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信息化、数字化、AI等等名词，我们经常从互联网、科技企业的宣传中听到。
但，在产业中实际落地是怎么样的呢？
让负责这个业务的CIO/CTO们聊一聊，应该是一个非常不错的视角。
这也是我日常调研时，非常希望做的事情。从多个角度了解一个趋势。
2025年8月，我实地调研了一家大宗贸易企业“中基宁波”。
这家公司，自2023年，开启了一场数字化之旅。如今，数据驱动的管理、流程、业务，已经成为行业里的标杆。
在非常传统的行业里，一家传统企业，进行了一场数字化转型。
调研之后，我一直对这个案例印象很深，于是，在2026年开年，就拉着 【中基宁波的 CTO 王海涛】，一起录了一期播客。
在聊天过程中，我了解了CTO和CIO的区别、听到了“CTO平均任职周期不超过3年”的状况，也聊了传统企业信息化/AI化的难点和痛点等等。
可以说，话题看着似乎很硬、但嘉宾的讲解却很容易理解，令我收获颇丰。
尤其在聊天快结束时，我也邀请他一起做个系列内容，他欣然接受。
喜欢这个话题的听友，可以期待下~
时间线
02:00 那些年惠普HP教会我的道理
05:34 为什么隔一段时间，就让同事们调整座位
10:11 让团队成员像乐高一样
14:28 CTO和CIO的区别和融合
22:21 二代接班潮，可是IT人的好机会了
26:38 好的CTO，有技术，更要有“情商”
31:06 如何在传统企业落地“期现一体化风险管理项目”
40:01 我想去北极：如何为IT团队设定目标
50:07 项目执行顺畅，有哪些成功因素？
52:39 CIO平均任职周期，还不到3年？！
56:20 信息化、数字化、AI化，对企业有哪些要求？
01:02:57 解释下期现匹配、CTRM
01:06:27 IT团队怎么考核、激励？代码行？
01:14:44 IT部门和业务部门，有冲突的时候，怎么办？多吃几顿火锅够吗？
01:18:14 CIO/CTO这个群体，有哪些诉求没被满足吗？
-关于王海涛-
2023一至今，中基宁波集团股份有限公司CTO。辅助企业数字化变革，协同流程再造部门进行组织和权责优化;负责管理企业IT，打造运维体系、安全体系和质量保障体系;负责自研CTRM产品，打造行业标杆产品并实现对外输出;负责自研“研投”产品，服务中基研究院国内外宏观研究;负责搭建“数据中心”，服务集团衍生品交易的基础数据服务。
2020-2022，上海科布利茨数字技术有限公司创始人，以区块链和多点同步的数据处理及加密传输为核心技术，创造了国内首个利用区块链技术对接银行核心系统，成功服务政府医保基金的智能化划拨的高科技软件产品，打造了银企直联和政企结算的新模式。2021年该产品获得上海文创与科技基金创新奖。
2018-2019，就职于北京太一云股份(上市公司)，任职CEO，主要成就包括:建设太一云迪拜海外分公司;与中化能源科技共同开发“能源链”项目;拓展与国研智库、DMCC等知名机构的合作;主导建设区块链溯源和结算技术基础设施。
2011-2018，就职于中国惠普企业服务部，任职DXC.technology大中华区企业服务部总经理(惠普全球企业服务部门和CSC合并的世界500强咨询公司)。具有丰富的团队管理经验，任职期间，多次获得包括“HP企业服务杰出技术专家”和“HorizonAward”等中国区和全球荣誉。
-关于董指导-
述变信息咨询有限公司创始人；远川研究所原所长；
畅销书《英伟达之道》中文译者，最新科技指南《AI智能体的崛起》中文译者；
视频号：董指导研究
微信公众号：董指导研究
微博：董指导挤出俩酒窝
