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0新秩序是最近国际地缘政治领域的一个热词。在商界，索尼和TCL达成协议，成立一家合资公司，共同经营以电视为主的索尼家庭娱乐业务，并由TCL主导这家合资公司。
这正式向外宣告了索尼正式剥离其赖以成名的电视业务，转而专注于游戏、音乐和电影等娱乐业务。
由此在国际商业界的新秩序也已成型：索尼的剥离表明日本企业正式从全球电视行业中退却。进一步也可以说，以索尼为代表的日本传统电子/家电消费品巨头，真的已经明显式微。
数据机构Omdia数据显示，2024年，全球电视市场整体出货量2.08亿台。从市场份额排名前五名来看，三星电子（17.6%）排名第一，其次是TCL（13.9%）、海信（12.3%）、LG电子（10.8%）、小米（5.1%）。出货量前五强中并未有索尼以及任何日本电视企业的名字。
而若按照销售额排序，从市占率来说，2024年三星电子（28.3%）依然排名第一，后面是LG电子（16.1%）、TCL（12.4%）、海信（10.5%）、索尼（5.4%）。索尼电视业务凭借较高的售价和高端的品牌定位，勉强排在世界销售额市占率前五企业中，也是唯一的一家日本企业。当时可谓日本电视企业仅存的“牌面”。
然而，当时间来到2025年，索尼电视业务还是不可避免地继续沉沦。TrendForce发布的报告显示，去年前三季度索尼电视出货量仅为260万台，排名全球第十，大幅度落后三星、TCL、海信、LG和小米等中韩企业。在以销量和市占率为未来竞争力“王道”的电视市场，影响力已经非常微弱，显而易见地正进入收入下降、无法盈利的泥潭。
此番和TCL的合作，是索尼的无奈之举，也是明哲保身的“转身”：一来可以继续保留旗下品牌Sony和“BRAVIA”在电视和音响等行业的存在；二来也可以借助TCL强大的研发、生产和销售能力，以及高超的经营效率，分享合资公司的潜在分红。
多年下来，这种类似“躺平”“退却”的做法屡屡成为日本消费电子/家电巨头的战略选择，这些企业主动转型到更高阶的前沿制造领域以及ToB市场，但随之而来的往往是这些企业自身规模和影响力的“越变越小”，甚至有“大败退”的效果。索尼如何自持？
消费电子“大败退”
剥离传统消费品对索尼来说并不新鲜，在十多年前索尼就出售了旗下个人电脑和笔记本电脑业务。
当时号称要把这方面的资源更多投入到智能手机和平板等新兴领域。
不过十多年过去后，索尼手机业务却无奈地被边缘化。去年11月，有国内媒体发现，国内索尼Xperia智能手机官方微信公众号已经注销，中国官方域名也已经停止使用。似乎预示着索尼手机业务在中国市场的彻底失败。
在全球市场，Xperia智能手机的市占率长期徘徊在0.5%以下，甚至在日本本土市场也无法和三星以及苹果抗衡，已经彻底沦为配角，并随时可能“清场”。
索尼手机业务并不是没有优势点，比如内置的影像传感器CMOS系统是全球最领先的，因为索尼自己生产的CMOS常年占据全球50%以上的市场份额，许多国产高端手机的影响传感器都是索尼供应的。
此外，索尼独有的摄像技术和屏幕技术也往往令其手机的相关参数特别厉害，对摄像师等专业人群来说，可能有一定的吸引力。
不过索尼手机的问题也是一大堆。其中，价格过高、性价比不足是最大的问题。索尼的电视业务，同样也是如此。
当消费者面对售价高出许多国内品牌一档的索尼电视机时候，肯定心里有一个巨大的疑惑，在大小、画质等方面体验不出什么巨大差距的当下，在质量口碑无法决出胜负的情况下，我为何还要多花那些钱去购买索尼的电视机呢？
TCL、海信等本土品牌的高阶电视还往往有AI交互技术、成熟流媒体软件生态系统等加持，更加贴近中国消费者需求，这让索尼这样的日本头部电视品牌更加难做。
索尼的品牌效应无疑是影响几代中国消费者的“软实力”，但随着国产家电企业在科技研发方面的突飞猛进，以及对质量等环节的严格把控，这些原本日系电子企业的独有品牌效应也早就在国内微乎其微。更懂中国消费者的国产消费品企业，如小米等现在已经在全球树立起了性价比之王、新科技之王的标签，近年来小米空调、小米电视的突飞猛进就是最好的例子。
索尼电视的败退，预示着中国制造业的全面崛起，已经完全代替了过去几十年日本企业树立起的商誉度，未来数十年的国际消费品市场，中国企业的整体竞争力将冠绝全球。
错失流媒体疯涨期
前几天，网飞（Netflix）宣布与索尼影业娱乐宣布达成多年期协议，网飞将成为索尼影业电影在院线上映及影音点播发行后的独家流媒体播放平台。
根据公开信息，本次合作网飞投入70亿美元锁定相关版权，合作安排将于今年稍晚开始逐步推出，预计2029年年初实现全球全面可用。
在当前的世界流媒体行业，以索尼影业所代表的传统大型制片厂正在被以网飞为代表的互联网流媒体平台所不断“蚕食”。索尼影业和网飞的合作，也是属于“投靠”的性质，不然就会迷失在新一轮行业洗牌中。
当前看，以网飞、迪士尼+、派拉蒙+、亚马逊Prime、MAX、苹果TV+等流媒体巨头为主的“渠道平台”正在主导整个好莱坞的电影市场。其中网飞除了和索尼影业合作以外，还在与环球合作密切，并正努力尝试收购华纳兄弟。
派拉蒙+和派拉蒙制片厂同属一家，迪士尼+也和迪士尼与20世纪福克斯是自家兄弟，等于原本好莱坞六大制片厂都已经有了流媒体分发渠道和“靠山”。
经过多年的行业洗牌，除了中国市场以外，世界其他地方的流媒体平台也基本被上述几家公司所瓜分。其实，索尼自己也有流媒体平台，主要通过PS游戏机作为端口分发，但规模相对上述几家来说无法相提并论。况且PS游戏机上面依然使用上述这些流媒体的应用。
对于不断强调聚焦“游戏、音乐和电影等娱乐业务”的索尼来说，这些年来措施流媒体行业的大发展是非常可惜的。
据咨询机构Mordor Intelligence，2025年，媒体流媒体市场规模为1408亿美元，预计该行业的总规模在2031年将达2156.1亿美元，预测期内（2026-2031年）复合年增长率为7.36%。
这一强劲的增长前景得益于市场模式的重大转变，即从纯订阅模式转向混合盈利模式，将付费层级与广告库存相结合，使平台能够抵消不断上涨的获客成本并提高盈利能力。而行业每年可能高达180亿美元的内容预算不但能将“内容为王”这个共识做到极致，也将给传统电影制片商等内容生产者带来极大的压力。
更多优质大片和好的内容可能会从传统电视和电影院转移到流媒体平台上，并通过投屏和家庭影院系统提供给消费者，使他们享受到更优质的内容。
原本索尼占据着从娱乐内容生产到电视机、游戏机等硬件设备的重要产业链环节，相对来说进入流媒体赛道并不难，可以利用硬件导流也可以直接将旗下内容端上平台独家播放。
但这些年下来，索尼却丝毫没有任何大的动作，眼睁睁看着其他巨头的崛起。这是日本传统电子企业无法在互联网时代做出好应用的又一个案例。
结语
当前看，索尼在游戏、音乐、电影、影像及传感器解决方案等领域依然保持增长，并没有大的整体衰弱迹象。但剥离无法盈利的电视等业务后，索尼依然需要权衡手机等业务的后续，以及应对照相机、摄像机、CMOS等市场后续激烈竞争的问题。在这些领域，中国新势力企业或已经占据C位，或正在快速崛起。作为“日本制造”的时代符号，索尼的这次转身是否会成为其“下坡路”的一个标志呢？
