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0你有没有过这种感觉——明明道理都懂，但事到临头就是做不好？
书读了一堆，课听了一打，真遇到问题，脑子一片空白。
不是你笨。是马克思以前的唯物论，早就把这个坑给你挖好了。
毛主席在《实践论》里点出过旧唯物论的两个死穴：
第一，离开人的社会性。
什么意思？就是把“人”当成孤立的个体。好像你可以脱离身边那些人、脱离那套规则、脱离每天跟你打交道的关系，独立地去认识世界。
但现实是——你以为是你自己在思考，其实你思考的每一个角度，早就被你的社会关系框死了。
你老板怎么想，你同事怎么做，你客户什么脸色——这些东西一直在塑造你。你读再多书，不把这些人琢磨透，一做就碰壁。
比如你做个方案，自己觉得完美。老板看了三遍都说不行。你觉得他傻、他不懂、他故意整你。
但你有没有想过——他最近在跟另一个部门抢预算，你这个方案正好踩了别人的地盘。或者他自己刚被大老板骂过，看什么都不顺眼。
这些问题，哪本书里有答案？
没有。答案在“人”里。
真正的认知，不是想出来的，是在跟人打交道的过程中磨出来的。
第二，离开人的历史发展。
你有没有见过这种人——年轻时很牛，做过几个漂亮项目，然后就躺在功劳簿上。以后不管遇到什么事，都拿当年的打法往上套。
套得上，说自己宝刀未老；套不上，说现在的人不行、环境不行。
结果呢？慢慢被边缘化。最后连他自己都想不通——我当年那么厉害，怎么现在什么都不灵了？
因为环境变了。
你当年管用的那套，是在当年的环境下长出来的。市场变了，用户变了，对手变了，你还用老打法，等于拿着旧地图找新大陆。
销售前几年靠打电话还能出单，现在电话一接通就被挂。为什么？因为用户被骚扰多了，防御机制升级了。你的打法不升级，就只能被淘汰。
管理前几年靠讲道理还能服人，现在年轻人不吃这套。为什么？因为他们要的不是道理，是认可、是参与、是意义感。你的管理方式不跟着变，就带不动人。
所以毛主席说：真正的认识，来自社会实践。
什么叫社会实践？就是你真的去做事，真的去跟人打交道，真的在碰壁之后爬起来想“我哪里错了”，真的在一次一次的失败里，把道理一点一点磨透。
没有这个过程，你看再多书、懂再多道理，都是飘着的。遇到真问题，一碰就碎。
反过来，如果你一直在做、一直在碰、一直在想、一直在改，那你每一年都会比上一年看得更深一点、走得更稳一点。
这叫认识在实践中的生长。
最后问你一个问题：
你最近一次觉得自己“懂了”，是在什么事上？
是读了本书、听了个课，还是在事上磨了一遍、摔了一跤、爬起来之后才明白的？
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