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93 月 4 日，瑞幸控股股东大钲资本以低于 4 亿美元，从雀巢手中收购蓝瓶咖啡全球线下门店业务（不含快消品业务，该部分仍归雀巢）。对比 2017 年雀巢约 7 亿美元的整体估值，本次属于折价抄底，核心原因是蓝瓶线下业务长期亏损。
蓝瓶定位高端精品咖啡，单杯 40–60 元，全球共 140 家门店，主要集中在美国、日本，中国内地仅 15 家，单店成本高、规模不足、持续亏损，是雀巢急于剥离的重资产。
站在瑞幸视角，这笔收购战略价值远大于财务成本：
- 直接获得美、日成熟门店网络与供应链，大幅缩短出海周期，降低试错成本。海外布局一键落地
- 借助蓝瓶高端形象，扭转海外与国内对瑞幸的平价认知，补齐高端化短板。摆脱低价标签，拉升品牌调性
- 实现 “瑞幸大众 + 蓝瓶精品” 双品牌运营，覆盖全价格带客群。国内高端化补齐最后一块拼图
- 复用瑞幸成熟的成本管控、供应链与运营能力，推动蓝瓶扭亏，预计 2026 年有望盈利。协同降本，盘活蓝瓶
