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录这期播客，乐不可支，笑死🤣个人！
绝世好男人，走哪都会带着老婆大人和小胖妞。
1990年出生的许诺，吊脚裤、踩跟鞋，顶着一个我叫不上名字，但一看就很潮的发型（豆包说是One-Side Undercut）。许诺自带痞帅气质，看似玩世不恭。不过，他一开口，你就会发现这人是个极致现实主义者。
发型很酷，就是我没太get到托尼老师的设计思路。
总之，他是一个非主流的麦肯锡咨询顾问，也是一个非共识理念的创业者。从许多方面看，许诺都不太符合大多数人对麦肯锡咨询顾问的印象。连他自己也自嘲：“我感觉自己好像不是麦肯锡的，甚至怀疑自己究竟有没有在麦肯锡工作过。”
很少有麦肯锡顾问像许诺这样，不把麦肯锡的经历当作光环，况且他当年加入的还是麦肯锡全球最核心的纽约分公司。他是自黑高手，3分钟让麦肯锡高大上的滤镜碎了一地：“为什么进麦肯锡做顾问呢？其实是因为毕业时成绩没那么好，专业也一般。华尔街不要，Amax不要，信用卡公司也被拒了。唉，实在没办法，只能去做咨询。进麦肯锡不是我的选择，而是生活所迫。”
在纽约的两年半顾问生涯，除了帮客户裁员砍人，工作量显然不太饱和的许诺（这从一个侧面说明，麦肯锡美国顾问的lifestyle还是不错滴），与三个同学想做人力资源服务行业的数据分析。四个创客捣鼓出了产品，也琢磨出对应的商业模式。2018年，带着一个如今看来啥也不是的产品，四个美国海归决定回国创业——以咨询的方式，为政府和国企客户提供与平台开发、数据分析相关的科技服务。
7年过去，公司依然活着，但很克制，不刻意寻求做大。从某种意义上说，许诺和他的团队，实现了反创业潮流的成功：多数创业有着求“快、大、爆”的本能冲动，而许诺他们则追求“稳、久、实”。
关于创业，许诺有很多“暴论”：
四个海归创客最终把他们的公司打造成为一家超稳定结构的类国企：创始伙伴没有走散，员工也不跳槽。但在文化上，保留着浓浓的科技公司气质：扁平组织、不设单独的办公室（老板也没有单间），只有一间全透明的玻璃会议室，还是不封顶的。更重要的是管理思路：为员工赋能，培养他们真正的内驱力，即成就感+被看见+责任感。
我想，在乌卡时代，秉持“不折腾、慢就是快、稳就是赢”的非共识理念创业，也许是做成能存活下来的长期生意的关键。
一家披着类国企马甲的科技公司。
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