175
1
本期节目由卓立对话浙江省民营经济国际合作商会会长、华立集团股份有限公司董事会主席汪力成，聊一聊他是如何带领浙江余杭的一家小手工业作坊成长为现在业务横跨五大洲的全球化集团的。出海二十多年，他把实战经验浓缩成一套系统化的出海商业认知，在这次对话中全盘分享。
嘉宾介绍：
中国民营企业全球化的初代探路者，技术出身的实业派企业家。
他极具前瞻眼光与魄力，将杭州余杭区的传统手工业作坊，一步步打造为横跨多领域的跨国企业；2001年登顶《财富》中文版“年度中国商人”榜首，是彼时中国商界最具影响力的领军者之一。
早在中国加入WTO前，他便率先布局海外市场，赴泰国建厂；2001年主导收购美国核心技术，开创中国民企海外高科技并购先河，被业界誉为“中国民企收购高科技技术第一人”。
历经数十年商海沉浮，他褪去光环，以极致坦诚的姿态，分享民营企业走向全球化的底层思考与实战心得。
你会听到：
00:58 1. 中国加入WTO前，赴泰国建厂，用三年亏损换来泰国近40%的市场份额
06:53 2. 2001年主导收购美国核心技术，被业界誉为“中国民企收购高科技技术第一人”，但他却说“技术是买不来的”。
11:04 3. 交了7000万美金的学费，其中选错国别就损失了2000万美金。
16:05 4. 泰中罗勇工业园是如何成为“海外唐人街”的？
24:00 5. 中国供应链能力强且非常高效率，依托于什么？中国下一代会更懒，人才优势还能保持 15 年？
30:07 6. 三大三小工业园的格局是如何形成的？国别选择原因是什么？
46:23 7. 消费品企业，谨慎出海。
54:28 8. 供应链链条企业该如何面对海外成本上升问题？
60:55 9. 早在1991 年，日本就专门设一个部门研究供应链。
70:51 10. 供应链能力重建的过程中，有哪些风险可以提前预警？
77:24 11. 华立集团全球化人才培养经验：语言不是最重要的。
89:51 12. 国内行业内卷，国外产能空白，三类企业应该如何对待出海？
101:26 13. 华立模式可以被复制吗？
117:54 14. 56 年企业长青，秘诀是什么？
129:45 15. 带领小作坊闯成跨国企业，他却说70%的决策可能是错的。
进听友群、加入华商出海产业联盟请添加：zhuolichuhai
华商出海产业联盟由卓立和吴晓波联合发起，目前已有2000+家企业加入会员，一起抱团出海，共同向全球要增长。
