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02026开年伊始，医美圈的焦虑又被小红书添了把火。
新出的《小红书禁止分享商品及服务规则》里，在禁止清单的第9类把医美项目团灭了。
我一直以为，小红书的医美推广是玄学大于科学，一旦掌握了它的“流量密码”，便会收获相当的红利。可是，这一切很可能已是昨日红花。
2026开年伊始，医美圈的焦虑又被小红书添了把火。
新出的《小红书禁止分享商品及服务规则》里，在禁止清单的第9类把医美项目团灭了。
我一直以为，小红书的医美推广是玄学大于科学，一旦掌握了它的“流量密码”，便会收获相当的红利。可是，这一切很可能已是昨日红花。当中国医美机构在为流量成本焦虑、为平台抽佣愤懑、为价格战内卷时，大洋彼岸的LaserAway已开出了超过200家机构。这家成立于2006年的轻医美连锁，用了近20年的时间完成了从单店到全国性品牌的跃迁。
这不是一个关于资本神话的故事，而是对医美商业本质的追问：为什么美国的医美连锁可以规模化扩张而不失控？为什么他们不依赖互联网平台也能获客？为什么标准化没有杀死医疗服务的温度？
答案藏在三个关键词里：供应链、标准化和信任感。
