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0简介：
工具买了、培训开了、PPT里AI出现频率翻了五倍——但走进工位看看，大家干活的方式跟一年前一模一样。
游戏公司的AI转型推不动，问题到底出在哪？
这期聊聊我在不同游戏团队里反复看到的同一套剧本：每个人都在"配合"，每个人都做了最合理的选择，但叠在一起就是集体原地踏步。
另外也聊了聊最近网易清退外包的事，以及一个很多人不愿意面对的问题：全行业AI化之后，游戏公司真的能省钱吗？
💡 本期要点
→ 游戏公司AI转型难的核心：激励机制还在奖励旧行为，"配合但不真干"是所有人的最优策略
→ 制作人、组长、一线、PM四个角色各有各的"合理不作为"，叠加起来就是系统停滞→ 跟游戏设计一个道理：想改变玩家行为得改机制，骂玩家没用
→ 全行业AI化≠降本，更可能是"换了一种花钱方式"，AI是入场券不是印钞机
→ 网易外包清退是一个信号：外包首当其冲，正编工作密度也在上升
→ PM别试图推全面转型，先从自己的场景跑通，用结果带动团队
🎙️ 关于主播Hao
游戏行业PM，近10年从业经验，「Hao的游戏PM笔记」主理人。专注游戏项目管理方法论与AI时代的PM成长路径。
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