30
0尹同跃执掌奇瑞，已经22年。
回首往昔，从90年代末离开一汽，南下安徽芜湖参与创建奇瑞汽车，到2004年出任奇瑞汽车有限公司党委书记、董事长兼总经理，开始正式掌舵奇瑞汽车，尹同跃和奇瑞汽车一起，见证了中国汽车工业从艰辛逐步走向辉煌的历程。
自成立之初，奇瑞就养成了“技术崇拜”的企业文化。“从我开始，是有手艺的老板。”在他看来，奇瑞就是吃技术饭、吃手艺饭这么一个企业。油车主导时代，奇瑞在业内有了“技术奇瑞”的称赞。智能电动化时代，奇瑞目标是成为芯片、软件等领域的专家和领导者。
“走完以后，回头一看，我们走得也不是很差”，尹同跃如此回忆道。奇瑞用27年时间，从芜湖一间小草房发展成为一家国际化企业，员工规模达8万人，其中60%为管理人员（包括技术）
尹同跃认为，能不能可持续地强，是今后奇瑞需要解决的新课题。
奇瑞27年的发展历程、管理和人才培养机制、应对市场价格战的策略，以及如何成为中国品牌出海先锋，都值得深入探讨。在本期的访谈上，奇瑞控股集团党委书记、董事长尹同跃给出了解读。
⏳ 时间轴
09:05 从小草房走到世界500强
16:48 持续学习和人才培养是核心
29:16 出海要做到“先予后取”
