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0作为战略/咨询顾问，你一定被老板/客户/业务方质疑过，“这战略能不能落地？”
也许你甚至自我怀疑，落不了地的战略还是好战略吗？我不亲手做业务，怎么落？
你挣扎，你从乙方跳到甲方、从集团战略跳进业务做战略，试图解决自己的价值感危机。
那么仅仅贴近业务，战略就能落成吗？
战略究竟如何落地，从战略到落地，我们还要跨越哪几步？
上一期，我们总结大佬的成功模板，结合我们自己的实操经验。总结一下：搞定人、搞定信息、搞定做事的手段方法。
这一期，我们从具体的战略出发，看一个伟大的战略需要哪些要素才能被成功的执行。
希望今天这期播客听完，能让战略同学对“落地”拥有实感，知道该从哪儿下手了。
01:12 战略同学 VS 战略落地本身的视角异同，从Google的答案说起
04:41 战略落地的关键：大的方向判断和共识、团队能力、运气/timing
08:12:商业世界的真实：解读番茄、小红书和B站的成功与失败案例
16:33:百度AI战略与字节教育业务的案例
27:34:战略落地的挑战->战略同学的进化之路
