我见过太多老板，在独立站失败以后，依然搞不懂，怎么一直好好的，突然就失败了在这一行，传统的那种想用工资提成拴住员工的路线，基本失灵，老板一定是得到了层层粉饰过的结果的人两个真实案例，我在一家公司做过，独立站的问题就像房间里的大象，没有人会愿意提出来；我接过一次内训，独立站已经花了200万，没有撤退可言了，但是这就是一个不应该开始的项目欢迎交流 kuajing0426
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