Vol.147 从品类突围到生态共建:媒介360奖案例拆解 品牌增长的核心密码

Vol.147 从品类突围到生态共建:媒介360奖案例拆解 品牌增长的核心密码

40分钟 ·
播放数310
·
评论数0

在流量红利见顶、市场竞争白热化的当下,品牌增长不再依赖单点爆破的营销噱头,而是需要基于用户洞察的系统性布局。

已坚守 12 年的媒介360奖,以“以时效角逐现在,用前瞻共赢未来”为核心主张,聚焦商业营销的真实价值,挖掘出众多穿越周期的标杆案例。

亨氏、世界黄金协会与小红书的实践,分别从传统品类突围、小众市场开拓、平台生态构建三个维度,用精准的战略定位、深度的场景渗透和创新的用户连接,走出了差异化增长之路。本期播客,将拆解三大案例的核心逻辑,剖析品牌破局的关键密码。

共谈嘉宾:

钱峻 —媒介360&创+平台创始人

杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播

Angela M360智库顾问

SHOWNOTES

1:37   亨氏放下西式调味融入中国消费者的日常生活场景,实现品牌增长。

4:09   亨氏在上海菜市场推出了沙拉酱这一新产品,打入中国消费者的日常餐桌。

7:15   亨氏在全运会期间的巨型番茄创意设计,将番茄绿叶转化为运动形象。
13:37  亨氏联名选择高品质鸡蛋,确保合作伙伴调性匹配。

16:45  亨氏持续深耕内容营销领域,突破番茄酱单一产品认知。

19:22.  世界黄金协会针对年轻人进行营销,通过B站传播黄金投资知识。

22:52  世界黄金协会在B站从不同专业角度切入,包括历史故事、时事政治。

29:11  小红书举办“马路生活节”这一活动,吸引了大量人流和商业入驻。

35:27  小红书的理念通过活动传递给用户,鼓励自己爱自己的方式生活。

亨氏:场景重构 + 整合营销,传统品牌的 “中国化” 突围

破局起点:撕掉 “西式标签”,锚定中式日常场景

长期以来,亨氏的品牌认知停留在 “薯条伴侣”“西餐调味” 的狭窄场景中,与中国消费者的日常饮食生活存在天然隔阂。要实现增长突破,首要任务便是打破品类边界,从 “西式调味” 转型为 “中式家常必备”。亨氏的核心策略是:放弃对产品特点、原料优势的单一宣讲,转而深耕中国人的饮食场景,让品牌融入一日三餐的烟火气中。

核心动作:多场景渗透,打造全触点营销矩阵

  • 菜场场景:精准触达核心消费群:选择上海乌中菜市这一兼具网红属性与市井气息的场景,避开 Prada 式的高端打卡套路,推出沙拉酱新品紧扣轻食健康趋势。通过 “黄瓜,你拍拍我,一起做朋友” 的俏皮文案,将沙拉酱与中式食材绑定,精准触达家庭主妇、烹饪爱好者等核心用户,实现从 “西餐酱料” 到 “家常调味” 的认知转变。
  • 赛事营销:创意激活品牌热度:全运会期间,亨氏跳出传统广告思维,设计 34 个形态各异的巨型番茄海报,将番茄蒂绿叶子转化为举重、跳水等运动形象,在广州地铁形成刷屏效应。这种将品牌元素与热点事件创意结合的方式,既打破了传统媒体无用论的偏见,又强化了 “番茄” 这一核心品类的记忆点。
  • 联名合作:强化家常属性与情感共鸣:与高品质鸡蛋品牌黄天鹅联名,以 “番茄炒蛋” 这一国民家常菜为情感载体,通过微电影、印字福蛋、小红书话题等形式,传递 “家常幸福” 的品牌理念。同时联动叮咚买菜、盒马、三养火鸡面等品牌,形成营销组合拳,全方位渗透饮食场景。
  • 下沉市场:创新媒介实现精准覆盖:春节期间推出 “卷帘门计划”,利用小餐馆关门歇业的卷帘门作为广告媒介,邀请消费者用亨氏自制家常菜,将下沉市场的餐饮终端转化为品牌营销平台,实现低成本、广覆盖的场景渗透。

成功关键:聚焦核心目标,实现内容复利

亨氏所有营销动作都围绕 “下饭菜” 这一核心目标展开,线上通过小红书、抖音等平台深度种草,线下以场景事件制造话题,联动 O2O 平台完成转化,形成 “场景制造 - 全触点共鸣 - 消费者转化” 的完整闭环。这种 “聚焦一个目标、整合多个触点” 的整合营销能力,让品牌在持续的内容输出中实现认知沉淀,最终完成从 “西式品牌” 到 “中式家常必备” 的转型。

世界黄金协会:认知革新 + 低门槛转化,撬动年轻人理财市场

市场痛点:打破 “高门槛” 偏见,契合年轻人理财需求

传统黄金投资以 “大件、高价” 为标签,与年轻人 “轻量化理财、积少成多” 的需求存在错位。同时,年轻人理财意识觉醒但缺乏专业认知,容易陷入盲目跟风的误区。世界黄金协会精准捕捉这一痛点,将目标人群锁定 25 岁 + 年轻人,以 “认知教育 + 低门槛产品” 为核心,开拓黄金投资的年轻市场。

核心策略:内容种草 + 产品创新,实现认知与转化双突破

  • 渠道选择:锚定知识型平台,提升可信度:选择 B 站作为核心传播阵地,利用平台 “年轻人学习知识、关注趋势” 的用户属性,增强品牌传播的可信度。邀请五位不同领域的优质 UP 主,从历史故事、时事政治、硬核科普、黄金价值、货币体系等专业角度,系统输出黄金投资知识,避免直接推销,以知识普及建立用户信任。
  • 产品创新:推出 “金豆子”,降低参与门槛:摒弃传统黄金 “大件” 逻辑,推出 “金豆子” 这一低门槛产品,契合年轻人 “攒盲盒、积少成多” 的消费习惯。将黄金投资从 “高不可攀的资产配置” 转化为 “日常可负担的小额储蓄”,既满足了年轻人对财富积累的期待,又赋予理财行为 “吉祥、保值” 的情感价值。
  • 情感连接:重塑消费观,强化长期价值:通过内容传播传递 “理性投资、长期积累” 的理念,引导年轻人将部分即时性消费转化为具有保值属性的黄金投资,重塑年轻人的消费观。同时,“金豆子” 可作为送礼佳品,满足年轻人 “实用、保值、有寓意” 的送礼需求,进一步拓宽消费场景。

增长逻辑:前瞻性布局,实现认知与市场双丰收

世界黄金协会在 2024 年 10 月启动营销活动,恰好契合后续黄金价格上涨的趋势,让早期参与的年轻用户切实受益,既强化了品牌的公信力,又实现了市场份额的快速扩张。这种 “认知教育先行、低门槛产品承接、情感价值赋能” 的策略,成功撬动年轻人理财市场,让黄金投资成为年轻人的 “标配理财选择”。

小红书:IP 打造 + 生态共创,构建生活场景的价值共鸣

平台定位:从内容社区到生活方式载体,传递核心理念

小红书作为生活兴趣社区,以 “勾勒人间烟火,最抚凡人心” 为使命,需要一个能代表平台调性的 IP 活动,传递 “人感、文感、生活感”。“马路生活节” 应运而生,将 “压马路” 这一日常行为升级为 “探索美好生活的场景”,既契合平台 “发掘身边美好” 的核心定位,又能连接用户、商业与城市生态。

活动设计:线上线下联动,打造沉浸式生活体验

  • 场景营造:激活城市街区,注入生活美学:选择上海淡水路、永康路等兼具文化底蕴与发展潜力的街区,邀请国际知名艺术家打造鸭子女墙绘、黄浦江巨型艺术装置等打卡点,将平淡的马路转化为充满生活美学的舞台。活动不仅带火了原本冷清的街区,更吸引了咖啡馆、小酒吧等商业入驻,激活城市商业活力。
  • 内容共创:多元活动形式,强化用户参与感:推出吹吹风的市集、小马路逛吃之旅、落日音乐会等多元活动,邀请新裤子乐队等艺人参与,增强活动的吸引力与话题性。线上开设活动主会场,以话题串联线下玩法,引导用户分享打卡体验,形成 UGC 内容传播热潮,实现 “线上种草 - 线下参与 - 线上分享” 的闭环。
  • 品牌联动:生态共创,实现多方共赢:与阿维塔、智界 R7 等品牌合作,打造发光小马路、秀场小马路等特色场景,丰富活动内容的同时为合作品牌提供曝光机会。通过 POI 点位设置,为参与商户导流,让商户成为活动的共建者与受益者,构建 “平台 - 品牌 - 商户 - 用户” 的生态共赢格局。

理念传递:输出生活态度,强化品牌情感共鸣

“马路生活节” 始终围绕 “快乐第一”“活在当下”“撕掉标签”“做自己” 等核心理念展开,将平台的价值主张融入活动的每一个细节。这种对生活态度的传递,让用户在参与活动的过程中产生情感共鸣,不仅强化了小红书 “生活兴趣社区” 的品牌定位,更让平台从 “内容分享工具” 升级为 “传递生活方式的核心载体”。

品牌增长的底层逻辑 —— 洞察、聚焦与落地

三大品牌的成功实践,虽领域不同、策略各异,但本质上都遵循 “用户洞察 - 核心聚焦 - 精准落地” 的底层逻辑:亨氏深耕生活场景,以整合营销打破品牌边界;世界黄金协会革新用户认知,以低门槛产品撬动新市场;小红书打造 IP 活动,以生态共创传递生活价值。

这启示我们,品牌增长无需追求惊天动地的创意,而在于对用户需求的深刻理解、对核心目标的坚定聚焦,以及将战略精准落地到产品、场景、传播的每一个环节。无论是传统品牌的转型、新市场的开拓,还是平台型品牌的生态构建,唯有扎根用户生活、聚焦核心目标、整合多方资源,才能实现长效增长,成为商业增长的强大引擎。

Takeaway

1、打破品类固有标签,深耕本土生活场景是增长关键

2、聚焦单一核心目标,整合多触点资源实现精准破局

3、内容复利价值显著,持续输出比单点爆破更具穿透力

4、联名需锚定用户认知关联,调性匹配方能放大协同效应

5、传统媒介仍有潜力,优质创意可激活其传播价值

6、降低用户参与门槛,小单元产品能撬动大市场需求

7、知识型平台是认知种草高地,专业内容提升转化可信度

8、打造场景化 IP 活动,可实现用户、商业与生态共赢

9、情感价值与实用功能结合,能重塑用户消费认知

10、落地能力决定战略成效,从产品到传播需精准落地

思考题

1、品牌打破固有认知、渗透日常场景的核心突破口是什么?

2、低门槛产品与精准内容如何联动撬动新消费群体?

3、平台型 IP 活动实现用户、商业与生态共赢的关键逻辑是什么?