178
4作为战略/咨询顾问，你一定被老板/客户/业务方质疑过，“这战略能不能落地？”
也许你甚至自我怀疑，落不了地的战略还是好战略吗？我不亲手做业务，怎么落？
你挣扎，你从乙方跳到甲方、从集团战略跳进业务做战略，试图解决自己的价值感危机。
那么仅仅贴近业务，战略就能落成吗？
战略究竟如何落地，从战略到落地，我们还要跨越哪几步？
我们总结大佬的成功模板，结合我们自己的实操经验。总结一下：搞定人、搞定信息、搞定做事的手段方法。
希望今天这期播客听完，能让战略同学对“落地”拥有实感，知道该从哪儿下手了。
00:20 为什么“落地”是战略同学最常面临的质疑？
01:50 落地第一招：搞定三类人（团队、决策者、落地做事的人）
12:17 如何判断落地做事的人行不行？
15:51 要落地，战略的手要伸长一点
24:57 落地第二招：在信息中解读出更多信息量
28:18 落地第三招：理解做事的灰度
