前两周去了趟云南,“旅居云南”作为云南省十四五、十五五的重点培育的文旅IP,热闹非凡,也触发了一些思考与感触: 旅居的门槛真的这么低吗? 消费者需要的是什么,是否千人千眼,又或是预算导向? 当配套只剩泳池、食堂和棋牌室、书房,我们是不是在用一个旧瓶子,装一瓶名叫“康养”的新酒? 大部分项目将“银发候鸟”视为核心客群,但是,如果盈利模式仅是“升级版房东”,那么服务的品质与可持续性,又该如何保障?毕竟区域的租金价格存在天花板。此行归来,将一些杂乱的感触,梳理成文,与各位同行探讨。