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访谈手记
在麦肯锡的文化中，有一些非常冲击常识认知，甚至达到了“炸裂三观”的程度。例如，对德行缺失的选择性宽容，即所谓“只要业务做得好，私德品行不重要”。所以，德不配位的领导绝不鲜见。再如，hardworking（勤奋/努力工作）不被视为美德，事实上是一个贬义词而非赞许之词。因此，它不仅不受推崇，反而会遭到diss。
在麦肯锡老炮儿看来，hardworking根本不符合公司对员工“既要、又要、还要”的要求，只有没苦硬吃的老黄牛（注：“大好人”、“大忙人”在麦肯锡的语境下也不是啥好词）才会埋头苦干呢。
hardworking一方面表明这个人：a)，效率低下；b),不懂得优先级排序；c)，不懂得say no；d）,work-life balance很糟糕；
另一方面，hardworking还顺带着让大家对这家公司产生了如下印象：a),文化很差，压榨、剥削员工；b）,问题很大，如管理失效等系统性问题；c),领导力很失败。
在这种文化背景下，你可以想象，麦肯锡的某个合伙人要承认自己hardworking，是需要一些勇气的。到目前为止，我能想到的只有两位大佬姐姐：华洛薇（Lola Woetzel）麦肯锡传奇“校友”华洛薇 Lola Woetzel | “麦韵琳声”新年“快问快答”之二 mp.weixin.qq.com
期“麦韵琳声”的嘉宾陈蕾Rae。
遥想当年，负责考核的上司给陈蕾一纸反馈：“工作太努力，这会影响职业发展，希望你别太拼命。”What？！陈蕾的天都塌了。这一刻，她的内心是抗拒的。
“说实话，看到这个反馈时，我挺震惊的，实在没法接受啊。了解我的朋友都知道，我特别热爱户外活动，喜欢徒步、跑步，热衷于逛吃逛喝。我原本不是工作狂，是因为麦肯锡的工作氛围，才让我变得hardworking。”当她说到这里，我俩在录音室里忍不住大笑起来。
在麦肯锡，工作努力绝对不是大家喜欢的标签，但她还是坦然接受了，“我就是个热爱工作的人。我从麦肯锡的经历中学到很重要的一点，就是be yourself，接受自己是什么样的人。”她觉得，如果一直扮演“假我”， 迟早会暴露，你可能还会很痛苦，甚至浪费自己的时间。所以，最重要的是找到真正属于自己的角色。
本期播客，我们从一个工作狂如何诚实面对自己聊起，一个多小时的对话坦诚又轻松。陈蕾在20多年的职业生涯中，先后历练于三家国际咨询公司，担任过两家顶级咨询公司的合伙人。此外，她有着丰富多元的甲方工作经验。最近，她加入了一家无人汽车创业公司。
这样的经历给了她观察咨询行业演变的独特视角和独到见解。我们尝试探讨了如下问题：在需求依然存在的情况下，为什么咨询公司的好日子却一去不复返？在当下的中国，咨询的价值该如何体现？中国的CEO们是否仍然需要咨询？
同等重要的是，随着中国企业在全球的站位经历着深刻转型，总结提炼中国的最佳实践并向世界输出，正在成为新的重大商业命题。在上一波全球化浪潮下，国际咨询公司总结提炼成熟市场领先者的做法，将这一套最佳实践带到中国，帮助中国企业解决当时面临的问题。而现在，它们能否利用好自身优势，在反向输出上有所贡献呢？
难而正确的事，从来不是短期主义者的真正选择。或许，这次的大考，顶级咨询公司面临的将不是周期性波动，而是结构性淘汰、出清与重塑。
这位姐徒步西班牙朝圣之路(Camino de Santiago)。摄于终点圣地亚哥大教堂。
