投简历怕被“996+90%出差”劝退的应届生

② 想转行却听不懂“market sizing”黑话的职场人

③ 纯好奇“滤镜”多厚的吃瓜群众

这期就是一碗速食版“咨询生存指南”:薪资曲线、面试套路、出差频率、生活平衡,全都给你量化成可抄作业的小模板。有需求的同学,可直接xhs联系贤哥,评论区留暗号“边走边说", 贤哥给你打折。最后5分钟,贤哥用咨询思维示范"周末去哪儿”的难题:把老婆的三项硬需求秒变决策树,让你瞬间明白——结构化思考不是顾问专属,它只是把生活难题切成可入口的小饼干。方法论已打包,要不要尝一块?

【时间轴】

00:00 揭秘咨询行业与求职经验分享

02:25 咨询行业PPT制作与核心能力解析:脑子里有序,肚子里有货,眼睛里有美

09:59 结构化思维与行业快速理解:咨询行业的核心能力

16:52 咨询行业入场券:后天努力还是天赋决定?

20:44 行业生存之道:软实力与个人特质,共性是精力旺·头脑清晰·记忆力好·情绪不内耗

23:06 行业光鲜背后的真相:高薪与牺牲并存

27:23 咨询行业项目制下的人员评价,流动机制,升职机制探讨

38:14 应届生职场规划与面试辅导

45:10 咨询行业面试准备策略与技巧-Case Interview实操

50:23 咨询思维在生活决策中的应用-周末去哪儿?

【这是什么?AI回答】

GIGG并非正规券商名称,是中文互联网上对头部券商的戏谑代称,多指向国内顶级投行“三中一华”(中信证券、中信建投、中金公司、华泰证券),也常用来泛指头部券商投行部门,并非官方称谓。

MBB是全球三大顶级战略咨询公司的英文首字母缩写,是行业内公认的第一梯队,也是咨询从业者和求职者眼中的“梦之队" M:McKinsey & Company(麦肯锡公司)B:Boston Consulting Group(波士顿咨询集团,简称BCG) B:Bain & Company(贝恩公司)

5W1H 是一套通用的逻辑分析框架,通过What(做什么)、Why(为什么做)、Who(谁来做)、When(何时做)、Where(何地做)、How(怎么做) 六个维度,快速厘清问题本质、规划行动方案。

人财物 是企业运营与管理的三大核心要素,人指团队与人力资源,财指资金与财务体系,物指物资、设备与供应链,三者的协同效率直接决定组织的生存与发展。

战略屋是一套可视化的战略规划框架,以顶层愿景 / 使命为屋顶,核心战略目标为房梁,业务举措、资源配置(人财物)、组织保障为墙体,底层核心能力与价值观为地基,将抽象战略转化为分层、可落地的体系。

MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)——咨询行业结构化分析的基石原则:同级条目互不重叠、加总穷尽上级口径,保证问题树零缺口、零冗余,一键锁定分析盲区与优先级。

【看看我都问了哪些问题,你是不是也想知道答案?】

  • 在咨询行业,你最贵的一页PPT卖了多少钱?

  • 咨询人的核心能力可以围绕PPT这个输出来分解一下吗?

  • 画好PPT背后需要哪些核心竞争力?

  • 如何迅速锻炼起讲故事的能力?

  • 在咨询行业,如何快速了解一个自己完全不懂的行业,并且做得比行业内人士还专业?咨询行业是否有可能出现制定的方案无法落地的情况?

  • 当客户比咨询顾问专业时,如何帮助他们实现方案落地?

  • 咨询行业的入场券是天赋还是后期可以努力的方向?

  • 在咨询行业,面试中主要考察什么?

  • 咨询行业的门槛是如何变化的?咨询行业平均在职年限是多少?

  • 有没有特别适合或者特别不适合进入咨询行业的人?

  • 外界对咨询行业的看法是光鲜亮丽,目前的大环境下,是否出现了什么变化?

  • 在咨询行业,有草台的甲乙方和草台的同事吗?

  • 咨询公司如何进行项目人员选择?选择条件是什么?

  • 咨询行业的评价体系是什么样的?

  • 在咨询行业,从进入公司到能够升职,一般需要多久的时间和条件?

  • 咨询顾问是否直接参与项目的收益分配,以及项目成功与否对团队的影响如何?

  • 咨询项目的团队内部角色划分是怎样的?。

  • 在咨询行业,鄙视链现象主要体现在哪些方面?

  • 对于年轻人找工作,特别是在咨询行业,您有什么经验和感悟可以分享?

  • 咨询行业在招聘新人时存在什么矛盾点?

  • 对于转行至咨询行业的社招者来说,情况是怎样的?

  • 在咨询行业面试中,解题思路是怎样的?

  • 如果面试中让你估算上海星巴克一天能卖出多少杯咖啡,该如何作答?

  • 这类面试题型是否需要提前准备?

  • 对于咨询行业,您有什么总结性的看法?

  • 周末去哪儿玩这个问题,如何用咨询思维来回答?

【联系@贤哥@边走边说播客】