VOL.9 | GR实战案例:策划市领导走访非明星公司

VOL.9 | GR实战案例:策划市领导走访非明星公司

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本期嘉宾来自体制内家庭,从小就了解政府运作机制。自己毕业后靠近公务员体系,后又创业,然后又进去企业做GR。不仅有经验,更有方法论。干货太多,1期装不上,犹豫再三分了2期。上期讲了职业发展规划,下期(这期)分享GR工作的经验、实战tips。

【嘉宾】赵拯  卡方科技 政府关系负责人;

【入行渠道】体制内转GR行业:金融科技、量化交易

【专业】法律

职业发展之路:税务局——科委——跳槽出来创业——进入AI行业成为GR(政府关系负责人)

本期干活&金句频出:

1、有作为才有地位,GR要主动作为。

2、每一个老板都想跟领导合影,哪怕他们没有说出口。

3、积极在公司内部展示自己的价值,主动的扫描公司的疑难杂症。

4、跨部门接活,做不到一定要说清楚。因为做好了老板不一定知道;做不好老板一定知道。

5、GR要学会给政府包装公司,简称“画饼”。

6、GR比很多人想象的难做,并不是报报项目·、申请资金。其实是有CEO一样翻版,要掌握信息,主动排雷,并且对外要说别人感兴趣的、跟别人工作相关的话。

最核心的能力【沟通】【收集信息】【理解别人的目标】【翻译】

展开Show Notes
这一期剪辑工作特别大,因为我自己:嗯嗯嗯,对对对,是是是。哦原来这样🤭。
自己要补的功课也很多:
关于条线管理、块块管理的区别和哪些条线适用。
政协和民主党派的运转模式和权限范围。
“难打交道”的几个政府部门。
美中不足,主持人的感冒鼻音重了点。
GR的朋友圈主理人汤汤
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赵总留下了一个小作业:副区长为何向住建委局长打招呼,没成功。