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1成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG商业失败史100讲》：百事可乐为何重蹈覆辙？大单品创新的底线是什么？创始人如何避开 “自嗨式创新”？
【本期精华】
01:36 为何百事可乐非要创新？
07:36 还原百事创新失败的背后故事
22:31 系统拆解惨败的原因之一
23:10 系统拆解惨败的原因之二
23:27 系统拆解惨败的原因之三
25:02 为何两次复辟依然失败？
26:33 回归大单品本质，创新的底线是什么？
28:24 对当下创始人的启发？
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2016年宝洁校友&北大校友成立
国内顶级的企业家实战派商学院
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2日全天X11大板块X50堂私教课：
👉板块1 【系统篇】系统解读品牌体系化增长的底层逻辑
👉板块2 【本质篇】 系统解读大单品与产品创新的本质
👉板块3 【洞察篇】 系拆解大单品的用户洞察方法论
👉板块4 【开发篇】 系统拆解大单品开发的实战落地SOP
👉板块5 【定价篇】 系统拆解大单品的定价体系
👉板块6 【上市GTM篇】 系统拆解大单品上市GTM实战落地
👉板块7 【内容篇】 系统拆解大单品的产品内容策略
👉板块8 【流程篇】 系统拆解产品流程体系NPD
👉板块9 【生命周期篇】 系统拆解大单品的生命周期管理
👉板块10【跨境篇】系统拆解全球化大单品管理
👉板块11【组织篇】系统拆解大单品的组织人才匹配
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