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0今天讨论一个话题：你认为市场部门应该是越来越小，还是越来越大？
在疫情之前，我们会发觉市场上有一个观点，叫大市场运营团队。我们所有的一些营销的前中后，全部由Marketing一个团队来完成，可以包括做增长的、做数字化的、做数据中台的，包括做后面的数据分析等等，形成一个大的这样的一个团队。
在疫情之后，随着经济的下行，很多公司会更迫切的希望Marketing出成绩，降本增效。这个时候，我们就可能看到他们裁员，或者人变少，或者他情愿把这个预算拿出来，让Vendor来做，形成一个单一市场。就是我只有一个人或者两个人，但是我要做很多事情。很多事情我让Vendor来做，供应商来做，我最主要是处理一些核心的一些事情。这种外包性的策略。
这是两种。我们可以看到现在市场运营团队的发展趋势，在外企更多会去从一到两个人。民企或者一些SaaS型的产品，它的运营团队可能会比较重，或者人员会比较多。这个是我们现在发觉的这样的一个规律。
所以说在这个周期当中，或者我们讲的一直讨论在营销增长当中的一些结构化的问题，大家采用的一些这种抗风险的方式是不一样的。有些还是积极这种做活动，或者说大量的市场推广，就是进攻是最好的防守。还有一种，就是我要能够修炼内功，把自己能够更好的打磨好，就变得越来越精，越来越小。
这是一个开放式的问题，也没有标准的答案。在我的观察当中，可能做小做精是比较多的。
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