277
13出于成长的需要，在领读进行到九月份时，我们由领读会中的创业者、自我成长不断的Autumn同学，适时组织了一场最强自我管理和成长的讨论。同时不偏离我们仍然要以读书为启发的重要原点，本场我们以德鲁克《卓有成效的管理者》作为重要参考和切入。内容特别精彩，不容错过。
本期领读人：Aut.；主持人：宝拉也是Nicole.
本期节点提示：点击时点可以直接跳到该部分（可以倍速听）。
00:02主持人开场：今天是2025年9月20号，星期六，现在是早上的七点钟，欢迎大家回到小火堆，今天是本年度第35期领读会。我们究竟应该怎样去做自己呢？
02:23领读人开场：介绍领读背景
08:36我的成长过程
11:24我突然之间觉得不对
18:34走到现在，确实受益于我，所掌握的管理体系的相关知识
23:38主要读内容一共有两章，第一章是卓有成效，是可以学会的，第4章如何用好人
37:54谁是管理者
42:02什么叫组织
45:24卓有成效是可以学会的，怎样就做到了有效呢？下列5项是要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯。
59:45怎么样才能算是管得住，才能产生效益呢？PDCA讲解
1:12:40目标制定出来之后，怎么去实现它5W1H讲解
1:18:06领读结束，主持人补充背景知识
1:22:37补充关于这本书的写作的背景。第二体会德鲁克的语言风格
1:25:05德鲁克有关的背景：《卓有成效的管理者》后记
1:34:16吉姆柯林斯推荐序
1:41:33《卓有成效的管理者》前言
1:47:21《卓有成效的管理者》引言
1:50:16背景解读结束
1:56:49KK发言
2:00:26莫莫发言
2:07:16晓颖发言
2:11:15晶晶发言
2:16:18领读人返场补充
2:22:15主持人总结：以《卓有成效的管理者》跋作为今天的总结：
不要告诉我这次见面很愉快，而是告诉我下周一你准备做哪些不同的事。像基奥这样的管理者经常会发现，德鲁克提出的下周一开始改变的这个挑战看似简单，实则艰难。他不仅要求你定下哪些事是应当做的，还要明确哪些事是不应当做的。最终，有效管理者必须定下大量的延迟任务，也就是你决定不去干的任务，这样才能确保无误的聚焦于少数几项优先任务。这是一个让人望而生畏的前提条件。在数据、信息和知识空前丰富的今天尤其如此。无论优先任务和延迟任务的清单做的有多么聪明，事后去看总是可以做的更聪明。然而，德鲁克在卓有成效的管理者中振聋发聩地提出，对于区分优先任务和延迟任务，最重要的不是高超的分析，而是勇气。
管理者如果没有勇气，就算拥有历史上最绝妙的构想，也只能停留在空想上。有了勇气，知识才会富有成效。在德鲁克看来，勇气不仅仅是在面对不确定性时敢于作为，它还体现为采取行动的四个具体方式，重视将来而不是重视过去，专注于机会而不是专注于问题，选择自己的方向而不是随波逐流，目标高远，做可以带来不同的事，而不是但求安全，做容易的事。
预告：下一期的领读会时间是9月27号，领读人闻溪，主持人清灵。 书目《当我遇见一个人》。【已录完，在剪】一直到12月的每一期，都会陆续剪完发上来（新年已录两期，加急剪中）。祝周末愉快！~~
