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17【聊天的人】
沉住气：INFP/ENFP，不愿自称牛马的牛马。永动机心脏，热衷拓展认知边界，想做一个长期主义的有趣人类。爱动物胜过爱人类，想一直和自然做好朋友
【本期内容】
播客围绕 “年会能否停” 展开深度探讨，跳出表面形式，追问年会的本质意义。从私企反串表演、强制饮酒等奇葩操作，到公司年会从 “规则确立” 到 “放松联欢” 的动态调整，既揭露职场权力秩序的隐性构建，也呈现奖品供需错位、流程混乱等现实问题。通过企业负责人的亲身经历与员工视角的碰撞，折射出职场中形式与本质、服从与自主、经济价值与情绪价值的平衡困境，展现年会随时代演变的思辨性 —— 它既是消解边界的场域，也是组织秩序与人性需求的博弈载体。
【时间线】
00:25 核心话题引入：探讨 “年会到底能不能停”，引发对年会存在必要性的思考。
01:01 提及私企年会奇葩操作：男员工反串维密秀、新员工扮玩偶、领导出丑游戏等。
03:12 企业负责人分享开年会的初衷：并非追求开心，而是建立权力规则感。
05:38 年会功能演变：从确立秩序转向文化宣导，经济下行期侧重员工放松。
09:48 提出年会调和方案：多抽奖发钱，平衡员工情绪劳动与企业价值传递。
10:55 分享奔驰车奖品风波：因无车牌、无驾照等问题最终折现，暴露奖品设置误区。
13:32 反思奖品错位问题：大冰箱、彩电等礼品不便携带，后改为折现或礼品卡。
16:05 提及年会流程教训：首次年会流程混乱，后重视主持人把控与特长生复用。
29:01 公司内部大讨论：就是否开年会展开民主协商，允许员工畅所欲言。
30:05 投票结果公布：57% 员工同意开年会，明确年会的人文、利益反馈与沟通价值。
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