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0互动话题：哪个瞬间你被妈妈当做真正的大人？
00:00 精彩时刻
00:43 阅读介绍
03:22 物质和精神我怎么选
07:16 该用多少时间给孩子
11:31 巴菲特说服他人的方法
第四部分 苏珊在唱歌
38 意大利美国西部片 奥马哈 1973—1974年
1973年至1974年间，巴菲特的商业帝国雏形初现。他通过伯克希尔-哈撒韦、多元零售公司和蓝筹印花公司构建起复杂的控股结构，这种模式深受他崇拜的投资者戈登·华莱士影响——就像俄罗斯套娃，用一家公司控制另一家公司。
这一年最关键的战役是对韦斯科金融公司的收购。当这家位于帕萨迪纳的储蓄贷款公司宣布与圣巴巴拉合并时，已持有其8%股份的巴菲特和芒格认为这是个错误决定。他们试图说服管理层放弃合并，却遭到董事会拒绝。
转机出现在与董事会成员贝蒂·彼得斯的会面。巴菲特在旧金山机场与她长谈三小时，成功说服她改变立场。彼得斯顶着巨大压力，动用家族投票权否决了合并案，此举导致韦斯科股价暴跌，她本人也被华尔街嘲讽为“女人进董事会的后果”。
为感谢彼得斯的勇气，巴菲特和芒格以高于市场的价格收购韦斯科股票，最终获得控股权。芒格出任董事长，韦斯科成为蓝筹印花公司的新成员。
同期市场大幅下跌，巴菲特持有的《华盛顿邮报》等股票市值缩水，但他仍在寻找新机会。他创建内布拉斯加再保险公司，将保险浮存金引入投资体系，并持续买入伯克希尔和蓝筹印花公司的股票，逐步巩固控制权。
“我在赌自己。”他说，尽管认为伯克希尔的纺织业务不值40美元，但他押注于自己的资本配置能力。
个人生活方面，妻子苏珊社交活动日益增多，孩子们也已长大离家，巴菲特的家变得安静。他全身心投入这场资本游戏，对自己构建的商业模式充满信心。“我一直如此，”他说，“一直。”
分享主题：精神、金钱自己的排序；孩子多少岁可以减少跟父母一起的时间的个人视角；巴菲特改变他人立场的例子学习等。
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