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中文标题： 从实干到教学的 Vibecoding CEO
English Title： Episode 501: Vibecoding CEO and doing to teaching
节目信息（欢迎去订阅源 podcast）
Name： 软技能工程 | Soft Skills Engineering
源节目标题： Episode 501: Vibecoding CEO and doing to teaching
源节目地址： softskills.audio
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源发布时间： 2026-02-23T12:00:00+00:00
本期节目内容
今天这期节目一开场就用“往老虎机投代币”来调侃工程师和大模型的关系，两位主持人从自己疯狂往 LLM 里塞问题的体验聊起，一边吐槽“我明明是创造价值的人，不是机器里的齿轮”，一边又兴奋地感叹 AI 让以前各种笨拙又复杂的电脑操作（比如在 Excel、PPT、PDF 之间折腾）突然变得简单易用，他们觉得我们正站在“电脑终于对所有人都真正有用”的门槛上；。
Show Notes 中文翻译
在本期节目中，Dave 和 Jamison 回答了以下问题：
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一位名叫 Derek 的听众提问：
我是某家初创公司的 CTO 和联合创始人。现在「vibecoding」已经成为一件事，我们的 CEO 有点开始“脱缰”，他在随意 vibecoding 各种乱七八糟的东西，其中一个他甚至买了域名，还在没跟我们团队商量的情况下，推动一个潜在客户为它付费。我觉得这正在分裂我们的注意力，但我又不想禁止我们的 CEO 去 vibecoding 和发挥创造力。我该怎么处理这件事，既能解决问题，又不破坏彼此的关系？
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AdmiralFox 提问：
Hi Dave and Jamison!
老听众，第一次来提问。
在咨询公司工作了 14 年之后，我要去一家大型零售企业，担任他们的 Java 学习与社区负责人（Java Learning and Community Lead）。在新岗位上，我不再是交付代码，而是交付知识。我将负责管理学习路径、组织内部知识分享活动，并帮助经理筛选候选人。基本上，我是从「创造者（Maker）」角色转变为「倍增者（Multiplier）」角色。
我有 13 周的离职通知期（标准的欧洲版“在公司干了 14 年，也没那么快走”流程），我想利用空闲的晚间时间来做准备。
我想问你们：
- 我该如何从“那个掌握技术答案的人”转变为“那个帮助其他人找到答案的人”？
- 我该如何利用剩下的离职通知期，为这个岗位中的“人与人相关”的一面做好准备？
很喜欢你们的节目！请继续保持那种“劝人辞职”的建议风格（虽然我已经辞了！）
源 Show Notes (EN)
In this episode, Dave and Jamison answer these questions:
A listener named Derek asks,
I am the CTO and cofounder of a startup. Now that vibecoding is a thing, our CEO has kind of gone rogue, and and he’s vibecoding a bunch of random stuff, one of which he bought a domain for and has pushed a potential customer to pay for, without talking to our team. I feel like this is fragmenting our focus, but I don’t want to ban our CEO from vibecoding and being creative. how should I handle this without damaging relationships?
AdmiralFox asks,
Hi Dave and Jamison!
Longtime listener, first-time question asker here.
After 14 years at a consultancy firm, I’m moving to a major retailer to become their Java Learning and Community Lead. Instead of shipping code, my new role will be shipping knowledge. I will be managing learning paths, organizing internal knowledge sharing events, and help managers screen candidates. Basically, I’m moving from a ‘Maker’ role to a ‘Multiplier’ role.
I have 13 weeks of notice period (Standard European “I’m not leaving yet after 14 years” protocol) and I want to use my free evenings to prepare.
My questions for you:
How do I transition from “the guy with the technical answers” to “the guy who helps everyone else find the answers”?
How can I use the remaining time of my notice period to prepare for the people side of this role?
Love the show! Keep up the ‘quit-your-job’ advice coming (although I’ve already taken it!)
源音频信息
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