[255]杂谈回_育碧是该解散还是仍有希望

本期我们使用了新的工具录制，所以音质又变化了。

另外，我们尝试用工具的总结功能来介绍这期内容。

以下是工具的总结内容：

聚焦育碧近年来的财务危机、管理问题及核心IP的开发困境，分析了其全球工作室布局与运营模式的利弊。

探讨了育碧在游戏行业转型中面临的挑战与潜在改革方向。

1、育碧的财政状况

育碧股价暴跌至不到10%，现金流非常危险，自由现金流转负，净债务规模达11.5亿欧。

2022-2023财年亏损4.94亿欧，利润率仅5%-7%，远低于行业平均水平。

育碧全球有45个工作室，1.77万名员工，88.4%属于游戏制作部门，人力成本极高。

2、育碧工作室分布

蒙特利尔工作室是最大工作室，超4000人，主导《刺客信条》《孤岛惊魂》等核心系列。

育碧在全球多地设立工作室，包括加拿大、法国、印度、新加坡等，但许多工作室表现不佳。

印度普纳工作室主导的《波斯王子时之沙重置版》因质量问题被砍。

3、育碧的营收结构

北美占50%，欧洲30%，其他地区20%，亚洲市场增长不及预期。

与腾讯合作的手游项目进展缓慢，未能抓住中国市场红利。

4、育碧的失败项目

多个大型项目失败，包括《不羁联盟》《碧海黑帆》《看门狗军团》等。

持续运营游戏如《彩虹六号》《荣耀战魂》表现尚可，但其他多人游戏大多失败。

5、性骚扰丑闻的影响

2020年性骚扰丑闻导致多名核心高管离职，包括首席创意官塞尔吉·哈斯科特。

创意团队重组导致公司研发能力受到毁灭性打击。

6、育碧的自救机会

推进移动端项目，如《全境封锁手游》《彩虹六号手游》《舞力全开手游》。

专注成功IP的续作，如《刺客信条女巫》《孤岛惊魂7》《全境封锁3》。

压缩成本，砍掉无希望项目，考虑出售部分资产或整体卖身。

7、育碧的问题总结

育碧的困境不仅是几个IP失败，而是整个管理系统失调和核心人才流失。

公司过于庞大，人均创造营收仅9.6万美元，效率极低。